丰田生产方式
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作者(日)大野耐一著
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521764192
出版时间2024-04
装帧平装
开本其他
定价59元
货号15466634
上书时间2024-11-15
商品详情
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作者简介
大野耐一，丰田生产方式创始人，被誉为“日本复活之父”和“生产管理教父”。1912年出生于中国大连，1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年转入丰田汽车工业公司。1949年，担任丰田机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975—1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，直至1990年5月28日去世，真正“在丰田工作了一辈子”。 作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。
目录
目录 本书寄语 / VII 前言 / XI 第一章 立足于需求 / 001 石油危机唤起觉醒 / 002 “低速增长”很恐怖 / 004 “赶上美国” / 006 丰田生产方式的两大支柱 / 008 打破常规 / 009 让机器拥有人的智慧 / 012 个人技能与团队协作的相辅相成 / 015 目标在于降低成本 / 017 TOYOTO 目录 丰田生产方式 II 日本企业的错觉 / 018 构建生产流程 / 021 为“前松后紧”吃尽苦头！ / 023 需求第一 / 025 必须革新观念/ 028 第二章 丰田生产方式详述 / 031 能够反复追问五个“为什么”吗？ / 032 针对浪费进行分析 / 034 我的现场主义 / 038 亲自动手制作标准作业表! / 040 团队协作至关重要 / 043 交接棒的奥妙 / 046 从超市得到的启发 / 048 何谓“看板” / 051 一知半解后患无穷 / 054 变“反常识”为“常识”的才气与胆识 / 056 “构建流水作业生产线”是基础 / 060 灵活运用权限推进实施 / 063 堑山堙谷 / 066 向“均衡化”挑战 / 069 “均衡化”与“多样化” / 072 利用“看板”促进改善 / 073 “看板”和台车是搭档 / 076 “看板”的灵活性 / 078 赋予企业“反射神经” / 080 在需要的时间提供所需的信息 / 083 丰田特有的信息系统 / 086 微调的作用 / 089 应对变化 / 091 真正的“效益”是什么？ / 093 重新审视浪费的危害性 / 096 挖掘“潜力” / 099 “认识”的真正含义 / 101 用“整体作业系统”武装自己 / 104 不虚张声势 / 106 需求决定一切 / 109 “龟兔赛跑” / 111 发挥老设备的价值 / 113 丰田生产方式 IV 正视现实 / 116 0.1 个人也是1 个人 / 119 忍术式的经营 / 122 行动才有意义 / 125 构建赚钱的工业工程 / 126 度过低速增长时期/129 第三章 丰田生产方式的渊源 / 133 我一直置身于“具有共性的世界” / 134 两位杰出人物 / 138 永不服输的精神 / 141 将科学性与合理性相结合的丰田主义 / 144 厂房可以简陋但机器不容将就 / 148 追求日本特有的制造方法 / 151 制造有价值的产品 / 153 大处着眼，小处着手 / 157 追求日本特色 / 160 辩证式的发展/ 164 第四章 福特生产方式的真谛 / 169 福特生产方式 / 170 压缩批量，迅速变换程序 / 174 亨利·福特一世的先见之明 / 177 必须自己制定“标准” / 181 预防比治疗更重要 / 185 福特方式后继无人了吗？ / 188 逆向思维与企业家精神 / 192 摆脱数量与速度的牵绊/ 195 第五章 在低增长中求生存 / 201 诞生于高速增长时期的体系 / 202 如何在低速增长时期提高生产效率 / 205 学习古人，培养灵活的头脑/ 209 丰田生产方式的沿革 附录 主要术语集 / 215 后记 / 229
内容摘要
《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持很好的秘密，涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。作为精益思想的源头之作，这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法，尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时，企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是，通过追求生产的整体化管理，实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约，从而“实现精益生产，杜绝浪费”。作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作品，《丰田生产方式》已成为国际通用的生产管理教科书。
主编推荐
精益思想的源头之作 低增速时代的企业生产经营法 揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源 1. 揭秘精益生产整套理念和方法的“全球制造业管理圣经” 。本书堪称揭秘丰田“利润王”的核心经营逻辑，也是全球生产管理的重要标杆，已成为国际通用的制造企业生产教科书。 2. 经济低增速时代的企业生产经营法，有利润才能生存告别经济高速发展模式，企业不得不适应经济低速发展的环境，降本增效成为大趋势，企业的精益生产，避免生产浪费保持利润的重要性愈发凸显。 3.“日本复活之父”“生产管理教父”大野耐一经典之作。大野耐一 一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS），他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱，本书系统阐述其精益生产思想，值得一读。
精彩内容
《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持很好的秘密，涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。 作为精益思想的源头之作，这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法，尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时，企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是，通过追求生产的整体化管理，实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约，从而“实现精益生产，杜绝浪费”。 作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作品，《丰田生产方式》已成为国际通用的生产管理教科书。
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