创变:数字化转型战略与机制创新:transformation strategy and mechanism design
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作者武常岐 董小英 海广跃 凌军
出版社北京大学出版社
ISBN9787301322611
出版时间2020-03
装帧平装
开本16开
定价68元
货号11246883
上书时间2024-09-25
商品详情
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作者简介
武常岐，北京大学光华管理学院战略管理学教授，山东大学管理学院院长、讲席教授。担任 “十四五”国家知识产权规划编制指导专家组专家、中国管理科学学会战略管理专业委员会主任委员等社会职务。
董小英，北京大学光华管理学院荣休教授。工业和信息化部信息通信专家委员会委员，知识管理国家标准技术委员会委员，数字产业创新研究中心主席。
海广跃，北京天海智数科技有限公司董事长/创始人。具有二十余年在顶级跨国公司企业信息化和数字化转型方面的经验，曾任思科中国高级副总裁。
凌军，思科大中华区技术总部资深业务架构师，拥有多年电信、互联网、工业互联网等领域经验。
目录
序
前言
章 企业数字化转型战略
1.1 数字化转型的内涵
1.2 数字经济的发展意味着什么？
1.3 数字革命对于不同行业和不同国家的不同影响
1.4 数字革命对于企业未来发展的意义
第2章 数字化能力建设
2.1 数字化能力
2.2 数字化旋涡与颠覆
2.3 企业能力的演进
2.4 企业数字化能力坐标系
第3章 企业数字化架构和技术
3.1 企业数字化转型技术阶段
3.2 数字化转型技术
3.3 软件与基础架构融合
3.4 数字化业务架构
第4章 数字化转型中的机制创新
4.1 企业数字化转型的挑战
4.2 组织数字化转型中的六种复杂关系
4.3 数字化转型中的机制创新
4.4 数字化转型机制创新实践：以平安为例
4.5 数字化转型机制创新实践：以美的为例
4.6 数字化转型机制创新研究发现
第5章 企业数字化战略和企业发展
5.1 海尔集团数字化转型案例
5.2 GE数字化转型案例
5.3 华晨宝马跨国经营与数字化转型之路
5.4企业数字化转型中的助力者
第6章 企业数字化转型进行时：政策启示与未来展望
6.1 数字化转型和经济全球化发展
6.2 企业数字化转型的测度与评价
6.3 数字化转型和行业标准
6.4 数字化转型和信息安全
6.5 未来的工作与未来的人才
6.6 数字化转型的关键成功要素
6.7 数字化转型和智能制造315
6.8 企业数字化转型带来的新商业模式和新机会
参考文献
内容摘要
随着新一轮科技革命的兴起，数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革，还是企业经营模式的变革，乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业们不得不面对两个很根本的战略问题：数字时代对企业有什么新要求？企业应采取何种行动，确保将自身打造成真正的数字化企业？本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成，致力于系统解决这些根本性的战略问题，阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望。
主编推荐
深度聚焦数字时代企业转型变革关键命题/系统探究数字化转型战略思维及机制创新
精彩内容
人类社会的发展是与技步紧密相连的。蒸汽机的发明极大地解放了生产力，电灯的使用把黑夜变成了白昼。然而，每一次技步造成的经济生活的改变和社会组织的变革都会伴随着社会组织的调整以及商业活动的重大变化，而这种调整对于一部分个人和经济组织来说往往是痛苦的。虽然蒸汽机的能力是以马力计算的，但蒸汽机发明之后，马的作用极为有限了，甚有工人通过捣毁机器来宣泄失去工作的愤怒。在爱迪明了白炽灯，因而电力照明大行其道之时，厂商的生意和命运可以想见了。因此，技步和产业为社会带来新的机会、新的发展和巨大财富的同时，必然会伴随着被时代抛弃的失败者和失意者。 数字时代来临形成的巨浪以比过去历次工业都更大的冲击力及速度改变着社会组织、经济生活和商业活动。伴随着数字的风暴而形成的巨大旋涡，在重新塑造产业结构和企业的命运，新的企业诞生了，新的产业兴起了，而传统产业中的传统企业则面临着巨大的危机。如何在快速发展的数字的大潮中，把握机会，驾驭风浪稳转型，顺势发展，关系到千千万万个企业的展。作为企业和企业家需要认识到数字技术对企业发展的未来带来的变化、新技术创造的新的机遇和可能、适应数字化转型的组织变革，以及新的组织形势下的激励机制。这是一个大浪淘沙的过程。而传统行业中的企业如何在数字时代的大潮中创新、变革和发展构成了本书的主题。 从结绳记事的远古时期到今天的数字时代，人类的经济活动和社会步与数字是密不可分的。随着科学技术步和人类社会的发展，数字得到越来越广泛的应用。在过去的50年里，入21世纪，伴随着信息通信技术步和计算机的广泛应用，数字成为生产资料、经营模式和人们生活的重要内容。以传感器为代表的感知技术把现实世界中的各种事物以及经济和社会活动以数字的形式再现出来，通过大数据技术、云计算技术、人工智能技术和机器人技术创造了新的价值，形成了数字技术的产业链和价值环。数字化的浪潮同时催生了一批勇于探索的企业和企业家，这些数字技术的探索者通过对数字技术的理解将其与经济和商业活动相结合，极大地提高了生产力，推动了相关业务的发展，形成了快速成长的以数字技术为基础的新行业。数字经济已经成为国民经济的重要组成部分，同时也是重构经济结构和经济发展模式的新动力。 面对百年未有之大变革，我国的经济和社会发入新的历史时期。我国基于对未来经济和技术发展的预判，把以数字化、信息化和智能化为标志的“新基建”作为到2035年基本实现社会主义现代化远景目标和到本世纪中叶把我国建成社会主义现代化强国的长远目标的重要举措，并且已经开始了规划和实施。这些着眼于未来的新型基础设施的建设和完善,一步推动数字产业的发展，而这些经济结构的变化将为传统产业的数字化转型提供技术条件和能力。 然而，“新基建”只是经济发展和企业竞争力提升的前提条件，生产领域的企业基于创新的价值创造才能真正提升企业竞争力和生命力。从传统企业转变为基于现代信息通信和数字技术的企业，对于每个企业和每位企业家来说都是巨大的挑战。能够完成这个跨越的企业将成为未来的企业，而敢于探索的企业家将一代科技浪潮中的弄潮儿。这一转型过程中充满了风险，企业的发展方向和组织架构以及每个人的角色都会在这场大风暴中发生转变。 我们写作本书的目的是帮助传统企业在数字化转型过程中顺势而为，乘风破浪，规避风险，完成企业的转型升级。与其他技术一样，企业的数字化转型要求数字技术和企业现有业务的有机结合，同时在企业正常的管理和经营的基础上更快、更好地提率及市场竞争力，更好地为客户创造价值，实现企业的可持续发展。 本书的读者是企业家和企业数字化转型的负责人。我们行调研的过程中发现，与我们在案例中选择的大部分企业一样，企业在数字化转型过程中取得了很好的成效，但数字化转型也不乏失败的例子。正因为如此，大多数企业还在思考和观望。我们希望本书能够从战略层面、能力构建及风险规避方面为正在探索和思考的企业与企业家提供一些建议，同时，由于数字化转型会带来企业组织内部和外部的巨大利益调整，因此，书中也如何设计新的机制与创新提出概念、框架和方法。企业数字化转型是一个持续的过程，战略思维和机制创新涉及顶层设计与长远规划，这是涉及企业展方向的大问题，而企业数字化转型的实施更多地涉及企业的各个职能部门和各个业务单元的调整。由于篇幅所限，本书侧重于企业层面的战略转型和创新的讨论，业务单元和职能部门的具体运作也有涉及，但更详细的内容有待今后再做论述。 本书是集体智慧的结晶。武常岐负责撰写章有关企业数字化转型战略的内容。章有关数字化能力的内容由具有二十多年在跨国公司企业信息化和数字化转型方面经验的海广跃主笔。第三章有关企业数字化架构和数字化转型技术的内容由具有技术能力与丰富经验的凌军完成。董小英教授在第四章中深入讨论了企业在数字化转型中的机制创新，结了企业的经验。第五章关于企业数字化战略和企业发展的案例分析以及第六章对于企业数字化转型的展望则由武常岐完成。在成书过程中，我们得到了北京大学光华管理学院和思科公司的大力支持，北京大学出版社的贾米娜女士和光华-思力研究院的朱峰女士对于书稿的完成做出了巨大的贡献，我们在此表示感谢。我们同时感谢在研究过程中接受访谈的思科公司、海尔集团、宝马中国、SAP(思爱普)中国、中安、美的等公司。我们对于参与研究工作的北京大学光华管理学院在读博士生刘小溪、张东芳、张昆贤一并表示感谢。 作 者 2021年7月于北京大学燕园
媒体评论
深度聚焦数字时代企业转型变革关键命题/系统探究数字化转型战略思维及机制创新
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