工程项目管理
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广东广州
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作者谢颖主编
出版社科学出版社
ISBN9787030272096
出版时间2010-04
装帧平装
开本16开
定价32元
货号6566052
上书时间2024-09-15
商品详情
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目录
前言
第一章 工程项目管理概论
1.1 工程项目概述
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目及其特点
1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理的概念
1.2.2 工程项目管理的基本要素
1.2.3 工程项目管理的基本原理
1.2.4 工程项目管理的知识体系
1.3 工程项目的基本建设程序
1.3.1 简述
1.3.2 工程项目各阶段的工作内容
1.4 工程项目管理规划
1.4.1 简述
1.4.2 项目管理规划大纲的编制
1.4.3 项目管理实施规划的编制
1.5 工程项目管理制度
1.5.1 项目法人责任制
1.5.2 建设工程监理制
1.5.3 项目法人责任制与建设工程监理制的关系
1.5.4 工程招标投标制
1.5.5 合同管理制
1.6 工程项目管理基本原理
1.6.1 项目目标控制的动态控制原理
1.6.2 应用动态控制原理控制进度的方法
1.6.3 立用动态控制原理控制投资的方法
1.7 工程项目的管理模式及发展趋势
1.7.1 工程项目管理模式
1.7.2 工程项目管理的发展趋势
1.8 案例——投资动态控制
1.9 小结
练习题
第二章 工程项目管理组织与项目经理
2.1 工程项目管理相关的组织理论
2.1.1 组织的概念
2.1.2 项目组织形式
2.1.3 项目组织的建立
2.2 工程项目组织的特点及组织行为
2.2.1 工程项目组织的特点
2.2.2 工程项目组织行为
2.3项 目经理责任制
2.3.1 项目经理与项目经理责任制
2.3.2 项目经理的责权利
2.3.3 注册建造师执业资格制度
2.4 案例
2.4.1 天工集团国家粮食储备库工程项目管理组织职能
2.4.2 天工集团国家粮食储备库工程项目施工管理机构的设置原则和步骤
2.4.3 天工集团国家粮食储备库工程项目经理责任制
2.5 小结
练习题
第三章 工程合同与合同管理
3.1 工程的招标与投标
3.1.1 工程招标
3.1.2 工程投标
3.2 建设工程合同
3.2.1 工程施工合同的订立
3.2.2 工程施工承包合同
3.2.3 物资采购合同
3.2.4 工程监理合同
3.2.5 工程勘察、设计合同
3.3 合同计价方式
3.3.1 单价合同
3.3.2 总价合同
3.3.3 成本加酬金合同
3.3.4 最大成本加费用合同
3.4 工程担保
3.4.1 履约担保
3.4.2 预付款担保
3.4.3 支付担保
3.5 工程索赔
3.5.1 工程索赔的概念与分类
3.5.2 工程索赔的程序和方法
3.5.3 费用索赔
3.5.4 工期索赔
3.6 工程施工合同管理
3.6.1 工程施工合同分析
3.6.2 工程施工合同交底
3.6.3 程施工合同实施的控制
3.7 小结
练习题
第四章 工程项目费用控制
4.1 工程项目费用控制概述
4.1.1 工程项目费用控制的含义
4.1.2 工程项目费用控制的意义
4.1.3 施工成本及其管理
4.1.4 施工成本管理的措施
4.2 成本／费用计划的编制
4.2.1 施工项目成本计划的类型
4.2.2 施工成本计划的编制依据
4.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法
4.2.4 按项目组成编制施工成本计划的方法
4.2.5 按工程进度编制施工成本计划的方法
4.3 工程变更价款的确定
4.3.1 工程变更价款的确定程序
4.3.2 工程变更价款的确定方法
4.4 建筑安装工程费用的结算
4.4.1 建筑安装工程费用的结算方法
4.4.2 建筑安装工程费用的动态结算
4.4.3 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算
4.5 工程项目费用控制方法
4.5.1 工程项目费用控制的依据
4.5.2 工程项目费用控制的步骤
4.5.3 赢得值法
4.5.4 费用偏差分析的方法
4.6 小结
练习题
第五章 工程项目质量控制
5.1 工程项目质量控制概述
5.1.1 质量与质量特征
5.1.2 工程项目质量的控制
5.1.3 工程项目质量控制体系
5.2 施工阶段质量控制
5.2.1 施工阶段质量控制的系统过程
5.2.2 施工质量控制的依据
5.2.3 施工阶段的质量控制的内容
5.3 工程项目质量验收
5.3.1 工程项目质量验收的基本概念
5.3.2 工程项目质量验收标准
5.3.3 工程项目的竣工验收
5.4 工程项目质量的政府监督
5.4.1 工程项目质量政府监督的职能
5.4.2 工程项目主体的监督管理制度
5.4.3 工程质量监督制度
5.4.4 企业质量体系和产品质量认证制度
5.4.5 建材使用许可制度
5.5 工程项目质量的统计方法
5.5.1 控制图法
5.5.2 频数直方图法
5.5.3 调查列表法
5.5.4 排列图法
5.5.5 分组分析法
5.5.6 因果分析图法
5.6 质量体系建立
5.6.1 质量管理的八项原则
5.6.2 建立质量体系的要求
5.6.3 质量体系建立的步骤
5.6.4 质量管理体系的认证与监督
5.7 案例：××大学教学楼工程项目质量管理规划
5.8 小结
练习题
第六章 工程项目进度控制
6.1 工程项目进度控制概述
6.1.1 工程项目进度控制的概念
6.1.2 工程项目进度控制的目标和内容
6.2 进度计划的编制与调整
6.2.1 进度计划的种类
……
第七章 工程项目安全与环境管理
第八章 工程项目风险管理
第九章 工程项目信息管理与计算机应用
主要参考文献
内容摘要
5.施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
6.施工成本考核。
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
施...
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