HR选人用人必学必备书
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作者仝宝雄
出版社民主与建设出版社有限责任公司
ISBN9787513932806
出版时间2020-12
装帧平装
开本32开
定价48元
货号10801373
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
仝宝雄：陕西宝鸡人，高级工程师，高级经济师，高级人力资源管理师，高级劳动关系协调师。曾在《经济管理研究》《现代企业文化》《区域治理》《消费导刊》《人力资源》《中外交流》《新商务周刊》《合作经济与科技》等**级及省部级期刊发表论文十余篇。
目录
第01章 招聘计划：HR必知的人力资源招聘计划十步骤 / 1
1.步骤一：分析企业战略经营规划 / 2
2.步骤二：编制职务设置与调整计划 / 4
3.步骤三：预测人员需求情况 / 6
4.步骤四：制订人员配置计划 / 8
5.步骤五：制订人员供给计划 / 10
6.步骤六：制订人力资源政策调整计划 / 11
7.步骤七：制订入职人员培训计划 / 13
8.步骤八：制订试用期管理计划 / 14
9.步骤九：编写预算 / 16
10.步骤十：关键任务的风险分析及对策 / 17
第02章 选人标准：德+能+勤+绩+性+学 / 23
1.德：HR选人须以德为先 / 24
2.能：能做事、会做事、做好事 / 26
3.勤：有恒心、有勇气、能坚持 / 28
4.绩：以往的成绩、效率和成果 / 30
5.性：性格决定命运 / 31
6.学：自我实现 / 33
第03章 招聘途径：HR招聘渠道与招聘方式 / 37
1.HR常用招聘渠道的优缺点比较 / 38
2.HR比较靠谱的几个招聘渠道 / 42
3.HR内部招聘渠道与招聘方式 / 46
4.HR外部招聘渠道与招聘方式 / 48
第04章 简历真相：HR是这样筛选简历的/ 51
1.HR筛选简历时要考虑的事情 / 52
2.HR是这样筛选简历的 / 54
3.HR如何审核筛选后的简历 / 56
4.HR挑选简历的六个标准 / 60
第05章 面试技巧：HR面试选人要当好伯乐/ 65
1.注重相关工作经验，岗位经验很重要 / 66
2.比例协调，不要歧视女性 / 68
3.合理分配不同年龄段应聘者 / 71
4.从穿着打扮和简历及员工登记表上看执行力 / 73
5.按照关键标准选拔企业所需的人才 / 75
6.面试提问：精准提问+深度追问+直觉验证 / 77
第06章 科学招聘：HR选人之招聘流程五步骤/ 81
1.步骤一：规定岗位技能，明确任职资格 / 82
2.步骤二：定义工作标准，测试任职能力 / 83
3.步骤三：利用测试工具，测试应聘人员 / 84
4.步骤四：联系工作绩效，检验选聘结果 / 85
5.步骤五：定期监测绩效，调整选聘方案 / 86
第07章 用人原则：比能力更重要的11种品格/ 89
1.忠诚：维护企业的利益 / 90
2.敬业：对待工作具有奉献精神 / 92
3.主动：从“要我做”到“我要做” / 93
4.负责：做好每一件事情 / 95
5.效率：专注、量化、要事第一 / 97
6.结果：一开始就想怎样把事情做好 / 99
7.沟通：学会沟通技巧，掌握沟通分寸 / 101
8.合作：融入团队，不当团队的“短板” / 103
9.节约：不要把企业的钱不当钱 / 106
10.感恩：想想是谁造就了今天的自己 / 108
11.学习：赢在学习，胜在改变 / 111
第08章 用人标准：HR用人应坚持的六个标准/ 115
1.以德为先，严把职业道德关 / 116
2.务实为本，任何成功都是点滴积累的结果 / 118
3.注重团队精神，反对“个人英雄主义” / 120
4.扎实的基础知识，是成为“能人”的前提 / 122
5.HR用人，员工认同企业文化很重要 / 125
6.发展潜力是快速成长的先决条件 / 127
第09章 用人体系：HR用人的方法、技巧、胸怀、境界/ 131
1.用人方法：用人疑、疑人用；理性疑、感性用 / 132
2.用人技巧：发现、呵护、包容、使用 / 134
3.用人胸怀：用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心 / 138
4.用人境界：基层待遇留人，中层情感留人、高层事业留人 / 140
第10章 用人机制：绩效考核+晋升渠道+团队管理+动态用 人+模式创新/ 143
1.建立绩效考核机制：相马不如赛马 / 144
2.设计晋升渠道：创造发展空间 / 145
3.处理好小环境：专注于团队管理 / 148
4.建立岗位胜任力素质模型：动态用人 / 150
5. 以法为凭,合规用工，让《劳动法》成为企业护身符 / 153
6.人才管理新模式：“弼马温效应”和“懒蚂蚁效应” / 155
7. 着眼实战，创新企业人力资源管理体系 / 161
第11章 部门破局：HR与用人部门从相爱相杀到并肩作战/ 165
1.HR与用人部门之间的分工与协作 / 166
2. HR与用人部门沟通须遵循的四项原则 / 175
3.协调用人部门主管，俘获更多匹配的人才 / 179
4.召开招聘需求沟通会，推动招聘合作成功 / 182
第12章 管理方略：HR人才管理六大策略与方法/ 187
1.改善生产力：机制+管理+激励+分享 / 188
2.战略性人才管理：人员管理+解决方案+找出冗员 / 193
3.改善创新：制度设计+加强协作 / 196
4.员工发展和留任：内部安排+短期项目+防挖墙脚+员工待遇 / 197
5.用高效业务工具管理人才：优先级排序+社会化媒体+风险分析 / 200
6. 新经济新业态下企业用工方式全解析 / 202
精彩内容
在中小企业，HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。
针对HR工作中面临的实际情况，再结合HR老手的实践经验，设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制、部门破局、管理方略12章，对HR的工作进行了全面的阐述。本书内容从实战角度出发，讨论了HR工作中面临的各种实际情况，并给出了相应的应对策略与办法，旨在帮助HR切实解决工作中遇到的各种问题，从而赢得企业上下的认可和信赖，也为自己拼得一片天地。
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