共建商业小生态
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 37.75 4.8折 ￥ 78 全新
库存8件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者方永飞著
出版社中国传媒大学出版社
ISBN9787565735981
出版时间2024-03
装帧平装
开本其他
定价78元
货号14956328
上书时间2024-11-20
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
"方永飞 资深商业咨询顾问，天使投资人，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。 杭州光华赋能教育科技有限责任公司董事长。 著有《赢在中层》《绩效飞轮》《很好销售》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等书。"
目录
"1.数字化时代企业面临的机遇与挑战 企业数字化的本质是实现企业转型升级 //002 企业数字化转型推动企业价值体系重构 //004 企业级 SaaS 快速增长，让数字化转型成为可能 //007 数字化浪潮正在冲刷并重塑所有业务生态 //010 2.数字化时代企业的新选择：共建商业小生态 小生态：驱动企业发展的新角度 //014 小生态的概念和组成 //019 建立商业小生态 //023 3.数字化时代企业管理创新离不开组织进化 企业传统管理存在诸多痛点 //032 你的企业组织架构够新吗 //038 数字化时代的自组织模式尝试 //040 扁平化组织结构是企业未来的发展趋势 //046 4.组织进化使企业选择了合伙共创制 顺应数字化潮流，合伙制最给力 //060 合伙制需要新型雇佣关系加持 //063 让扁平化组织结构在合伙制公司落地生根 //066 让符合条件的员工成为合伙人 //069 关于平台制和员工合伙制 //075 5.改变传统雇佣关系，实现全员经营 企业管理中常见的几大现实问题 //082 破局：让员工从“要我干”变成“我要干” //087 扫除员工的打工心态 //094 培养员工的老板意识 //099 企业、员工要实现共赢 //105 员工自主经营管理的核心—— 1532 模型 //108 实现员工自主经营的四大条件 //112 6.建设一个自组织精英小团队 自组织精英小团队的特点 //118 自组织精英小团队的设计思路 //121 自组织精英小团队的组建步骤 //125 实践：组建超级营销小团队 //138 7.做好自组织精英小团队的运营 塑造自组织精英小团队的团队精神 //146 进行有针对性的人力资源管理 //151 提高自组织精英小团队的领导力 //155 确保自组织精英小团队进行有效沟通 //168 8.合理激励，让自组织精英小团队自动自发 给全体成员足够的团队奖励 //176 开放股权，让优秀成员成为公司合伙人 //180 以成员贡献和价值为标准进行利润分配 //183 9.顺应时代，实行群落化管理 体验社群经济的魅力 //188 交互、协同：社群效应发生作用的基础 //191 建立社群的 ISOOC 原则 //193 组建蜂窝式群落性的架构 //197 蜂窝群组式网络沟通的优势 //200 群组成员之间如何进行有效沟通 //208 10.用数字化思维引领服务趋势 从企业为王到用户为王 //212 数字化时代，企业要“挟用户以令诸侯” //215 数字化思维是用户需求驱动 //216 专注：为用户提供很好的产品和服务 //219 微创新：以改善用户体验为出发点 //223 用数字化思维实现用户至上 //227 11.移动社交带来新用户关系链 数字化时代的新型社交关系 //252 智能手机改变了企业的营销环境 //255 打造品牌与用户的牢固关系网 //258 针对目标用户建圈子 //260 从建立核心用户群到推动用户自行建群 //265 12.深度开发关系链，让用户变成铁杆粉丝 “得粉丝者得天下” //270 粉丝是很优质的消费者 //273 用社群做好粉丝经济 //276 让粉丝帮助企业实现口碑宣传 //278 提高粉丝忠诚度 //281 与粉丝进行互动 //286 让“粉丝来告诉粉丝” //287 让粉丝去发现粉丝 //289 13.经营用户，让用户变成自己的员工 用户产生内容，用户产生价值 //296 让用户参与企业经营 //298 培养用户的忠诚度 //302 如何让用户找你 //308 "
内容摘要
"随着中国经济全面进入数字化时代，数字化浪潮冲刷和重塑了所有的业务生态。在这一背景下，数字化转型已经成为企业的必修课。对于企业而言，数字化转型不仅带来了传统组织文化、组织制度、组织架构、组织人力资源管理等方面的巨大冲击，还带来了组织变革的崭新课题。身为主体的广大中小企业如何才能从组织变革中破局而出呢？《共建商业小生态》提供了一个新的思考。
在“小生态”一书中，方永飞老师从数字化时代企业的实际出发，用直白简洁的语言对企业的组织变革进行了全面解析，提出了中小企业自立自强的新出路——共建商业小生态，并从传统组织迭代、管理创新、组织结构变革等多个方面规划了构建商业小生态的具体途径，，从而激活企业，带动企业产品、盈利方式的创新，帮助企业占领发展先机。占取发展的新机。
本书与《赢在中层》《绩效飞轮》搭配使用更佳。"
主编推荐
"什么是商业小生态 所谓小生态，是由组织和个人所组成的经济联合体。 商业小生态是技术驱动下的新商业自组织。 商业小生态的构成四要素 商业环境：由价值观、数据、政策、宏观市场、技术驱动、文化、云等构成 价值创造者：提供模式、产品或服务的人 价值传递者：通过B2B2C模式构成完整链条的人或组织 赋能者：环境“垃圾”分解者 为什么要建立商业小生态 时代要求：数字化浪潮下，数字化转型成为企业的必修课。它不仅冲击了企业传统的组织文化、组织制度、组织架构、组织人力资源管理等，还带来了组织变革的崭新课题。 现实要求：外部经济形势的急剧变化和企业自身发展的需求，都使得企业要脱离传统视角的局限，练好“内功”。"
精彩内容
"随着中国经济全面进入数字化时代，数字化浪潮冲刷和重塑了所有的业务生态。在这一背景下，数字化转型已经成为企业的必修课。对于企业而言，数字化转型不仅带来了传统组织文化、组织制度、组织架构、组织人力资源管理等方面的巨大冲击，还带来了组织变革的崭新课题。身为主体的广大中小企业如何才能从组织变革中破局而出呢？《共建商业小生态》提供了一个新的思考。 在“小生态”一书中，方永飞老师从数字化时代企业的实际出发，用直白简洁的语言对企业的组织变革进行了全面解析，提出了中小企业自立自强的新出路——共建商业小生态，并从传统组织迭代、管理创新、组织结构变革等多个方面规划了构建商业小生态的具体途径，，从而激活企业，带动企业产品、盈利方式的创新，帮助企业占领发展先机。占取发展的新机。 本书与《赢在中层》《绩效飞轮》搭配使用更佳。"
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价