中小企业面对的十个选择
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广东广州
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作者郭四海
出版社金盾出版社
ISBN9787508260785
出版时间2009-09
装帧平装
开本16开
定价26元
货号6661110
上书时间2024-10-12
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一个选择 慢慢壮大，还是迅速扩张
第二个选择 专一化经营，还是多条腿走路
第三个选择 跟合作伙伴继续合作，还是选择单干
第四个选择 跟竞争对手竞争，还是良性合作
第五个选择 把宣传做足，还是靠品质说话
第六个选择 采取柔性管理，还是铁血管理
第七个选择 果断放权，还是事必躬亲
第八个选择 充分利用现有人才，还是对新人进行培养
第九个选择 靠员工自发努力，还是激发竞争
第十个选择 留住精英靠情感，还是靠物质
内容摘要
美国石油大王洛菲勒很小的时候就懂得"钱生钱"的道理。
7岁时，他就去村边的森林里找火鸡窝，"偷"小火鸡。他把小火鸡"偷"回家后，细心喂养，等到火鸡长大后，就把它卖给附近村庄的农民。然后，他又把卖火鸡的钱以7厘的利率借给朋友们……
在西方国家，重商的氛围比较浓厚，人们对"钱生钱"的道理领悟得比较深刻。在他们的眼里，一个人如果不懂得如何利用钱生钱，那就是对资源的浪费。
在西方国家有这样一个故事：
从前，有一个大地主将他的財产托付给三个仆人保管一年，他给了靠前个仆人5个单位的金币，给了第二个仆人4个单位的金币，给了第三个仆人3个单位的金币。给完钱后，地主嘱咐他们要妥善管理好自己的财富，一年后他要查看他们是如何处理这些钱财的。
靠前个仆人拿到这笔钱后，做了各种投资；
第二个仆人拿到钱后，买了一些原料，制造了一些商品出售；
第三个仆人为了安全起见，将他的钱埋藏在树下。
一年后，地主召回仆人，检查他们处理钱财的情况。靠前个仆人和第二个仆人所管理的财富都增加了一倍，对此地主感到很好欣慰。唯独第三个仆人的財富一点也没有增加，地主问及原因时，第三个仆人解释说："唯恐运用不当而遭到损失，所以将钱存放在安全的地方，今天将它原封不动地归还。"
地主听了这话，很好生气，大骂第三个仆人说："你这个懒惰的东西，怎么不好好利用你的财富？"
资金不流通等于"死钱"，而且很有可能因通货膨胀而贬值。在日常生活中，很多人也像第三个仆人那样，不善于利用手中的资金，把资金变成了"死钱"，导致他们手里的钱越来越多，能买到的东西并不见得增加，也就是说，财富并没有实质上的增长。
企业家既追求事业成功，也追求财富增长。而要想自己的事业获得成功，必须想办法让钱流动起来，钱流动得越快，就越容易获得利润，就越容易使企业在短期内走上正常的运营轨道。
中小企业一定要树立"钱生钱"的观念，并把这种观念落实到实际行动中去，让手中的钱活动起来。事实上，那些成功的企业家之所以能够成功，一个至关重要的原因就是他们善于把钱流动起来，把"死钱"变成"活钱"，……
精彩内容
很多中小企业在发展到一定阶段都会陷入抉择的迷茫中：怎么办？该朝哪个方向走？本书由资历企业问题专家操刀，结合中小企业主的心态，综合分析中小企业的行业处境，指出中小企业在10个问题上普遍面临的艰难选择，并提供了科学的解决之道，为中小企业的健康发展指明了道路。
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