“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法
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作者张育新著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516416068
出版时间2016-01
装帧平装
开本其他
定价48元
货号9102396
上书时间2024-11-24
商品详情
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导语摘要
张育新著的《人事合一与胜任力管理(来自实践的新理念新方法)》提到的一些理念和方法，来自于作者长期深入实践的领悟和探索。期待广大企业人事管理者和其他相关人员对这些理念和方法进行讨论和交流，以推动企业人事管理实践的不断进步。
本书的价值在于为企业从事人事工作的朋友提供一些针对实践问题，具有实际指导意义的新理念、新方法。其中，“人事合一”是针对业界的误区和通病提出的新理念，“胜任力管理”是业界正在探讨的新方法，具有通用性和可复制性，已结合多个企业的实际情况进行复制，并获得成功。
作者简介
张育新，毕业于中山大学中文系。从事人力资源管理工作35年，曾任中国宝安集团人力资源总监、深圳大学管理学院客座教授、新资本名人俱乐部常务理事，现任企业人力资源顾问。
1986年11月主编出版《人事管理学》，2002年3月出版《国有企业人力资源管理变革之路》；发表论文多篇，其中《创立三力系统，推动企业又好又快发展》和《以新型胜任力为基础，建立HR职业资格评价新体系》分别刊登于第三届、第四届《中国人力资源管理大奖文集》；《价值观建设的关键点》系作者在“第三十届亚洲培训总会管理及人力资源发展靠前会议”上的讲稿。2004年5月获首届“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”，2008和2009年分别获得第三届、第四届中国人力资源管理大奖“成果金奖”；2008年被评为《中国人力资源开发》“封面人物”。
目录序言
内容摘要
相当多的人力资源工作者认为。我是管人的，因而注意力在“人”而不在“事”，对公司所做的事、
各部门所做的事、备岗位所做的事只有粗浅的认识，而缺乏深入细致的了解和分析。导致“管人”的工作(人才引进、培养、激励等)脱离了“人所做的事”，出现了“人事分离”的倾向。张育新著的《人事合一
与胜任力管理(来自实践的新理念新方法)》针对这种误区及通病，提出了“人事合一”的理念及实际操作中必须注意的事项。
以胜任力为基础构建人力资源管新体系是人力资源管理的一场变革。当业界尚在对胜任力管理进行理论探讨时，贝特瑞率先进行实践探索。并形成自己的特色。其一，贝特瑞构建胜任力模型不只是选择某几个岗位，而是覆盖管理、专业技术、技能三支队伍的各个岗位；其二，贝特瑞胜任力标准体系的框架设计为“核心胜任力+通用胜任力+专业胜任力”，各岗位胜任力模型都包括了核心胜任力要素。有利于公司价值观的落实；其三，贝特瑞不是等到整个体系非常完善才去实行，而是形成体系后就大胆实施。在实行中不断总结、优化。本书作者主导了这场变革。并对贝特瑞公司构建胜任力管理的过程和结果进行了系统总结，可供相关人员借鉴。
本书分为六章，内容包括人事管理的理念、人事管理者的胜任力、人事管理体系的变革、人才管理、
绩效管理和文化管理，形成颇具特色的论述体系。
主编推荐张育新著的《人事合一与胜任力管理(来自实践的新理念新方法)》提到的一些理念和方法，来自于作者长期深入实践的领悟和探索。期待广大企业人事管理者和其他相关人员对这些理念和方法进行讨论和交流，以推动企业人事管理实践的不断进步。
精彩内容
相当多的人力资源工作者认为，我是管人的，因而注意力在“人”而不在“事”，对公司所做的事、各部门所做的事、各岗位所做的事只有粗浅的认识，而缺乏深入细致的了解和分析，导致“管人”的工作（人才引进、培养、激励等）脱离了“人所做的事”，出现了“人事分离”的倾向。本书针对这种误区和通病，提出了“人事合一”的理念及实际操作中必须注意的事项。以胜任力为基础构建人力资源管理新体系是人力资源管理的一场变革。当业界尚在对胜任力管理进行理论探讨时，瑞率优选行实践探索，并形成自己的特色。本书作者知名品牌了这场变革，并对瑞公司构建胜任力管理的过程和结果进行了系统总结，可供相关人员借鉴。本书分为六章，内容包括人事管理的理念，人事管理者的胜任力，人事管理体系的变化，人才管理，绩效管理和文化管理，形成颇具特色的论述体系。
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