关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑:new managers' guide to getting things done
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作者刘润
出版社机械工业出版社
ISBN9787111756996
出版时间2023-06
装帧精装
开本32开
定价79元
货号17106672
上书时间2024-09-18
商品详情
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目录
目录 序 言 完成关键跃升的底层逻辑 导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1 责任跃升：从对任务负责到对目标负责 / 14 沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑 / 22 关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友 / 31 自我跃升：从小我的满足到大我的成就 / 39 员工不努力，是因为他的发动机没被点燃 / 53 愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心 / 69 寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上 / 79 爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理 可以管“90后” / 88 责任：这是我自己的事，不是别人的事 / 98 意义：理解意义的意义 / 111 教练：为明天的自己训练团队 / 125 干中学：从用人所长到帮人成长 / 135 传授：不要用训人代替教人 / 146 培训：突破团队的能力天花板 / 157 调岗：不要把铁杵磨成针 / 169 替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠 / 179 沟通的目的，是减少信息不对称 / 194 想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做” / 204 降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画 / 214 沟通的七种武器 / 225 流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制 / 241 能接受：避免阳奉阴违 / 249 执行靠闭环 / 263 提高靠循环 / 274 发展靠规划 / 284 健康靠文化 / 294 格局靠授权 / 304 效率靠流程 / 315 后 记 / 325
内容摘要
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
● 如何塑造一个健康、高效的团队？
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
主编推荐
《底层逻辑》作者刘润新作； 送给管理者，及致力于成为管理者的“潜力股”，助你掌握实现关键跃升的底层逻辑； 理解“管理”的底层逻辑，让职场晋升、效率提升、高效协作等水到渠成。 【刘润】我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。
精彩内容
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑： ● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。 ● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。 ● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。 ● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？ ● 如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。 作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。 愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
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