新时代浙商跨国并购经验
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作者吴道友
出版社经济管理出版社
ISBN9787509638620
出版时间2017-11
装帧其他
开本其他
定价78元
货号9828178
上书时间2024-10-03
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
本书围绕国际化经营中浙商企业跨国并购后的协同整合问题展开，作者计划对浙江省内有跨国并购经验的企业进行调查研究，获取和收集并购后的协同整合策略、多阶段情境和并购绩效等相关数据，并在此基础上分析在跨国并购后解冻、变革、再冻结的各个阶段，为实现最佳并购绩效，针对不同并购后情境特征应采取的与之匹配的协同整合策略。
目录
第一篇 吉利集团：连环并购，征战全球汽车版图
系列并购之一：并购锰铜，吉利拓展欧洲市场
系列并购之二：吉利收购宝腾，进军东南亚
系列并购之三：吉利收购Tcrrafugia公司，进军飞行汽车市场
第二篇 海亮集团：铜加工巨头的成长之路
系列并购之一：收购JMF，海亮打破市场“瓶颈
系列并购之二：并购诺而达子公司，海亮铜管更进一步
系列并购之三：并购KME旗下工厂，实现铜管铜棒双巨头
第三篇 万向集团：为实现造车梦而不懈奋斗
系列并购之一：万向造“眼”，收购UAI
系列并购之二：收购A123，进军新能源领域
系列并购之三：收购Fisker，完成了从汽车零部件到整车的布局
第四篇 均胜集团：九年积淀，全球汽车零部件产业巨头的成长之路
系列并购之一：“蛇吞大象”，首进汽车电子行业
系列并购之二：两次并购，加码机器人业务
系列并购之三：共享客户关系网络，加强智能驾驶领域建设
系列并购之四：开辟蹊径，全面进入汽车安全领域
系列并购之五：收购日本高田，全球汽车安全领域新巨头诞生
第五篇 卧龙集团：“东方西门子”之路从并购开始
系列并购之一：收购奥地利ATB集团，踏上跨国并购的征程
系列并购之二：收购SIR公司，工业技术实现“弯道超车
系列并购之三：收购意大利OLI公司，离全球电机No.1 又近一步
系列并购之四：收购GE中小型工业电机业务，卧龙世界版图再下一城
结束语
第六篇 龙盛集团：环环相扣，国际化学品领域巨头的海外探索
系列并购之一：初试锋芒，涉足海外投资
系列并购之二：百转千回，拓展海外市场
系列并购之三：乘胜追击，谋求转型升级
第七篇 万丰奥特：并购背后的快与慢
系列并购之一：收购加拿大镁瑞丁公司，开始资本国际化进程
系列并购之二：收购美国派斯林公司，加快转型升级步伐
系列并购之三：收购航校和飞机制造企业，布下大交通领域的重要一棋
结束语
第八篇 巨星科技：将手工具销往全球
系列并购之一：收购Goldblatt等四家企业，打造海外自有品牌
系列并购之二：并购A1TOW，扩展海外市场
系列并购之三：收购IJsta，布局欧洲市场
系列并购之四：收购Prime Line，进行全球化战略
第九篇 三花集团：家电器件系列并购，引领行业发展
系列并购之一：十年积聚，逆转被并之局
系列并购之二：再次出击，进军白色家电
系列并购之三：筹谋布点，实现国际化生产
系列并购之四：助力发展，拓展北美市场
第十篇 宁波华翔：零部件制造领域的快速扩张之路
系列并购之一：收购德国Sellner Itolding，全球市场份额跃居第二
系列并购之二：收购德国HIB Trim，完善全球化布局
系列并购之三：收购德国Altez.prodia，开发轻量化新材料
第十一篇 开元集团：为中国旅游品牌代言
系列并购之一：1050万欧元拿到了“走出去”的钥匙
系列并购之二：收购酒庄，向国内直供红酒
内容摘要
本书是一部关于浙商跨国并购经验的选编，汇集了近十年来浙商跨国并购的探索以及成功经验，向读者生动呈现出浙江企业跨国并购的现实样本。本书内容分为十四篇（包含结论篇），总共收集了13个浙商跨国并购的经典案例，并系统地总结出了这些企业的先进管理经验和启示。
精彩内容
本书是一部关于浙商跨国并购经验的选编，汇集了近十年来浙商跨国并购的探索以及成功经验，向读者生动呈现出浙江企业跨国并购的现实样本。本书内容分为十四篇(包含结论篇)，总共收集了13个浙商跨国并购的经典案例，并系统地总结出了这些企业的先进管理经验和启示。
本书围绕国际化经营中浙商企业跨国并购后的协同整合问题展开，作者计划对浙江省内有跨国并购经验的企业进行调查研究，获取和收集并购后的协同整合策略、多阶段情境和并购绩效等相关数据，并在此基础上分析在跨国并购后解冻、变革、再冻结的各个阶段，为实现最佳并购绩效，针对不同并购后情境特征应采取的与之匹配的协同整合策略。
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