旅游目的地开发与管理
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广东广州
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作者凌常荣，刘庆著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509624487
出版时间2013-05
装帧平装
开本其他
定价38元
货号8066929
上书时间2024-10-12
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
第一章 旅游目的地系统
第一节 旅游目的地
第二节 旅游目的地系统
第三节 旅游目的地系统的功能
第二章 旅游目的地六要素开发
第一节 旅游“六要素”的结构体系
第二节 旅游目的地“行”要素的开发
第三节 旅游目的地“住”要素的开发
第四节 旅游目的地“食”要素的开发
第五节 旅游目的地“景”要素的开发
第六节 旅游目的地“购”要素的开发
第七节 旅游目的地“娱”要素的开发
第三章 旅游目的地品牌与形象开发
第一节 旅游目的地品牌与形象的研究状况
第二节 旅游目的地形象、定位与品牌化
第三节 旅游目的地品牌与形象的构建
第四章 旅游目的地资源开发管理
第一节 旅游资源
第二节 旅游目的地资源开发
第三节 旅游目的地资源开发的趋势
第五章 旅游目的地产品开发一
第一节 旅游产品
第二节 旅游产品开发的原则与策略
第三节 旅游产品开发系统及主要内容
第六章 旅游目的地市场与营销开发
第一节 旅游目的地市场概述
第二节 旅游目的地市场营销的主体和方式
第三节 旅游目的地产品定价策略
第七章 旅游目的地电子商务
第一节 旅游目的地电子商务发展现状
第二节 旅游目的地电子商务的概念
第三节 旅游目的地电子商务发展策略
第八章 旅游目的地软实力开发
第一节 软实力的概念及其特征
第二节 旅游目的地软实力内容
第三节 我国旅游目的地软实力开发中存在的问题
第四节 提高旅游目的地软实力的路径
第九章 旅游目的地旅游人才开发
第一节 旅游目的地人才开发概述
第二节 旅游目的地人才开发措施
第三节 旅游目的地人才保障体系建设
第十章 旅游目的地节 庆旅游开发
第一节 节庆旅游的概念与范围
第二节 旅游目的地节 庆开发
第三节 旅游目的地节 庆开发应注意的问题
第十一章 旅游目的地旅游集散中心管理
第一节 旅游集散中心发展背景
第二节 旅游集散中心的概念和建设原则
第三节 集聚和扩散视角下的旅游集散中心的功能
第四节 旅游集散中心的产品模式与运作机制
第五节 旅游集散中心的建设要求
第十二章 目的地旅游企业联盟管理
第一节 什么是旅游企业联盟
第二节 旅游企业联盟的原则、内容、形式
第三节 旅游企业联盟成功的要素
第十三章 旅游安全与危机管理
第一节 旅游安全与危机的概念及其特点
第二节 旅游安全与危机管理的原则、分类
第三节 旅游安全与危机处理的流程
第四节 旅游安全与危机管理的应对措施
第十四章 旅游目的地智慧旅游管理
第一节 智慧旅游的概念
第二节 智慧旅游的技术依赖
第三节 智慧旅游的运用与发展方向
第十五章 旅游目的地可持续性发展
第一节 旅游目的地可持续发展观
第二节 可持续旅游的原则和目标
第三节 可持续旅游发展的形式与模型
第四节 旅游目的地可持续发展管理
参考文献
内容摘要
第二，举办开发节庆活动是一件长期性的事情，不仅包括政府政策的长期性、当地市场培育的长期性，还包括经营行为的长期性、节庆主题定位的长期性等方面。但是目前，对国内很多的节庆活动来说，保持资金、政策上的可持续是一件非常困难的事情。“南宁国际民歌艺术节”走的是一条“政府办节、公司经营、社会参与”的路子，集政治、经济、文化、审美为一体的文化模式，意识形态的、经济的、政治的、文化的、上层的、民间的、传统的、现代的乃至后现代的各种文化成分共生共存，成为中国民族文化的一道独特景观。
第三，节庆活动是否要市场化，节庆活动如何市场化，以及节庆活动何时市场化要因地制宜，节庆活动的市场化进程要依赖于节庆市场价值的增长进程，并不宜过早地推向市场，而是要政府搭台，做出一定的品牌和市场影响了以后再交由企业运作。从1999年开始，民歌节的运作便开始了市场化的发展思路。民歌节本身就是一种社会产业，具有多重身份使它与社会的商业、政治、文化关系非常密切，在艺术、商业、政治互动互利中相得益彰。如果排斥商业，会导致民歌节商业本性的缺失。所以它本来是一种时代的选择，充分反映了一个时代的政治、经济和文化的状况。民歌节刚开始就表现出非常明显的商业特征。走商业化道路也成了人们的共识。如何找准民歌节与企业利益的需求是民歌节成败的关键。值得关注的是，必须让民歌节一开始就避免软状态，要一炮走红，让商家看到里面蕴藏的无限商机。为此，1999年民歌节组委会采取了“借鸡生蛋”的方式，邀请中央电视台加盟，以此吸引众多大腕明星的参赛。事实证明了这真是绝妙的决策，民歌节果真一炮走红迅速成为众多商家企业的目标。后来的民歌节越办越火，外来赞助越来越多，民歌节把多个商业项目“独家冠名”、“指定专用”等“分类打包”承包给商家，同时替赞助商在南宁市主流媒体免费广告，更刺激了企业的投资热情。2002年7月专门经营民歌节各项目的大地飞歌文化传播有限公司正式挂牌成立。这标志着南宁市政府职能的进一步转变，民歌节也正式进入“文化搭台、商业唱戏”的商业运作时期。
第四，节庆活动需要大量的支持辅助部门的配合，并不是单个企业能够协调，因此政府主导并且政府强有力的协调能力是节庆是否能成功举办的关键。在体制上来说，设立节庆活动管理的专门机构、形成节庆活动的协调机制就成为节庆得以持续举办的重要经验。政府放弃了以往一贯坚持的“福利社会原则”。
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