人人都是战略官
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作者缪翔
出版社机械工业出版社
ISBN9787111756873
出版时间2023-06
装帧精装
开本32开
定价69元
货号16099929
上书时间2024-09-17
商品详情
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目录
推荐语 推荐序一 推荐序二 前 言 第一章 战略管理的基本概念 第一节 什么是管理 第二节 管理的三要素是什么 第三节 什么是战略 第四节 战略有哪些分类 第二章 传统的战略管理方法 第一节 传统的战略管理流程 第二节 传统的外部环境分析工具 第三节 传统的内部环境分析工具 第四节 传统的战略选择工具 第五节 传统的绩效管理工具 第三章 一种快速制胜的战略管理范式——RTMP战略法 第一节 传统方法的四大局限 第二节 RTMP战略法的含义和优势 第四章 RTMP战略法第一步：识别自身资源 第一节 战略管理中的一个重要理论——资源基础理论 第二节 如何识别自身的资源 第五章 RTMP战略法第二步：建立组织目标 第一节 如何进行业务定位 第二节 如何构建组织的目标体系 第六章 RTMP战略法第三步：进行模式梳理 第一节 业务层模式的核心——4P商业模式 第二节 集团层模式的核心——多元化模式 第七章 RTMP战略法第四步：制订实施计划 第一节 制订各部门的季度目标与策略 第二节 制定团队架构及财务预算 第八章 如何实施RTMP战略法 第一节 如何实施战略规划（RTMP十步咨询法） 第二节 如何实施战略跟踪 后 记 参考文献
内容摘要
本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源（R）、目标（T）、模式（M）、计划（P）的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。
全书理论清晰、案例丰富、文笔流畅，不仅可用作商学院的辅导教材，也可作为企事业单位工作人员了解组织战略框架、提升个人战略思维和管理水平的科普读物。同时，RTMP蕴含的立足实际、积极进取的处世理念也能对个人的生活和发展有所启发。
主编推荐
本书提出了当前组织战略管理的迷思，强调“战略的本质是路径”，给了战略管理一个准确而清晰的定义。 本书并没有赘述太多的战略管理的理论和方法，而是基于作者长年在管理实践中的感知，针对传统方法所存在的四大局限提出了一种简洁的战略管理范式—RTMP。相信这个范式，不仅有助于解决战略管理的复杂性，也能让众多管理人员在实践中有章可循，更能为高校的管理学教学提供一手的、新鲜的案例与参考。 本书所提出的RTMP不仅是一种战略范式，也是一种思维方式，其理论基础是巴尼等人创建的资源基础理论，强调从组织自身的资源出发，科学识别、精准定位、明确目标、梳理模式、制订计划，进而组织资源、拿到结果。这对组织而言无疑具有重大的现实意义。 同时书中对RTMP战略管理法的四个核心步骤均配有详尽的操作指南与深度解析，也使原本抽象复杂的战略管理过程变得易于理解和掌握。 本书对于我们掌握战略管理的要义、推动战略落地具有重要的意义。
精彩内容
本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源（R）、目标（T）、模式（M）、计划（P）的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。 全书理论清晰、案例丰富、文笔流畅，不仅可用作商学院的辅导教材，也可作为企事业单位工作人员了解组织战略框架、提升个人战略思维和管理水平的科普读物。同时，RTMP蕴含的立足实际、积极进取的处世理念也能对个人的生活和发展有所启发。
媒体评论
人人皆知战略的重要性，但如何有效地实施战略管理、如何保持战略的适当性，却是个见仁见智的问题。缪翔的这部著作，从理论梳理到实战解析，较好地解决了这个难题。 ——胡新安，华强集团股份有限公司总裁、深圳华强实业股份有限公司董事长 《人人都是战略官》基于缪翔多年来的前沿实践和理论建构，既有关于战略管理的一般性概念、流程和方法，又创造性地提出了一套创新性的战略管理范式——RTMP，极有价值。 ——梁春晓，阿里研究院创始院长、信息社会50人论坛理事 这是一本源于作者需求的书，他作为两家上市公司的首席战略官有着丰富的经验。企业需要能用于日常管理的战略理念，但作者发现，来自大学的课本并不能满足这一需求，教学与企业实际需求之间存在着鸿沟。这本通俗易懂的书籍就是为了弥补这一差距，同时也提出了一个能使现实相关性与学术严谨性达成一致的模型，从而邀请读者一起挑战传统、思考现状。 ——维尔吉尼娅·特里戈博士，里斯本工商管理大学荣休教授兼中国项目总监 随着人类进入AI时代，世界变化越来越快，不确定和不连续的环境就像一条长长的S形曲线，有起有落。企业要想持续发展和成长，常常意味着开辟一条与当前接近不同的道路，甚至自我颠覆。相信缪翔的这本书能助你洞察当下、开拓未来！ ——杨宁，阿里巴巴 28号员工、慧聪集团前董事总裁、佰万仓创始人、天使投资人 这本书满足了我的期待，它像一把钥匙，为我们打开了战略管理的大门。这本书不仅用通俗易懂的语言，简明扼要地论述了战略管理的基本理论，归纳了一系列传统战略管理的方法和工具，还从实战高度创造性地提出了一种可快速制胜的RTMP战略管理方法，具有很强的思想启发性和操作指导性。 ——罗新乐，深圳市儿童医院党委书记、硕士研究生导师
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