项目管理
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广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者陈翔，骆珣主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111729945
出版时间2023-08
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号13227833
上书时间2024-09-17
商品详情
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目录
前言
第1章绪论1
学习目标1
导入案例1
1.1项目概述1
1.2项目管理概述6
1.3项目管理在我国的历史和发展11
本章小结13
自测题13
思考题14
案例15
第2章项目运行环境与组织结构17
学习目标17
导入案例17
2.1运行环境影响17
2.2项目组织结构20
本章小结29
自测题29
思考题31
案例31
第3章项目整合管理33
学习目标33
导入案例33
3.1概述33
3.2制定项目章程35
3.3制订项目管理计划41
3.4指导和管理项目工作43
3.5管理项目知识46
3.6监控项目工作49
3.7实施整体变更控制53
3.8结束项目或阶段55
本章小结57
自测题58
思考题59
案例59
第4章项目范围管理61
学习目标61
导入案例61
4.1概述61
4.2规划范围管理63
4.3收集需求64
4.4定义范围68
4.5创建WBS70
4.6确认范围77
4.7控制范围80
本章小结81
自测题81
思考题82
案例83
第5章项目进度管理85
学习目标85
导入案例85
5.1概述85
5.2规划进度管理86
5.3定义活动88
5.4排列活动顺序91
5.5估算活动持续时间96
5.6制订进度计划100
5.7控制进度117
本章小结119
自测题119
思考题121
案例121
第6章项目成本管理123
学习目标123
导入案例123
6.1概述123
6.2规划成本管理124
6.3估算成本126
6.4制定预算130
6.5控制成本136
本章小结142
自测题142
思考题144
案例145
第7章项目质量管理146
学习目标146
导入案例146
7.1概述146
7.2规划质量管理149
7.3管理质量155
7.4控制质量159
本章小结164
自测题164
思考题166
案例166
第8章项目资源管理168
学习目标168
导入案例168
8.1概述168
8.2规划资源管理173
8.3估算活动资源177
8.4获取资源181
8.5建设团队184
8.6管理团队189
8.7控制资源191
本章小结193
自测题193
思考题194
案例195
第9章项目沟通管理196
学习目标196
导入案例196
9.1概述196
9.2规划沟通管理197
9.3管理沟通202
9.4控制沟通204
本章小结205
自测题205
思考题206
案例206
第10章项目风险管理208
学习目标208
导入案例208
10.1概述208
10.2规划风险管理211
10.3识别风险213
10.4实施定性风险分析217
10.5实施定量风险分析221
10.6规划风险应对227
10.7实施风险应对232
10.8控制风险233
本章小结236
自测题236
思考题237
案例237
第11章项目采购管理239
学习目标239
导入案例239
11.1概述239
11.2规划采购管理241
11.3实施采购248
11.4控制采购250
本章小结253
自测题253
思考题254
案例254
第12章项目干系人管理256
学习目标256
导入案例256
12.1概述256
12.2识别干系人258
12.3规划干系人参与262
12.4管理干系人参与264
12.5控制干系人参与266
本章小结267
自测题267
思考题268
案例269
第13章项目集管理271
学习目标271
导入案例271
13.1概述271
13.2项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系276
13.3项目集管理的实施279
本章小结281
自测题281
思考题282
案例282
第14章A房地产项目管理实例284
14.1项目背景284
14.2项目启动阶段284
14.3项目规划阶段287
14.4项目执行阶段307
14.5项目控制阶段314
14.6项目收尾324
思考题328
附录项目管理软件Project应用指南329
参考文献358
精彩内容
本书是按美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的框架体系进行编写的。全书共分14章，分别为绪论、项目运行环境与组织结构、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理、A房地产项目管理实例。此外，将项目管理软件Project应用指南作为附录提供给读者。本书的优选特点是条理清晰，内容充实。每章前面以生动的案例来引入学习内容，后面附有自测题、思考题和案例，以加深读者对知识的理解。本书第14章以一个房地产开发项目为例，展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中，从而为项目管理的实践提供一定的指导。本书还通过附录详细地讲解了如何运用学到的项目管理方法和理论，通过利用项目管理软件做好项目管理工作，优化管理效能。本书可作为高等院校工商管理、工程管理、工业工程等专业的本科生和研究生，以及工商管理（MBA）和工程管理（MEM）等专业硕士相关课程的教材，也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读。
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