现代人力资源管理:理论与实践:theory and practice
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作者张建民，陶小龙，林丽著
出版社云南大学出版社
ISBN9787548200352
出版时间2010-03
装帧平装
开本16开
定价55元
货号6684710
上书时间2024-11-25
商品详情
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导语摘要
本书探索性的对人力资源管理，包括概述，人力资源管理与企业核心竞争力，战略人力资源管理理论与实践，职位分析与职位评价，胜任素质模型，员工资源化：人力资源规划、人力资源的获取，员工发展：员工培训与职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理，以及劳动关系等方面的主要研究成果进行梳理，并对相关企业实践情况和有益经验进行一定介绍，对我国人力资源管理的理论研究和实践能有所裨益。
作者简介
张建民，云南大学工商管理与旅游管理学院副教授，硕士生导师。曾到美国BentIey学院、麻省理工学院、日本神户大学、泰国法政大学和荷兰Tiburg大学做访问学者。发表论文30余篇，参与撰写著作和教材11部。
陶小龙，1977年生，讲师。研究方向为人力资源开发与管理、经济发展理论。主持云南省哲学社会科学规划课题、省教育厅社科课题等课题共4项；公开发表学术论文10余篇；合著、参著著作共3部。
林丽，32岁，云南大学工商管理与旅游管理学院讲师。曾赴美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院学习进修，主要研究方向为人力资源管理，现已发表相关论文6篇，参加各级课题10余项。
目录
第一章 概述
第一节 人力资源管理的概念及职能
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的职能
第二节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
第三节 人力资源管理的演进过程
一、西方人力资源管理的演进过程
二、我国人力资源管理的演进过程
第四节 美、日企业人力资源管理模式及启迪
一、美日企业人力资源管理的特点比较
二、对我国企业的启迪
第五节 结论
参考文献
第二章 人力资源管理与企业核心竞争力
第一节 核心竞争力
一、竞争要素及竞争优势
二、核心竞争力有关观点评述
三、核心竞争力再认识
他山之石，可以攻玉
第二节 人力资源管理与企业核心竞争力
一、核心竞争力识别
二、人力资源管理与核心竞争力间的作用机制
三、人力资源管理支持企业核心能力和竞争优势的实际证据实践现状
第三节 一种新的战略实施工具——人力资源记分卡构建
一、问题提出
二、导入人力资源计分卡的缘由
三、HRSC的构建思考
管理实践
第四节 结论
参考文献
第三章 战略人力资源管理理论与实践
第一节 战略人力资源管理的内...
内容摘要
、人力资源管理的概念
概念反映客观事物的一般的、本质的特征，是认识和掌握客观规律的纽结。明确概念是我们进行讨论研究的基础和前提。
但凡一本关乎人力资源管理的书籍，都会涉及人力资源管理的概念。但至于何为人力资源管理，可谓众说纷纭。如果我们打算分析并深人理解人力资源管理的理论与实践，显而易见，我们需要对有关定义做个梳理。
张德（2003）认为：“总之，人力资源的开发与管理，指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持*佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。”①周占文（2005）认为：“人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究并解决组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术的总称。”②余凯成（2006）的定义是：“人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。”③加里？德斯勒（Gary Dessler，2008）提出：“人力资源管理是完成一个管理职位的人或人力资源的工作时，所涉及的政策和实践，包括招募甄选、培训、报酬和评估等活动。”④约翰？布拉顿（John。Bratton，2003）则提出：“人力资源管理是一种管理员工关系的战略方法，它强调开发人的潜力对获取持续竞争优势至关重要。”⑤
由上述几个定义可见，个人分析出发点的不同、所关注的焦点不同、所站的立场不同，所下的定义就不一样。笔者认为，要更好地把握人力资源管理的内涵和外延，从而给出一个更具科学性、指导性的定义，有必要谨慎、认真地讨论一下人力资源的内涵。
所谓资源，是可以带来利益的资产。依此展开，人力资源就是能带来经济利益的人力资产。而人力（相对于物力），就是人的劳动能力，也可简单地称为劳动力。
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《现代人力资源管理:理论与实践》是由云南大学出版社出版的。
精彩内容
《现代人力资源管理:理论与实践》内容简介：从我国加入WTO之后，我国企业面临的外部环境更为动荡，竞争更为激烈。如何在这样的形势下求生存、谋发展？关键在于搞好人力资源管理，真正实现从传统人事管理向现代人力资源管理或战略人力资源管理的转变。
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