企业管理概论
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 30.82 6.4折 ￥ 48 全新
库存11件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者刘雷主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302636823
出版时间2023-07
装帧平装
开本其他
定价48元
货号12974811
上书时间2024-09-19
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
刘雷，硕士研究生，沈阳工业大学管理学院讲师，从事企业经营管理、技术经济学、技术与创新管理等课程教学及相关领域研究，主持和参与重量、省部级项目20余项，公开发表CSSCI、SCI、EI、核心等期刊论文10余篇，获省部级科研奖励5项。
目录
第一章绪论 第一节企业 / 一、 企业的发展 / 二、 企业的法律形式 / 第二节管理与企业管理的职能 / 一、 管理的任务和定义 / 二、 管理者 / 三、 管理职能 / 第三节企业管理理论演变 / 一、 中国古代的管理思想 / 二、 西方早期的管理思想 / 三、 管理理论的产生与发展 / 本章小结 / 第二章企业战略管理 第一节企业战略概论 / 一、 企业战略的概念 / 二、 企业战略的特征 / 三、 企业战略的分类 / 四、 企业战略管理过程 / 五、 战略方案选择及其标准 / 第二节企业战略环境分析 / 一、 外部环境分析 / 二、 行业环境分析 / 三、 竞争者分析 / 四、 可持续竞争优势 / 第三节企业竞争战略的实施与控制 / 一、 企业竞争战略的提出 / 二、 企业基本的竞争战略 / 三、 企业竞争战略的选择与实施 / 四、 企业竞争战略的评价与控制 / 本章小结 / 第三章企业组织管理 第一节企业组织结构的基本形式 / 一、 直线制 / 二、 职能制 / 三、 直线参谋制 / 四、 事业部制 / 五、 矩阵制 / 第二节组织结构设计中的基本问题 / 一、 部门化 / 二、 管理幅度 / 三、 组织中的权力分配 / 第三节企业组织变革 / 一、 企业组织变革的概念 / 二、 企业组织变革的原因 / 三、 组织变革的程序 / 四、 企业组织变革的模式 / 本章小结 / 第四章企业经营决策 第一节企业经营决策概述 / 一、 经营决策的概念 / 二、 经营决策的基本原则 / 三、 经营决策的科学程序 / 第二节经营决策的定性方法 / 一、 专家会议法 / 二、 德尔菲法 / 三、 头脑风暴法 / 四、 戈登法 / 第三节经营决策的定量方法 / 一、 确定型决策 / 二、 风险型决策 / 三、 不确定型决策 / 本章小结 / 第五章企业人力资源管理 第一节人力资源导论 / 一、 人力资源概述 / 二、 人力资源管理的含义、内容及意义 / 第二节人力资源规划与工作分析 / 一、 人力资源规划概述 / 二、 工作分析的含义、任务与内容 / 第三节企业人力资源招聘 / 一、 人力资源招聘的含义与意义 / 二、 人力资源招聘的原则与流程 / 三、 人力资源招聘的来源与方式 / 第四节企业人力资源培训与开发 / 一、 人力资源培训与开发的内涵与意义 / 二、 人力资源培训与开发需求分析 / 三、 人力资源培训方法与培训效果评价 / 第五节企业绩效与薪酬管理 / 一、 绩效与绩效管理 / 二、 绩效考评内容 / 三、 薪酬的概念、功能及影响因素 / 四、 基本薪酬体系设计 / 本章小结 / 第六章企业财务管理 第一节公司理财的有关基本概念 / 一、 公司理财的目标和环境 / 二、 公司理财的任务与内容 / 三、 公司理财的基本观念 / 第二节财务分析 / 一、 财务报表简介 / 二、 财务分析方法 / 第三节投资管理 / 一、 流动资产的投资管理 / 二、 固定资产的投资管理 / 第四节融资管理 / 一、 股权融资 / 二、 长期债务融资 / 三、 资本成本 / 四、 资本结构 / 第五节股利分配管理 / 一、 制定股利政策的目的 / 二、 影响股利政策的因素 / 三、 股利形式 / 四、 股利政策 / 本章小结 / 第七章企业生产运作管理 第一节生产运作管理概述 / 一、 生产运作的概念及分类 / 二、 生产运作的类型 / 三、 生产运作过程 / 四、 生产运作系统 / 五、 生产运作管理的概念和目标及基本内容 / 第二节设施选址与生产过程组织 / 一、 生产、服务设施选址 / 二、 生产、服务设施布置 / 三、 生产过程的时间组织 / 四、 生产过程的组织形式 / 第三节生产计划与控制 / 一、 生产计划 / 二、 生产作业计划 / 三、 生产作业控制 / 本章小结 / 第八章企业物流管理 第一节企业物流管理概述 / 一、 企业物流的概念 / 二、 企业物流的特点 / 三、 企业物流的分类 / 四、 企业物流管理的基本任务 / 第二节供应物流 / 一、 供应物流概述 / 二、 采购管理 / 三、 科学采购方式 / 四、 库存管理 / 第三节生产物流 / 一、 生产物流概述 / 二、 生产物流管理的含义、重要性及内容 / 三、 物料需求计划 / 第四节销售物流和回收物流 / 一、 销售物流 / 二、 回收物流 / 本章小结 / 第九章企业营销管理 第一节市场与市场研究 / 一、 市场与市场需求 / 二、 市场研究方法与设计 / 三、 抽样调查 / 四、 市场预测技术 / 第二节市场营销策略 / 一、 市场营销组合策略 / 二、 产品策略 / 三、 价格策略 / 四、 营销渠道策略 / 第三节市场促销策略 / 一、 市场促销策略的概念 / 二、 人员推销和营业推广 / 三、 广告促销 / 第四节网络营销 / 一、 网络营销概述 / 二、 网络营销方法体系 / 本章小结 / 第十章企业创新与创业管理 第一节技术创新概述 / 一、 技术创新的基本含义 / 二、 技术创新分类 / 第二节企业技术创新战略 / 一、 技术创新与企业竞争优势 / 二、 技术创新战略 / 第三节创业 / 一、 创业者的特征和类型 / 二、 创业机会 / 三、 创业融资与风险投资 / 第四节风险投资的融资过程 / 一、 风险投资公司的投资原则 / 二、 风险投资公司的项目选择标准 / 三、 融资时需要准备的文件 / 四、 融资战略任务矩阵 / 第五节创立期企业的组织体制与管理 / 一、 创立期企业的人才管理 / 二、 创立期企业的知识管理 / 三、 生存空间的选择 / 本章小结 / 第十一章企业文化管理 第一节企业文化概述 / 一、 企业文化的发展 / 二、 企业文化的概念和内涵 / 三、 企业文化的特征 / 四、 企业文化的结构 / 五、 企业文化的功能 / 六、 企业文化建设的内容 / 第二节企业形象 / 一、 企业形象的概念及构成 / 二、 企业形象的特征 / 三、 企业树立良好形象的作用 / 四、 企业形象与企业文化 / 本章小结 / 参考文献
主编推荐
企业经营管理是了解工商企业全貌的通识性课程，要对企业这一重要的社会组织运行有一个全局式介绍，本教材主要适应非管理类专业对企业活动学习的需求。 本教材融入党的二十大精神，设计课程思政栏目，以“理论够用、强调实践、重在技能”为原则，共十一章内容，全面系统地介绍企业管理相关知识，以培养学生能力为出发点和落脚点，对现有的企业经营管理教材进行了调整，降低理论难度，丰富实践内容，编写时效性强的案例，使教材增添实践性特色。每章配套阅读案例和课件，方便学生自学和教室教学。
精彩内容
近年来中国经济蓬勃发展，尤其是新经济、新业态逐渐兴起，数字经济全面提速为企业管理理论的扩充提供了宝贵的素材，也对企业经营管理课程教学提出了新的要求。同时，高校为培养高素质应用型人才，亟须了解企业运作的基本模式和规律，为职业发展奠定良好的基础。 本书在案例组织上突出时效性和本土化，在知识体系设计上突出应用性和实践性，对企业这一重要的社会组织运行进行了全景式介绍。本书特别适合非管理类专业学生对企业管理活动学习的需求，也可以作为高职高专院校学生攻读本科学历的考试参考书目，还可为广大企业管理实践者从事经营活动提供指导与借鉴。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价