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企业战略管理

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￥ 7.51 1.9折 ￥ 39 全新

仅1件

广东广州
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作者井颖

出版社北京邮电大学出版社有限公司

ISBN9787563533329

出版时间2012-11

装帧平装

开本16开

定价39元

货号10948568

上书时间2024-09-15

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品相描述：全新
商品描述
目录

第一章企业战略管理基础认知

学习目标

第一节战略与企业战略

第二节企业战略管理概述

知识小结

知识巩固

案例讨论

第二章企业外部环境分析

学习目标

第一节企业战略环境

第二节宏观环境分析

第三节行业结构分析

第四节微观环境分析

第五节外部环境分析方法

知识小结

知识巩固

案例讨论

第三章企业内部环境分析

学习目标

第一节企业资源与能力分析

第二节企业核心能力分析

第三节企业营销能力分析

第四节企业内部环境分析的方法

知识小结

知识巩固

案例讨论

第四章企业使命与战略目标

学习目标

第一节 企业使命与愿景

第二节企业战略目标概述

知识小结

知识巩固

案例讨论

第五章企业总体战略

学习目标

第一节稳定型战略

第二节发展型战略

第三节紧缩型战略

第四节不同规模企业的发展战略

第五节企业并购与战略联盟

知识小结

知识巩固

案例讨论

第六章企业竞争战略

学习目标

第一节基本竞争战略

第二节不同产业结构下的竞争战略

知识小结

知识巩固

案例讨论

第七章企业职能战略

学习目标

第一节市场营销战略

第二节生产战略

第三节研究与开发战略

第四节财务战略

第五节人力资源战略

第六节企业形象与企业文化战略

知识小结

知识巩固

案例讨论

第八章企业战略评价与选择

学习目标

第一节 企业战略评价

第二节企业战略选择

知识小结

知识巩固

案例讨论

第九章企业战略实施

学习目标

第一节企业战略实施的原则和模式

第二节企业战略实施的组织调整

第三节企业战略实施的资源配置

第四节企业战略与领导·

知识小结

知识巩固

案例讨论

第十章企业战略控制

学习目标

第一节企业战略控制概述

第二节企业战略控制过程

知识小结

知识巩固

案例讨论

参考文献




内容摘要
第一章企业战略管理基础认知

学习目标

掌握企业战略的含义、特点和层次；

了解制订企业战略的必要性与前提条件；

掌握企业战略管理的概念、原则和构成要素；

理解企业战略管理与一般业务管理的区别；

掌握企业战略管理过程中各环节间的关系；

了解企业战略管理者的构成及其技能。

企业的发展与其他事物一样，也经历着时间与环境的考验。在一部分企业衰亡的同时，也会有一批新的企业产生，但能经得起考验、健康生存下来的企业却为数不多，长寿型企业更是少数。企业成功的秘诀在于其能够适应环境的变化，谋划好企业的未来，拥有科学而清晰的发展战略。没有精心的谋划，就没有科学的战略，没有战略的企业也就没有思路和方向。正如美国未米学家托夫勒所说：“没有战略的企业就像在恶劣气候下飞行的飞机。”本章将重点介绍企业战略管理的基础知识。

第一节战略与企业战略

一、战略的含义

“战略”一词原本是一个军事术语，意译于希腊语strategos，指基于对战争全局的分析而作出的谋划，即战略就是作战的谋略。而将战略一词应用到企业管理中，最初是出现在巴纳德（C.I.Bernad）的名著《经理人员的职能》一书中。此后在1965年美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）所著《公司战略》一书问世后开始被广泛应用。

在我国，“战略”一词最早出现于军事领域。从本义上讲，“战”是指战争、战役；“略”是指一个国家或地区疆界，与领土面积有关，后引申为筹划、谋略。综合起来，“战略”就是指对战争、战役的总体谋划与部署。《孙子兵法》是我国古代较早对战争进行全局谋划的战略研究著作，它从战略及战术上阐述了如何把握战争全局，得战争的胜利。它对中国古代的军事文化影响深远，被誉为“兵学圣典”，孕育出了历史上的无数名将。后来，孙子兵法）用于社会其他领域；同时，它不仅在中国得到了广泛的运用，而且在其他国家和地区也得到了认可和应用。在全球经济快速发展和市场竞争日益激烈化的今天，企业的发展需要汲取多方面的文化营养，需要有更加科学的竞争理念和策略。目前，中国、日本、韩国、东南亚名国、美国和西欧等许多国家和地区成立了《孙子兵法》研究机构，致力于挖掘《孙子兵法》所茧含的思想理念，以制订更加高明的竞争策略。

资料卡

战略与战术、策略的区别

战略与战术的含义是不同的。战略是关系全局的，是为实现战略目标所进行的总体谋划；战术是关系局部的，是为实现战略目标所进行的具体行动。两者相互联系、相互制约，战略为战术提供方向、思路、信心和勇气，战术为战略的实现提供支撑和保障。战略与策略也是不同的。战略是目的、目标和方向，是策略要达到的结果；策略则是实现目标的对策、方法和措施等，是战略实现的保障。因此，思路决定出路（战略层面），细节决定成败（战术、策略层面）。

二、企业战略概述

（一）企业战略的含义

企业战略是指企业为了适应未来环境的变化而把战略的思想和理论应用到企业管理当中，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。

根据企业战略的上述概念，可以清楚地看到，企业战略不同于企业中的一般计划，它是企业高层领导为企业的发展描绘出的一张发展蓝图，是企业未来发展的依据，是企业生产经营活动的总纲。在企业的发展过程中，经营环境会发生大的变化，充满着许多变数，风险与机会难以预料，因此，企业战略的宗旨就是要适应未来战略期内的环境变化，保持企业外部环境、自身实力和战略目标三者之间的动态平衡，实现企业的健康发展。

……




精彩内容

本书共分十章，主要讲述企业战略管理的基本知识，企业内外部环境分析，企业战略选择及企业战略制订、实施和控制。



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