绩优企业是这样炼成的-中小企业运营技巧最佳方案

第一章 创办中小型企业的运营与管理

创办中小型企业的成长规律

创办初期企业的营销管理

创办初期企业的财务管理

创办初期企业的人力资源管理

创办初期企业文化建设

第二章 中小型企业的战略管理

企业战略管理概述

中小型企业战略管理

中小型企业战略的制定及实施

我国中小型企业战略管理实践

第三章 中小型企业的人力资源管理

中小型企业的人力资源管理特点

中小型企业工作分析

中小型企业人员招募与甄选

中小型企业培训系统

中小型企业绩效管理

中小型企业薪酬管理

我国中小型企业人力资源管理现状及对策

第四章 中小型企业财务管理

中小型企业财务管理的概述

中小型企业财务管理原则

中小型企业财务环境分析

中小型企业财务管理内容

我国中小型企业财务管理现状及解决措施

第五章 中小型企业的营销管理

中小型企业营销管理的基本原理

中小型企业营销管理产品策略

中小型企业营销管理定价策略

中小型企业营销管理渠道策略

中小型企业营销管理促销策略

我国中小型企业营销管理问题分析

第六章 企业战略定位

企业战略定位概述

企业战略定位的相关理论

营销战略定位

市场战略定位

产品战略定位

企业战略定位误区

第七章 中小型企业风险及控制

民营企业与市场营销风险

民营企业的市场风险控制

第八章 中小型企业转型战略

企业转型的目的与意义

企业转型遵循的原则

企业转型时机的选择

企业业务转型的路径

第九章 中小型企业的资本运营

资本运营的组织环境

资本运营的法律环境

资本市场

资本运营机制

第十章 中小型企业的信用管理与控制

中小型企业信用管理与控制概述

中小型企业信用评级

中小型企业信用管理与控制内容

中小型企业信用体系的建立

中小企业老板虽兢兢业业，但仍被许多经营问题所困扰：产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不好管理……

本书旨在帮助中小企业老板真正解决企业运营中这些关键的、核心的棘手问题。中小企业老板必须懂得，任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的，只要经营得法，小企业最终也能成为一个大企业！