读故事，学执行
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作者王崑池口述
出版社南京大学出版社
ISBN9787305147739
出版时间2015-02
装帧平装
开本其他
定价28元
货号8458516
上书时间2024-11-30
商品详情
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目录
没有执行力，什么都是空谈（推荐序）
用人要看执行力（推荐序）
无法执行，一切都是空谈（作者序）
1 目标和计划是执行的行动指南
十七岁就要当导演的史蒂芬·斯皮尔伯格-一制定清晰的目标
马拉松冠军的秘诀——成功就是很多小目标的实现
小锅不能煮大鱼——目标需要不断提升
大器晚成的商人——计划你的工作，执行你的计划
登山不能一蹴而就——制定计划要尊重客观规律
2 行动力和执行力是孪生兄弟
穷和尚与富和尚——只想不做，等于空想
两只雉鸡——任何行动都需要充分的准备
三天试用期——是积极行动还是被动待命？
陀螺和表针——忙，但不要瞎忙
匆匆忙忙的艾伦——给事情排定优先次序
土拨鼠去哪了——持续专注就是最好的执行力
收易藏不易——做事要有条理
3 解决问题的能力决定执行力
把最胖的科学家丢出去——看清问题的本质
印广告的硬纸板——一独立思考、积极思考
餐馆的黑名单——耍小聪明的人难有大执行力
中士站哨——认真是最彻底的一种执行
只有你有爷爷吗？-学习前辈经验
笨拙的瓦拉赫——将精力用在优势上
小野卖麻布——死板是执行力的死敌
4 时间管理是提高执行力的关键
扔进山谷的箱子——善用时间等于延长生命
富兰克林涨价——重视时间的价值
用半生清理一张桌子——简化办公桌就是节省工作时间
三百六十五个“明天”——今天的事今天做完
小张的星期一上午——自律的强大力量
扛空枪的猎人——早一步走向成功
比尔盖茨和科莱特——所有的条件都成熟，需要永远等下去
5 注重细节令执行更到位
这不是尿疗法——细节决定成败
一个球的区别——细节的差距，就是质量的差距
面试的最后一关——着眼细节，重视小事
千分之一的差距——天才就是注意细节的人
每桶四元——好习惯从小事中训练
6 执行，从沟通开始
墨子责徒——积极沟通才有好的执行力
教授的裤子还能穿吗——一沟通不够，事位功半
智者钉钉子——沟通中的以柔克刚
失败的汽车交易——用心聆听是沟通的前提
新来的服务生——有好的理解力才有好的沟通力
……
7 打造超级团队执行力
8 确保有力执行的正确理念
内容摘要
《人文社会科学通识文丛：读故事，学执行》：
在现实生活中，很多人做事之所以会半途而废，往往不是因为事情难度有多大，而是觉得与成功之间的距离还很远。
确切地说，我们不是因为会失败而放弃，而是因为没有信心导致倦怠而放弃。
在人生的旅途中，我们如果具有山田本一的智慧，也许会减少许多懊悔和惋惜。
一位63岁的老人决定从纽约步行到佛罗里达的迈阿密，经过长途跋涉，克服重重困难，他终于到达了目的地。
有人想知道老人靠着什么力量完成了旅程，老人回答：“走一步路是不需要勇气的。我先走了一步，接着走一步，然后再一步，就这样，我到了。”
科学家们经过精密计算，得出结论：想要飞上月球，火箭的重量至少要达到一百万吨。如此笨重的庞然大物，怎么可能飞上太空？听起来多么不可思议，因此，在很长一段时间里，航天界一致认定，火箭不可能被送上月球。直到有人提出“分段火箭”的理论，问题才变得豁然开朗。所谓的分段火箭，就是将火箭分成若干段，当第一段将其他段送出大气层时，便自行脱落以减轻重量，这样火箭的其他部分就能轻松地到达月球了。
实现目标也是如此。
光是立定远大的目标，很难获得成功。很多时候，我们感到困难不可逾越，成功不可企及，是因为目标太过远大而让人心生畏惧。
其实，任何一个大目标都可以分解成许多小目标来逐步实现。如果我们能够把目标化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后各个击破，就可避免产生苦求而不得的挫败感，一步一步向前走，就会有进步。
换句话说，有了人生的大目标之后，还要有中期、短期、近期的目标，否则成功依然是海市蜃楼而已。
如果成功是一座金字塔，到达目标的过程就是建造金字塔的过程，那么，一块又一块的石头，就像是一个个被细化了的目标，没有它们，金字塔就不可能矗立。不积跬步，无以至千里，理想的实现，需要努力，更需要毅力。细化目标，让自己有阶段性的成就感，你才会更有信心。每一个目标的实现，都是为了下一个更大的目标做准备。带着这样的想法，你就能勇往直前，踏踏实实地走向成功。
细化目标的八大行动：找到设定目标的原因。个人目标，必须是自发性的，非外力强加的，找出完成目标的原因，才能说服和激励自己。
◇规定期限。拖延是人的劣根性之一，很多人都有程度不一的拖延症，设置时限之后，能集中注意力完成任务。
◇衡量实现目标需要的条件。想成为律师，就要明确知道任职资历，如此一来，才能按部就班达到其标准。
◇明确目标与自身素质的关系。为了完成目标，自己必须变成什么样的人？比如你的.目标是成为职业经理人，你就要成为勤奋敏锐、有责任感、有决断力，秉公行事的人。
◇找出过往的失败原因。以前曾经设定过目标但没有实现？为什么？将所有你能找出的原因从难到易一一列出，并自问现在该如何解决这些障碍。
……
精彩内容
在这本由刘德海总主编、王崑池口述的《读故事学执行/人文社会科学通识文丛》中，作者以不同的小故事阐述了他对执行力这项许多优选者或主管都忽略的管理学论的理解。执行力不是创新管理，但是如果没有执行力，就算有再好的策略和人才，都是空谈。
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