读《孙子兵法》　悟管理智慧

第一篇始计篇

培养团队精神，发挥员工的群体力量

建立强势品牌，征服消费者的心。

不断求变创新，带领企业走向光明

出其不意发起攻击，赢得竞争的胜利

建立决策优化机制，为未来做好准备

第二篇作战篇

制订阶段目标，找到企业发展的下一个栏

避免冒进，走得远比走得快更重要

践行成本领先战略，打造明显的竞争优势

精准把握规律，正确快速地作出决策

要想获得成功，就必须从行动开始

第三篇谋攻篇

实施目标管理，促使经济效益增加

拥有了人才，企业的发展才有保证

识别有才能的员工，赋予他们恰当的权力

突破观念的桎梏，建立起现代企业制度

充分发挥自我优势，找到锐利的进攻之矛

第四篇军形篇

行动之前考虑周全，最后方能稳操胜券

胆识决定目标的高度，也决定成就的高度

目标不是空洞的规划，而是符合规律的决策

打造卓越的核心竞争力，公司才能长盛不衰

建立忧患思维，才能更好应对危机的发生

第五篇兵势篇

根据形势和任务的需要，选用怡当的人才

审时度势出奇谋，商场竞争才能建奇功

始终保持变革创新，为企业带来持续发展

先模仿后创新，建立有个性的经营模式

营销造势，商业竞争必不可少的手段

第六篇虚实篇

占据主动权，才能减少经营中的障碍

依靠敏锐的洞察力，带领企业攀向更高峰

不可拘泥于一格，创新变化才能生存

瞄准客户需求，寻找潜在的细分市场

企业要量力而行，避开盲目扩张的误区

第七篇军争篇・

军心稳定的组织，才有强大的战斗力

创新崇尚成功，同时也要容忍失败

隐藏战略意图，投消费者所好开拓市场

发起情感攻势，寻求情感共鸣

必要时要收起锐气，择机后发也可制人，

第八篇九变篇

面对实力强大的对手，保存实力是关键

具备未雨绸缪的意识，做好危机防范

善于审时度势，在变化中适应变化

注重细节管理，创设企业最优成长环境

在现代商海中打拼，勇谋兼具方成大事

第九篇行军篇·

一人多用，将员工培养成“全能战士”

以身作则，管理员工前先管理好自己

竞争优势是动态的，随着环境而变化

坚持公平合理原则，对下属要一视同仁

把握好尺度问题，恩、威配合运用

第十篇地形篇

把不利因素变有利优势，在失败中寻找成功

善借前车之鉴，避免不必要的损失

敢于和善于使用强者，铸就事业的辉煌

努力培养自己的专长，成为优秀的管理者

把员工当亲人，他们才会更加为企业效力

第十一篇九地篇

越熟悉环境，越能应对各种不同的情形

合于利而动，企业经营决策谋略的着眼点

没有绝对的危机，也没有永恒的机遇

做前行路上的号手，激起团队的热情

置之死地而后生，危机也是一种激励

火攻篇，

既要会观“天时”，又要会巧借“东风”

谨慎是大智慧，也是成大事者的必修课，

分析清楚形势，当进则进当退则退

稳扎稳打，脚踏实地地完成宏伟的目标

清醒理智制定战略，别让情感取代理智

第十三篇用间篇

掌握大量有用信息，才能成功决策

加强防范，严实保密体现在每个细节上

本书分为十三篇，包括：始计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。