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ERP沙盘模拟实训教程

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22.18 6.2折 36 全新

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广东广州

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作者胡洁,熊燕

出版社东北财经大学出版社有限责任公司

ISBN9787565441493

出版时间2021-04

装帧平装

开本16开

定价36元

货号11025834

上书时间2024-11-29

灵感书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
第一篇  基础篇
第一章  ERP沙盘模拟概述
  第一节  ERP沙盘模拟的含义
  第二节  ERP的发展历程
  第三节  ERP沙盘模拟的基本思路和重要性
第二章  ERP沙盘模拟课程简介
  第一节  ERP沙盘模拟课程概述
  第二节  ERP沙盘模拟课程的角色设置
第三章  实物沙盘
  第一节  企业初始情况设定
  第二节  实物沙盘操作流程
第二篇  新商战篇
第四章  “新商战”经营规则解读
  第一节  市场规则
  第二节  投资规则
  第三节  生产规则
  第四节  筹资规则
  第五节  财务报表编制
  第六节  其他规则及评价标准
第五章  新商战实践平台——学生端
  第一节  学生端注册与登录
  第二节  “新商战”运营流程
  第三节  “新商战”的操作
第六章  新商战实践平台——教师端
  第一节  系统管理的操作
  第二节  教师端的操作
第三篇  实战篇
第七章  实训
实训1  企业制定战略规划
实训2  第1年经营
实训3  第2年经营
实训4  第3年经营
实训5  第4年经营
实训6  第5年经营
实训7  第6年经营
附录
附录1  实物沙盘模拟经营重要规则
附录2  “新商战”本科组规则
附录3  本科订单规则(6～8组)市场预测表
主要参考文献

内容摘要
第一章ERP沙盘模拟概述在各种军事演练或工程建造过程中，我们常常可以看到一个用泥沙、兵棋和其他材料堆制的地形模型，人们利用这种模型可以直观地看清地形地貌、认清形势规划方案，这种模型就是我们所说的沙盘。那么，沙盘是如何运用到企业的经营管理之中的呢?第一节 ERP沙盘模拟的含又一、什么是沙盘沙盘是根据地形图、航空拍照或实际地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其他材料堆制的模型。相传最早的沙盘雏形出现在秦始皇灭六国时，在连年的战争中，为了研究各国复杂的地形，秦国人利用沙石模拟出实际地形地貌，从而使人不需亲临现场，也能制定决策，运筹帷幄。沙盘具有立体感强、形象直观的特点。古代沙盘多用于军事训练，主要供指挥员研究地形和作战方案以及演练战术。在现代，沙盘也被广泛地应用于心理治疗、交通、水利、电力、公安、国土资源、旅游以及房地产销售等行业和领域。按照表现方式不同，沙盘可以分为地形沙盘、建筑沙盘、电子沙盘。电子沙盘又分为三维电子沙盘、声光电子沙盘和多媒体触控沙盘，是以语音、文字、图片和视频图像等多媒体形式配合同步展示沙盘中的各类相关信息，达到全方位、互动式的多媒体展示效果。二、什么是ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟即企业资源计划沙盘模拟，起源于瑞典，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术的ERP所设计的角色体验的实验平台。也就是说，ERP沙盘模拟以某个企业为模拟对象，将企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，把企业实际运营的关键环节，如战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购等活动在手工沙盘或电子沙盘中进行模拟运作。（一）ERP的含义ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，它以管理会计思想为核心，主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，以市场为导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力。企业内部资源包括厂房、设备、物料以及资金和人力资源等，企业外部资源则包括企业上游的供应商和下游的客户等。企业要获得持续的发展，对资源的合理规划与运用是关键中的关键。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大、成本最低。可以说，企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。企业资源计划就是针对企业的物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理的各个环节，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，将客户需要和企业内部的生产经营活动以及供立商的资源整合在一起，为企业决策层提供参谋，以降低产品成本、提高作业效率及合理运营资金。ERP就是将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其他业务功能整合到一个信息管理平台上。它将信息技术与先进的管理思想结合起来，将企业资源的合理调配融入企业资源的管理过程中，从而实现各部门信息数据的标准化、整个企业系统运行的集成化、各项业务流程的合理化；同时，企业管理者对各部门、所有人员的绩效能够动态监控，以持续改善企业的各项管理工作。（二）ERP沙盘模拟1978年，瑞典皇家理工学院的科拉斯·梅兰(Klas Melan)开发了一门课程——企业运营沙盘仿真实验，它是针对“代表先进的现代企业经营与管理技术的ERP”设计的角色体验的实验平台。ERP沙盘模拟以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。在模拟过程中，企业运营所处的内部和外部环境被抽象为一系列规则，学生分为若干个小组，形成相互竞争的企业，这些模拟企业在同一个市场环境里开展一定年度的经营活动。模拟过程让学生对企业资源的管理过程有实际的体验，在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升学生进行企业管理的能力。ERP沙盘模拟的最大特点是采用体验式教学方式，在体验式教学过程中实现了学生对所学知识的巩固、拓展与应用。第二节ERP的发展历程ERP是从MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，其核心思想是供应链管理。这种具有高度整合性的管理思想突破了传统企业的管理手段和管理思路，从供应链角度优化企业资源，最大化地实现企业资源的运用。所以，ERP有助于明确企业的业务流程，提高企业的核心竞争力，达成企业的管理目标。要讲清楚ERP原理，我们首先要了解ERP的发展过程。一、国外ERP的产生和发展从国外ERP的产生和发展来看，最早可追溯到20世纪40年代，当时为了解决
……

精彩内容
“ERP沙盘模拟实训课程”将企业运营所处的内部和外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成相互竞争的模拟企业，通过模拟企业运营的关键环节，使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中了解企业的管理规律，对企业资源的管理过程有一个实际的体验。这种体验式的教学方式，极大地提高了学生的学习兴趣和参与的热情，同时也高效率地加强了学生对所学专业管理理论知识的理解、拓展与应用。
  本书是“ERP沙盘模拟实训”的教学用书。全书共分三篇：第一篇是基础篇，主要介绍ERP沙盘模拟课程，利用实物沙盘演练企业经营过程，让学生对该课程有初步的了解，适合初次接触该课程的读者使用；第二篇是创业者篇，主要讲解创业者电子沙盘的经营规则、创业者的使用以及实例演示，为初次接触该课程的受训者准备；第三篇新商战篇，主要讲解新商战沙盘的经营规则和操作说明，供不同角色的受训者使用。
  本书融合了作者多年从事相关课程教学的经验和ERP沙盘竞赛的心得，将专业理论知识与实践操作相结合、操作过程与实战案例相结合，可以作为各类院校本专科学生“ERP沙盘模拟实训”的教材和参考用书。

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