工作2.0(做自己想做的)(精)
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作者(日)中田敦彦著
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504687449
出版时间2020-09
装帧精装
开本32开
定价59元
货号10079749
上书时间2024-09-21
商品详情
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作者简介
中田敦彦，1982年生。2003年，就读于庆应义塾大学时期，他和藤森慎吾成立“东方收音机”组合。2004年，凭借节奏段子《武勇传》进入“M-1大奖赛”半决赛，由此引起热议而迅速走红。同时，作为搞笑界屈指可数的知性派，他不仅参加综艺节目，更作为新闻资讯节目的评论员活跃在屏幕上。2014年，他成立歌舞组合RADIO FISH，2016年歌曲《完美人类(PERFECT HLJMAN)》爆红，还参加了日本放送协会(NHK)红白歌会。多元发展的脚步永不停歇，2018年，他开设了线上沙龙“PROGRESS”，并且从201 9年开始在油管(YouTube)频道“中田敦彦的YouTube大学”上传视频，仅仅1年多时间，频道登录人数就突破了250万人，成为现在很受关注的油管主播之一。
目录
前言 谁都可以做自己想做的事过一生
第1章 不要被迫工作而了结人生！脱离螺丝钉的道路
最开始当组织的“螺丝钉”就好了！
无法实现想做的事的原因是准备不充分
奋力做上司未交代之事的人会晋升
越优秀的人越能在快速掌握技术后辞职
与其追求“顶点”，不如寻求适合自己的位置
工作是“对他人有益的时间消耗”
第2章 不要拘泥于“价值至上主义”“内容至上主义”关于“工作方法”的误区
日本人缺乏“经营者教育”
如果只为“价值”而工作，终会感到疲惫
你成了“吃亏的匠人”吗？
长时间工作一点儿都不伟大
追逐社会塑造的形象没有意义
我想做什么？为什么想做这件事？
什么时候会对工作厌倦？
第3章 “想做的人+能做的人”就能创造奇迹！优点的寻找和使用方法
“与人的差异”都是才能
饿的时候去看看自己的“冰箱”！
“稀松平常”的个性组合起来就能变成“卓越的才能”
让劣势反转！
“想做事的人”和“能做事的人”，你想成为哪一种？
人的才能要通过显微镜观察
不需要“厉害的武器”，捡起脚边的石子用力扔！
第4章 职业崇拜是没有意义的！建议你“想做就做”
如果能得到钱，在那个时间点你就是“专家”
积累微小的成功体验会强化内容
让自己出丑！
在分配工作前，自己先试一试
商品的质量可以由“故事”弥补
正因为在其他行业，才能贯彻不合常理的创意
说出想做的事！说完后就去做！
第5章 了解时代并创造利益
中田式创意思考法
在每天的消费行为中蕴含着经营的启示
想法没什么了不起
在社交平台上说真话！
要真心尊重成功案例
厌恶、不擅长？所以你才要学会尊重！
丢下书本，去国外！
今年还不属于任何人
结束语 当战士成为勇士的那一天
内容摘要
“我不想当组织的螺丝钉！” “我讨厌被公司随意使唤！” 你也许直言不讳抑或暗自腹诽。 但我在这里明确告诉你，这种认知是错误的。 只要你被公司雇佣，你就确确实实成了一个“螺丝钉”。 企业经营者做的事是“生产”。 生产是指把自己的钱作为本金开始创业，以期获得更多的利益。企业经营者创办的“企业”就是生产体系。 为了让这个体系运转，企业经营者投入资金，准备原材料、场所和设备。同时，也募集能在这里工作的人。 与此相对，聚集在这里的人叫作劳动者。 劳动者付出“劳动”帮助企业经营者实现目标，并得到相应的酬劳。所有公司都是按这种框架运作的。 无论这个公司是否盈利，都必须给予劳动者与其付出所对等的报酬（也会有公司不这么做，但这是违背资本主义规则的坏公司）。 然而，企业经营者却得不到相应的保证。 成立公司所投人的大量资金不一定能够收回。如果公司不能盈利，就有可能破产甚至落到一文不值的境地。 企业经营者拥有决定权是以这种风险为代价的。 那么，我们来设想一下。 如果你经常嘴里喊着“不听基层的意见，上面的人真是笨蛋”，那你就大错特错了！你要知道你的身份没资格表达自己的意见。 你只是一个螺丝钉，就算升职也只是一个螺丝钉。无论是成为部长还是专务，只要不是老板，就只是一个螺丝钉。 不甘心吗？ 如果不甘心，就自己冒着风险成立一家公司。在组织中提高自由度 虽然我在开篇说的话比较严厉，但这并不是为了让大家意志消沉，而是为了激励大家。 我这么说是为了告诉大家“脱离螺丝钉的道路”是存在的。 步就是要事先了解刚刚所说的规则——资本主义的构成。“构成”指的是事物的基本构造和原则，总体来说很好简单。但若想要把简单的事物解释清楚，就不得不列举特别情况。 工作方式有两种（雇佣和受雇），在讲述这一原则时，是没有余地来解释“例外”或“介于两者之间”的。 那么这一原则在现实世界中如何体现？ 工作的人真的不得不成为螺丝钉吗？ 不，介于两者之间的情况是真实存在的。 例如，“中间管理层”从字面来看就是这种情况。 即使是螺丝钉，也被授予了和其地位相当的权限，可以自己斟酌确定商品的内容、制订策划方案、给部下分配任务、征集想法择优入选等。 当然，这些权限内容受到一定制约，比如所做的决定不能和上层的方针相矛盾，预算要在上层决定的范围内等。 也就是说，他们不能做“自己想做的事”，必须始终按照“上层的想法”去做。 “这就是问题所在啊！”中间管理层中有人如此感叹。 上层的决定和自己的意见冲突，上层的方针违背自己的原则，不得不命令下属执行连自己都不赞成的上层指示……中间管理层始终饱受夹板气。 如果讨厌这样，就只能自己创立公司了…… 这就又一次回到了很初的二选一状态。 但是大概不会有人因为“不想当螺丝钉”就突然辞职吧。在没有资金和技术的情况下去创业，也太鲁莽了。 此时，采用“在组织中逐步提高自由度”的方法才是上策。 “身为螺丝钉，我能做到吗？” 能！ 也许现在你对职场的大部分不满也可以就此解决。 P3-6
主编推荐
本书不同于一版的职场励志书，也不是技能提升手册，它是一本影响你思想观念的图书。让你不再只甘于作一个公司的“螺丝钉”，而是找到你喜欢的行业、领域，找到自己的合作伙伴，挖掘自身的潜能，从而通过成功的营销打造自己的事业。
精彩内容
中田敦彦作为当今“有趣的经营者”，提出做自己想做的事，做你喜欢的事，并且收获可观的报酬，才是新一代的工作方式革命。
本书旨在让你不局限于一种行业，一家公司或是一个地方；不局限于雇用思维，将自己看作是独立的个体，随机应变地实现“将兴趣转变为工作”。
通过阅读本书，了解新时代的“工作2.0”，让你工作得更自我、更快乐。
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