人工智能时代管理会计的发展与探索

丁艳琼，出生于1982年10月，籍贯湖北荆州。本科学历，高级经济师职称。毕业于长江大学，现任职于中国石化销售股份有限公司河南石油分公司，主要研究方向为财务基础管理、财务分析与运用。先后在公司土地管理、资产运营、内控风险、核算与分析等岗位工作，将管理会计的理念运用到传统财务管理中，初步建立了公司土地资产电子档案库，完善了固定资产基础管理流程，创新了经营业务核算及分析模板，通过将常规工作制度化、重复工作模板化、复杂工作流程化达到减轻基层工作量、提高工作效率、规避管理风险。谭可心，长春工业大学人文信息学院会计学院财务管理教研室教师，从事大学教育多年，具有较高的专业文化水平。主讲《财务管理》、《管理会计》、《会计虚拟实训》等课程。涂霜霜，女，中共党员，1990年10月出生，江苏省南通市人，会计学硕士，讲师，中级会计师，注册管理会计师CMA，现任江苏商贸职业学院会计与金融学院教研室主任，近几年主持校级课题《数字化时代1+X_证书与高职院校人才培养有机融合》，参与江苏省高等教育学会课题《基于移动互联网络环境下会计专业的学习模式探究》。

第一章 管理会计的基本概述

第一节 管理会计的基本概念与原理

第二节 管理会计的历史与发展

第三节 管理会计与财务会计的区别

第四节 管理会计人员的行为规范

第二章 战略管理的方法和应用

第一节 战略管理的方法和工具

第二节 战略管理的应用实践

第三节 人工智能在战略管理中的应用

第三章 预算管理的方法和应用

第一节 预算管理的工具和方法

第二节 预算管理的应用实践

第三节 人工智能在预算管理中的应用

第四章 成本管理的方法和应用

第一节 成本管理的方法和工具

第二节 成本管理的应用实践

第三节 人工智能在成本管理中的应用

第五章 经营决策管理的方法和应用

第一节 经营决策管理的方法和工具

第二节 经营决策管理的应用实践

第三节 人工智能在经营决策管理中的应用

第六章 绩效考评管理的方法和应用

第一节 绩效考评管理的方法和工具

第二节 绩效考评管理的应用实践

第三节 人工智能在绩效考评管理中的应用

第七章 管理会计的发展趋势

第一节 管理会计的智能化转型

第二节 管理会计的未来和方向

参考文献

《人工智能时代管理会计的发展与探索》：

 一、企业战略管理会计在金融行业的应用

 下面以商业银行为例，探究战略管理会计在金融行业的应用。

 （一）战略管理会计在金融行业的应用问题

 1.管理信息系统不能满足需求

 （1）商业银行管理信息系统不全面。随着市场竞争的日益激烈，也致使商业银行充分意识到实现管理品质改善的价值。中国的商业银行相比较过去而言，已经较为注重会计管理战略的重要性，因为商业银行充分意识到通过战略管理会计的引入，有助于促使银行实现管理水平的改进。在这种情况下，绝大多数商业银行都已经根据自己的条件实施并开展了一定程度上的战略管理会计。也在这一背景下，我国的商业银行不断积极探索战略管理会计系统应用于商业银行的具体实践，使商业银行人力和物力投入战略管理会计中的量逐年增加，但有一个关键问题是，虽然商业银行自身处于不同的发展过程中，但是依然没有实现战略管理会计系统的落实。

 20世纪90年代我国商业银行开始实行信息化管理，会计逐步从手工转向电算化，这种转变实质上仅是记账方法的提升。商业银行内部的金融管理机构和其他有关机构虽然实现了工作的电算化，但是部门之间的联系并不密切。各部门主要根据本部门的业务开发管理信息系统，不同的信息存在于不同的部门机构中，各部门使用的信息系统技术手段不统一，缺少统一的信息交换标准和格式，开放性和兼容性较差，产生的信息无法共享。例如，某商业银行的前台业务部门通过业务系统对业务录入并处理；风险管理部门通过风险系统进行信息的搜集和处理；财务部门通过会计信息系统进行信息的搜集和整理。业务部门、风险管理部门和财务部门之间的信息不能共享，各自通过自己的系统开展工作，数据重复录入、口径不一致，效率低，工作量大。管理信息系统难以对各业务部门的信息进行统一归集和分析，管理者在进行经营决策时无法通过管理信息系统获得有效的信息支撑。

 （2）商业银行管理信息系统缺乏分析。虽然部分商业银行已经开始进行战略管理会计信息系统构建，并显示在商业银行的日常管理过程中，也让这些商业银行在竞争中具有相当的优势。但从本质来说，战略会计系统的构建是为了更好实现决策的制定，所以其必须要实现对复杂环境应对，而且需要强化信息数据的分析和整合。因此，要确保商业银行在银行业务流程的价值链分析及其应用发现问题，比如发现本商业银行的竞争优势和处理商业银行自身的定位，信息沟通要保密，而且还应该对竞争对手进行跟踪分析，了解竞争对手的具体情况。

 2.缺乏对市场的准确分析与判断

 （1）商业银行仍然在使用传统的会计工作流程。就当前商业银行的会计流程实现来说，以手动操作为主。其并非是简单的自动化水平低，也是先进的会计处理方式没有在商业银行得到应用的表现。由于会计电算化工作和要求不断提高，信息技术之下，设计方案能充分满足会计工作的基本需求。但在商业银行所面临的财务工作内容日益复杂的情况下，在进行系统布局上，不应只有满足设计要求，而且也要确保商业银行的会计工作流程符合电算化的要求，商业银行会计人员目前如果仍然使用传统的会计工作流程显得不符合实际。

 因此，目前商业银行的会计工作虽然实现了电算化，但商业银行会计工作在具体的流程布局上并没有出现太大的变革。通过计算机技术的引入仅仅是实现操作过程的变更，致使处理速度得以提升，并没有实质上的商业银行会计工作流程改变。单位管理会计工作的本质就是实现相应会计活动的落地。需要充分实现对具体应用环境的分析，在此基础上把管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节，促使管理会计达成闭环运作。要想实现管理会计目标，其中一个重要的方式就是相应工具方法的运用，为此在过程中，相应的手段应该是战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程等的统称。这些都说明，当前商业银行传统的会计工作流程已经不符合战略管理会计的要求，需要改变。

 （2）商业银行当前的会计信息核算系统不符合要求。在商业银行传统的会计系统之中，虽然源文件详细反映商业银行的各项数据，也较为全面反映出商业银行从事的所有业务活动。但商业银行在进行相应的数据处理操作后，基于会计系统能够有效地进行数据的合理筛选、排序，导致在进行操作上，相同数据存储和验证的时间重复发生，大大增加了商业银行会计人员的工作量，也给商业银行员工时间和劳动效果带来了负面影响，不利于工作效率的改善，也导致资源的耗费。

 此外，对于传统的商业银行会计信息系统来说，其在进行经济活动的管控上，其核心的目的是实现流动信息的搜集，实际上这也导致很多重要信息被忽略。这导致重复存储的信息形成，从而未能实现融合全体商业银行各种信息进而辅助商业银行实现正确决策目标的制定。而且从传统的体系布局来说，会计工作唯有被分解到部门后才能够成为系统。随着系统的升级，具体到全新的商业银行管理模式之中，就需要解决这个问题，并期待着未来实现更为完善的系统开发。

 ……

本书以“人工智能时代管理会计的发展与探索”为题，首先阐释管理会计的基本概念与原理、历史与发展、管理会计与财务会计的区别、管理会计人员的行为规范；欺，讨论战略管理的方法和工具、战略管理的应用实践、人工智能在战略管理中的应用；再次，探究预算管理的工具和方法、预算管理的应用实践、人工智能在预算管理中的应用；然后，对成本管理的方法和工具、成本管理的应用实践、人工智能在成本管理中的应用；接着，研讨经营决策管理的方法和工具、经营决策管理的应用实践、人工智能在经营决策管理中的应用；接下来，对绩效考评管理的方法和工具、绩效考评管理的应用实践、人工智能在绩效考评管理中的应用进行展开讨论；最后，对管理会计的智能化转型和未来发展方向进行展望。