管理会计应用创新经典案例集(第2版)

刘宗柳，厦门大学会计系博士研究生毕业，厦门大学MPAcc中心硕士生导师，厦门市会计学会会长，历任中国烟草厦门烟草工业责任有限公司副总经理兼总会计师、调研员等职务，出版图书《企业内部控制： 理论、实务与案例》《管理会计应用创新经典案例集等。

第一章TS集团的成本管控秘诀

第一节独创的组织架构与公司治理·

第二节高效的“四化”式管控体系

第三节神奇的管控抓手：异常管理和日日改善·

第四节可持续的核心竞争力：单元成本管理·

第五节TS集团成功秘诀的启示

第二章精准的业务流程管控：YL公司的成功经验

第一节 YL公司发展简介和组织结构

第二节基于高效流程管理的客户定制式订单生产

第三节 基于流程管理控制的目标成本制

第四节YL公司流程管控经验的启示

第三章柔性预算管理：LD公司的制胜法宝

第一节 LD公司的发展简介和组织架构

第二节柔性预算管理的基石：标准成本制度·

第三节追求柔性的预算管理控制

第四节与柔性预算管理相匹配的绩效评价与考核

第五节信息化建设与内部报告

第六节LD公司柔性预算管理经验的启示

第四章战略绩效管理：HG公司的价值管理创新

第一节公司背景·

第二节实施平衡计分卡的主要方向及目的

第三节平衡计分卡的项目团队及实施范围

第四节实施平衡计分卡的过程·

第五节实施平衡计分卡后的效益分析·

第六节HG公司平衡计分卡应用创新的启示

第五章C、Q、T医院绩效与成本管理的经验借鉴——基于促进厦门公立医院

发展的视角

第一节医院绩效与成本管理的相关理论及政策综述

第二节案例医院绩效及成本管理的成功经验

第三节对厦门公立医院管理改善与提升的建议

附件1C医院绩效管理案例

附件2T总医院作业成本管理案例

第六章 企业可持续高质量发展的利器——基于A公司的成功实践

第一节企业高质量发展问题的提出：业、财、信融合

第二节业、财、信融合：文献综述与框架讨论

第三节管理会计创新：业、财、信融合的典型案例研究

第四节信息平台驱动的高质量发展：问题讨论、经验总结与建议

第七章作业成本法应用创新——以YNZY原料业、财、信融合为例

第一节背景与缘起·

第二节作业成本法的导入

第三节作业成本法的创新

第四节YNZY作业成本法创新的启示

第八章大型公司的“非法人单元”经营与管理——以LY公司为例

第一节划小经营单元

第二节推行经营会计核算

第三节经营与管理的绩效考核

第四节LY公司创新“阿米巴”的启示·

第九章银企多边资金结算新通道——HT银行创新方案

第一节建立多边资金结算通道的提出·

第二节两烟多边资金结算通道总体方案

第三节多边资金结算通道的保障机制

第四节多边资金结算通道的落地·

第五节多边资金结算新通道的启示

第十章厦门航空双轮驱动成本管理体系

第一节 持续盈利的法宝·

第二节双轮驱动成本管理体系的构建

第三节战略成本管理：SRP战略管理体系

第四节运行成本管理：srp价值管理体系

第五节双轮驱动成本管理模式的经验与启示

第十一章关于企业管理会计体系建设的几点建议·

第一节管理控制系统设计与组织结构的改进·

第二节管理会计的核心业务：异常事项管理·

第三节业务流程管理会计与成本管控的融合

第四节研发全过程的成本管控

第五节

柔性预算管理的重点和提升

第六节从绩效评价转换到战略绩效管理·

第七节管理会计师职能和管理会计岗位

第八节管理会计系统的信息化

主要参考文献

致 谢

本书收集了10个管理会计应用创新的经典案例，它们都是基于大量的实地调研，或完全源自企业实践，或专注某一行业（领域）的潜心研究，每一个案例都充分体现了一种或多种管理会计方法的应用创新，包括程序化和模型化，极大地丰富了管理会计的应用理论。同时，这些案例都被实践检验和证明具有普遍的推广价值，是完全具有可操作性和可计量性，尤其完全可以直接用于解决当下企业的全面预算、成本管控、绩效管理，创造性地推动企业加快数字化、智能化的进程，实现行业和集团业财数（信）融合的创新和价值创造。本书也可以为我国高校的管理会计教学与研究提供借鉴与参考。