你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧
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作者[美]本·霍洛维茨
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521719567
出版时间2019-04
装帧平装
开本其他
定价69元
货号9849496
上书时间2024-10-24
商品详情
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作者简介
本·霍洛维茨 被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的导师，他是互联网泡沫时代的佼佼者，是让世界惊叹的投资狂人，是硅谷知名的50位天使投资人之一，投资了脸书、推特、爱彼迎、Skype、Instagram、Foursquare、Pinterest、Fab、Groupon等知名互联网企业。 霍洛维茨曾出版畅销书《创业维艰》，在这部新著中，他从历史和现实中与领导力有关的一些经典案例入手，点明坚韧且持久的文化源于以身作则。
目录
序一 从文化到实战 序二 远见卓识 序 言 以身作则 01 文化与革命:杜桑·卢维都尔的传奇 杜桑 · 卢维都尔何许人也 卢维都尔的崛起 重塑奴隶文化 遗憾的结局 历史影响 02 杜桑·卢维都尔的商业启示 保留固有文化优势 确立出人意料的规则 为了成功，注重着装 引入外部人才 做决策时要分清主次 言行一致 让道德标准清晰起来 03 武士之道 文化是行动 死亡的意义 8 种德行 融入实践 日日践行 故事 04 另一种武士:沙卡·森格尔的故事 文化环境 森格尔的崛起 检视与完善 增进联系 森格尔的现状 05沙卡·森格尔的商业启示 文化会改变人 将文化规则付诸实践 文化具有普适性 使文化成为武器 随时改变自己 增进联系，改变文化 06 成吉思汗:兼容并包的大师 文化如何影响军事战略 精英化管理 忠诚 包容 07 商业世界的兼容并包 从贫民窟小子到首席执行官 现代社会的忠诚与精英式管理 包容的要诀:看见他们 08 你做了什么决定你是谁 做自己 CEO 如何调整自己 落在实处 文化与战略:谁说战略是文化的早餐 次生文化 你想要哪种员工 强大的文化之共同点:你所做的一切必须有意义 让文化标准行之有效 09 文化规则溃不成军的案例 当客户从依赖转向厌弃 打破你自己定下的规则 当文化规则与董事会意见相左时 文化走向歧途的警示信号 引以为戒的实例 如何应对文化破坏者 关于决策的文化 10 结语 信任 忠诚 你的文化清单 文献来源 致谢
内容摘要
企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。
在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多很好企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的很好团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。
主编推荐
√席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，美、英、德、法、日、韩等10国！ √ 本书热评：Goodreads上千人评分4.5分（满分5分），英文原版书籍豆瓣评分7.5，评论上百人。 √汇聚Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。 √马克·扎克伯格说， Ben Horowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷，而且是全球知识经济中重要的管理者之一。 √本书写作真实，没有上帝视角的云淡风清，没有决策过程的英明远见，本书提出塑造文化的方式如：保留固有文化优势、为了成功，注重着装、引入外部人才、做决策时要分清主次、文化会改变人、将文化规则付诸实践、文化具有普适性、使文化成为武器、随时改变自己、增进联系等，依靠自身经验和专业视角，让文化落地不再依靠制度而是自觉执行。 √本书解决以下问题： a. 如何塑造自己的文化。聚焦在塑造并巩固文化的过程中采用的那些技巧，以及那些技巧如何发挥出各自的威力，想取得更高的成就，需要凝聚更多的人来帮助你。 b. 让不同的人尊崇同一种文化。每个人在加入你的公司时，都带来了一种不一样的、原生的文化特质。要让所有人遵从同一套标准，并且还能心甘情愿地遵从，这无疑是个大难题。 c. 了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工，你首先得看清楚他们的本质。
精彩内容
企业就像一个团体，一支队伍，一个国家，公司的成败在于文化，还是产品。这是一个复杂的问题，没有正确答案。在本书中作者主要通过还原历史事件来构建情境，然后找出其中的组织文化模型进行拆解，之后再通过当前的公司案例来描述如何在现代企业中应用这些文化模型。
这个模型包括：杜桑·卢维内尔的文化策略是如何被，或者说应该以何种方式Netflix的里德·哈斯廷斯、Uber的特拉维斯·卡兰尼克，还有希拉里·克林顿所使用；成吉思汗在文化上的兼容并包视野是如何在麦当劳公司的首个CEO唐·汤普森、Frontier通讯公司CEO玛吉·维尔德·罗德身上得以体现的。统治日本700年并塑造了现代日本文化的武士; 还有沙卡·森格尔(Shaka Senghor)，一个被判谋杀罪的人，他在监狱里管理着强大的犯罪团伙，并改变了监狱文化。
这是一次从古代到现代的文化之旅。在这个过程中，它回答了一个对任何组织都至关重要的问题:文化并不是你挂在墙上的价值观，不是你在公司会议上说的话，不是你的营销活动，它甚至不是你所相信的，而是取决于你做什么，并且知道哪些东西是一直需要坚持的。
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