国有企业科技创新激励机制研究
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作者常燕,石书德,汪涵
出版社中国电力出版社有限责任公司
ISBN9787519854546
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价68元
货号11045974
上书时间2025-01-02
商品详情
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作者简介
常燕，博士，高级经济师，现就职于国网能源研究院，主要从事能源、电力企业管理、央企科技创新等方面研究。基础研究领域方面，参与过多项目自然科学基金、社科基金及博士点专项基金申请和研究工作，应用研究领域方面参加能源互联网金融、国家电网公司科技战略等多项项目研究，发表独著1本，文章30余篇，多次获得国家、相关行业协会及国家电网公司奖。
目录
1 科技创新激励政策形势与理论
1.1 科技创新激励政策
1.1.1 国有企业中长期激励政策支持力度日益增强
1.1.2 国有企业中长期激励机制探索实践日臻丰富
1.2 科技创新激励理论
1.2.1 科技人员特征分析
1.2.2 科技创新激励理论模型
1.3 科技创新激励实践
1.3.1 国内外企业激励机制实践
1.3.2 实践启示及政策问题分析
2 国有企业科技创新激励情况调查分析
2.1 调查研究基本情况
2.2 科技人员激励现状与问题分析
2.2.1 激励总体情况
2.2.2 经济激励
2.2.3 环境激励
2.2.4 成长激励
2.2.5 荣誉激励
2.3 问题小结及原因分析
3 国有企业科技创新激励优化思路与重点举措
3.1 激励机制优化总体思路
3.2 大力推进科研机构的薪酬改革
3.2.1 拉大薪酬分配差距
3.2.2 实施薪酬分类管理
3.3 变革人才创新制度环境
3.3.1 加大科研机构和人才自主权
3.3.2 建设开放包容的创新文化
3.3.3 改善科技人员工作软环境
3.4 优化人才成长培养体系
3.4.1 完善科技人才培训制度
3.4.2 优化科技人员职业发展通道
3.5 完善荣誉激励机制
4 国有企业中长期激励机制关键技术研究
4.1 股权与分红激励选择模型
4.1.1 政策条件梳理
4.1.2 选择模型构建
4.1.3 选择模型实证分析
4.2 岗位分红关键点解决方法
4.2.1 确定激励对象
4.2.2 确定激励总额
4.2.3 确定个人分配
4.3 项目分红关键点解决方法
4.3.1 确定分红项目
4.3.2 确定激励对象
4.3.3 确定激励总额
4.3.4 确定个人分配
4.4 股权激励关键点解决方法
4.4.1 确定股权激励方式
4.4.2 确定股权激励对象
4.4.3 确定激励总量及个人授予数量
4.4.4 确定股权激励的行权价格
4.4.5 确定股权激励的股权来源及期限
4.4.6 确定授予条件与行权条件
5 结论与建议
5.1 主要结论
5.2 政策建议
附录A 激励方式选择框架表
附录B 调研问卷
参考文献
内容摘要
本书主要围绕激发国有科技型企业创新活力、增强创新动力等重点难点问题，在明确国家全面深化科技体制改革提出的新要求下，摸清国有企业科技创新激励现状与不足，从国有企业智库视角提出新时期新阶段国有企业科技创新激励的优化思路与重点举措、科技创新激励方式选择模型，并针对不同激励模式提出关键技术体系，为下一步推进国有企业科技创新激励建设提供参考。本书定位于政府决策制定、国有企业政策实施的参考书，可供国资国企改革政策制定者、实施者、研究者参考使用。
精彩内容
本书主要围绕激发国有科技型企业创新活力、增强创新动力等重点难点问题，在明确国家全面深化科技体制改革提出的新要求下，摸清国有企业科技创新激励现状与不足，从国有企业智库视角提出新时期新阶段国有企业科技创新激励的优化思路与重点举措、科技创新激励方式选择模型，并针对不同激励模式提出关键技术体系，为下一步推进国有企业科技创新激励建设提供参考。
媒体评论
围绕激发国有科技型企业创新活力、增强创新动力等重点难点问题，从国有企业智库视角提出新时期新阶段国有企业科技创新激励的优化思路与重点举措、科技创新激励方式选择模型，为下一步推进国有企业科技创新激励建设提供参考
一是本书对当前科技创新激励机制政策现状进行梳理及解读，并系统研究科技创新激励机制相关理论及国内外典型实践。二是本书内容基于了大量的实际调研工作；三是基于人、需求、成长和工作四个特点分析，构建了涵盖提升薪酬分配、绩效考核、职工发展以及创新文化为工作机制的激励理论框架体系，提出经济性激励、荣誉激励、成长激励和环境激励四种激励类型，为国有企业推动科研体系内各单位建立以创新价值为导向的差异化激励体系，充分激发创新主体的创新活力具有重要的参考价值；四是基于企业类型范围、企业实施条件、激励对象、激励方式、激励额度五个要素、构建了国有企业股权和分红激励方式选择模型；五是针对岗位、项目、股权三种不同激励方式，分别构建了激励对象选择模型、激励总额方法体系、激励分配选择机制，为国有企业推动中长期激励落地提供了具体的操作指引。
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