管理综合
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广东广州
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作者缪长江主编
出版社知识产权出版社有限责任公司
ISBN9787513003209
出版时间2011-07
装帧平装
开本16开
定价27元
货号8072234
上书时间2024-10-26
商品详情
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目录
1 建设工程管理理论及前沿技术
1.1 建设工程管理理论
1.1.1 项目总控
1.1.2 工程项目集成化管理
1.1.3 精益建造
1.2 建设工程管理前沿技术
1.2.1 绿色建筑评价体系
1.2.2 可视化管理技术
1.2.3 项目信息门户
2 管理学原理及应用
2.1 含义
2.2 管理思想
2.3 基本职能
2.3.1 计划
2.3.2 组织
2.3.3 领导
2.3.4 控制
2.3.5 创新
2.4 综合案例分析——某建设工程甲方项目管理案例
3 工程总承包模式和项目融资模式介绍
3.1 工程总承包模式介绍
3.1.1 EPC模式
3.1.2 DB模式
3.2 项目融资模式介绍
3.2.1 BOT模式
3.2.2 BT模式
3.2.3 BOOT模式
3.2.4 BOO模式
3.2.5 PPP模式
3.2.6 TOT模式
3.2.7 PFI模式
4 施工成本控制与风险管理
4.1 施工成本控制
4.2 施工成本控制案例剖析
4.2.1 综合单价编制案例
4.2.2 材料费控制案例
4.2.3 工程项目间接费控制案例
4.2.4 工程结算管理案例——某公司有关结算的规定
4.2.5 住宅小区工程成本控制案例
4.3 工程项目风险管理
4.3.1 工程项目风险与风险管理
4.3.2 工程项目风险的识别
4.3.3 工程项目风险的分析与评价
4.3.4 工程项目风险管理对策的规划和决策
5 二级建造师诚信体系和职业道德
5.1 二级建造师信用体系
5.1.1 国外建筑行业信用体系模式
5.1.2 国内建筑行业信用体系建设
5.1.3 二级建造师信用体系建设要点
5.2 二级建造师职业道德
5.2.1 国外工程相关人员职业道德准则
5.2.2 国内工程相关人员职业道德准则
5.2.3 二级建造师职业道德准则
6 新近相关法律法规
6.1 新近立法解读
6.1.1 《中华人民共和国建筑法》修订解读
6.1.2 《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》解读
6.2 二级建造师注册管理制度的相关规定
6.2.1 二级建造师注册管理规定
6.2.2 二级注册建造师执业工程规模标准
6.2.3 二级注册建造师执业管理
6.3 2009～2011年最新政策法规概览
6.3.1 关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量和效益的通知
6.3.2 关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知
6.3.3 坚持以科学发展观为指导，积极稳妥地实施新特级资质标准的研究报告
6.3.4 危险性较大的分部分项工程安全管理办法
6.3.5 关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知
6.3.6 关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知
6.3.7 对外承包工程资格管理办法
6.3.8 住房和城乡建设系统开展工程建设领域突出问题专项治理工作方案
6.3.9 建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则
6.3.10 关于加强重大工程安全质量保障措施的通知
6.3.11 关于进一步做好建筑生产安全事故处理工作的通知
6.3.12 城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法
6.3.13 国务院办公厅关于进一步做好农民工培训工作的指导意见
……
内容摘要
3）应用情况
首先，确定项目的管理目标：①从思想上动员全体施工、管理人员，以高度的责任感，为创建国家环保模范城市的目标，群策群力，精心组织，精心施工，科学管理；②在施工准备阶段，根据设计单位图纸会审、技术交底及施工说明资料，认真编写施工组织设计，对施工单位进行分层次的技术、安全交底，全面地制订质量、安全、文明施工、工程进度计划，并根据IS09002质量标准要求，建立和完善质量、安全保证体系，做到上至项目经理，下到作业班组，分别明确各自的责任，真正把各项管理目标落实到所有施工、管理岗位之中；③在工程施工阶段，坚持严格按施工组织设计施工。
其次，在具体实施过程中，从工程质量、安全生产、文明施工、进度控制四方面人手。
在工程质量方面，根据监理下发的工程验收细则，项目经理部创造性地推行了钻孔灌注桩工序质量全员、全程控制法，即将钻孔灌注桩各主要工序细化，对涉及可能造成工程质量事故，影响工程质量的工程材料、桩机及配套设备机具、测试仪器、施工工艺、操作方法，以及取样、试验等，列出26个质量控制点，并对应各施工工序规定了各质量控制点的设计、规范、规定技术要求，内检方式，监理工程验收程序及最后应形成的内业资料等方面的内容要求。施工实践证明，由于钻孔灌注桩各道工序的质量控制点明晰，施工、管理人员职责分明，各工序验收程序严谨，可操作性较好，对控制各工序的质量，起到了较好的保证作用。
在安全生产方面，该项目健全了安全工作项目经理亲自抓、业务部门专职抓、施工班组分头抓的项目安全保证体系；建立并坚持了安全例会、安全检查和安全台账等制度；抓重点带全面，坚持把施工机械、电器设施、线路、个人劳动防护列为现场安全重点，经常检查，并按奖罚条例，实行全员齐抓共管，从而有效地消除了安全隐患，保证了安全生产。
文明施工方面，该项目从思想上提高创建文明工地的认识，使全体施工人员明确创建文明工地要树立“以人为本”的指导思想，明白“安全、卫生、环境、爱民”是创建文明工地的主要内容。采取分区分块，明确要求，责任落实到人。从施工现场到办公区、生活区、场区道路，均做到分工明确，责任到人，并坚持对照创建条件，经常检查、整改直至达标。
施工进度控制方面，项目经理部在全体施工、管理人员中组织开展以确保实现质量、安全、文明施工及进度达标为内容的劳动红旗竞赛活动，评出2个红旗标兵班组和1个先进科室，并予以奖励，从而进一步调动了全体施工、管理人员的积极性，有力地推动和促进了工期、质量、安全、文明施工管理目标的实现。
最后，通过项目经理部全体施工、管理人员的共同努力，工程桩施工质量、安全、文明施工及工期均达到预期的管理目标。
……
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