如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
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作者明理
出版社吉林出版集团股份有限公司
ISBN9787558159251
出版时间2018-11
装帧平装
开本其他
定价32元
货号9735937
上书时间2024-11-17
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商品详情
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目录
第一章 管人先管己，带人要带心
正人先正已：做员工的榜样
勇于自我反省，不断调整
感情投资：用心比用钱回报更高
“亲民” “爱民”，少摆架子
第二章 造一个愿景，带领员工为梦想而努力
“梦”：团队愿景的力量
让个人目标融入团队愿景
为员工指明前进的方向
让梦想变得现实可行
第三章 树立威望，让员工心悦诚服地跟随
适时地表明“我是领导”
以恰当的距离对待下属
领导的威信是“讲”出来的
第四章 尺有所短寸有所长，把人用在恰当的地方
人岗不匹配是人才资源的浪费
人才与否，要看放置的位子
合理搭配，干活不累
分配工作要学会量才适用
……
第五章 对员工寄予期望，小草也能长威大树
第六章 响鼓须用重锤，把身边的“庸才”变干将
第七章 来点几实惠的，让员工摘到“金苹果”
第八章 你体恤下级，下级才会拥戴你
第九章 提供晋升的梯子，员工会自发往上爬
第十章 胡萝卜加大棒，奖励与惩罚井举
第十一章 抓住人性，让不同特点的员工听从指挥
第十二章 不做“瞎子”和“聋子”，沟通是不变的带兵法则
主编推荐
管理是一门学问，是一门艺术，更是一种高深的谋略。你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严；你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信……因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事， “不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。
精彩内容
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