现代人力资源管理创新与发展研究

人力资源管理的概念

第一节人力资源

人力资源管理

人力资源管理的渊源和演变

031第四节现代人力资源管理与传统人事管理

第二草现代人力资源规划与开发

8第一节现代人力资源规划原理

第二节现代人力资源开发原理

第三草人员招聘与甄选

电是第一节人员招募计划

第二节人员的招募甄选..

人员甄选的方法与技术

第四草绩效考核与绩效管理

第一节绩效管理概述

绩效计划

绩效考核

第四节绩效考核结果的反馈

西第五节绩效考核结果的应用

第五章薪酬与福利管理...

薪酬概述

薪酬设计的策略。

岗位评价

福利

第六年基于创新理念下的薪酬体系设计与绩效管理

薪酬体系设计概念

激励机制管理与福利计划

绩效考核方法及实施

第七草网络时代人力资源管理模式发展与创新探究

第一节网络时代的人力资源与传统人事管理的比较

第二节人力资源在网络经济中的作用与影响

第三节网络对人力资源开发与管理的影响

第四节网络化人力资源实践

参考文献

第一章人力资源管理的概念

第一节人力资源

一、人力资源的基本概念

在学术上，“人力资源”最早是由美国著名管理学家彼得，德鲁克于1954年在著名的《管理实践》一书中提出来的。在该著作中，德鲁克引入了“人力资源”的概念，并且指出人力资源与其他所有资源相比，最重要的区别就是主体是人，并且是管理者必须考虑的具有“特殊资产”的资源，也是最为未有效使用的资源。

在国内，许多专家和学者对于人力资源也给出了明确的定义。如郑绍濂认为，人力资源是“能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和”。

我们认为，人力资源是指从事组织特定工作活动所需的并能被组织所利用的所有体力和脑力劳动的总和。它既包括现实的人力资源，即现在就可以使用的、由劳动适龄人口中除因病残而永久丧失劳动能力外的绝大多数适龄劳动人口和老年人口中具有一定劳动能力的人口构成的人力资源;也包括潜在的人力资源，即现在还不能使用但未来可使用的、主要由未成年人口组成的人力资源。

……

本书以人力资源管理的概念为切入点，论述了人力资源战略规划、人力资源配置研究、人力资源基本管理模式，阐述了人力资源管理与财务管理的相关研究，对国有企业以及民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了应对对策，对战略性人力资源管理以及战略性人力资源管理体系构建进行了探索，对人力资源危机预警管理以及企业人力资源管理角色发展研究进行了系统的论述，阐释了人力资源管理与企业核心竞争力的相关研究，最后指出了企业创新能力的提升路径。本书的出版有助于企业了解自身的运营特点、瞄准定位。