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应用管理学

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广东广州

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作者李朋主编

出版社北京理工大学出版社有限责任公司

ISBN9787568273831

出版时间2019-08

装帧其他

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定价49.8元

货号11563387

上书时间2024-09-15

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商品描述

上篇组织管理

第1章管理概述

1.1管理的含义及性质

1.2管理学

1.3管理道德

第2章管理系统概述

2.1管理系统的概念及构成

2.2管理者

2.3管理对象

2.4管理机制与管理方法

2.5管理环境

第3章计划

3.1计划概述

3.2目标管理

3.3决策

第4章组织

4.1组织概述

4.2组织结构

4.3职权配置

4.4人力资源管理

4.5组织文化

第5章领导

5.1领导概述

5.2领导方式与领导理论

5.3领导艺术

5.4激励

5.5沟通

第6章控制

6.1控制概述

6.2控制理论

6.3控制过程

6.4控制方法

第7章创新

7.1创新概述

7.2创新的基本内容

7.3管理创新的过程及组织

下篇自我管理

第8章自我认知

8.1自我认知概述

8.2自我认知方法

第9章自我目标管理

9.1设定目标

9.2实现目标

第10章自我时间管理

10.1规划时间

10.2控制时间

第11章自我情绪管理

11.1认知情绪

11.2情绪测量

11.3情绪管理理论

11.4情绪管理实践

第12章自我人际管理

12.1人际关系的含义及类型

12.2构建自我人际关系

参考文献

内容摘要

1.1.1管理的含义及特征

1.管理的含义

管理起源于人类的共同劳动，可以说是共同劳动的产物。凡是有人类、有共同劳动就必然会有管理。随着人类社会的发展，人们对管理的研究越来越深入，对管理的理解和定义也越来越多。管理若从字面上解释，管是主其事，理是治其事，管理即是管辖治理的意思。在管理学中，管理的定义仍然是众说纷纭。有人认为“管理就是对人的管理”“管理是组织他人去完成一定事务的活动”，有人则认为“管理就是决策”，还有人认为“管理是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。仔细分析不难发现，这些表达各异的定义都从某个侧面揭示了管理的本质。因为对管理理论的认识是有差异的，所以就有了不同的管理定义，目前具有代表性的管理定义如下。

法国著名管理学家亨利·法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

美国管理学家赫伯特·A·西蒙认为，管理就是决策。

美国管理学家哈罗德·孔茨等认为，管理是引导人力和物质资源进入动态的组织，以达到这些组织的目标，即让服务对象获得满意，并且使服务的提供者亦获得一种高度的士气和成就感。

美国管理史学家丹尼尔·雷恩认为，给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。

美国学者福莱特认为，管理就是通过其他人来完成工作。

现代管理学之父彼得·德鲁克认为，管理是为组织提供指导、领导并决定如何利用组织的资源去完成目标的活动。

美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为，管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。

国内管理学界学者们也对管理的概念进行了界定，代表性的有南京大学周三多教授的定义。他认为，管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

从以上各位管理学家给出的定义不难发现，虽然各位管理学家对管理定义的表述有所不同，但其中也有不少共同的认识，如在定义中都不同程度地突出了组织、目标、人的活动、协调和管理工作所应包括的基本职能。

综合以上，本教材归纳出管理的定义：管理是组织中的管理者通过计划、组织、领导控制等职能，运用一分的管理机制和方法，调动组织内的各种资源去实现组织目标的实践活动。

2．管理的特征

（1）管理是在一定的组织中进行的

马克思说过：“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个指挥。”可见，鲁宾逊式的个人是不需要管理的，两个以上的人组成的组织才需要管理。因为这种组织的存在与发展要在成员之间实行分工协作，这就需要管理，否则，组织将无法维持下去。“三个和尚没水吃”是由于二个和尚组成的组织缺管理。管理在一定的组织中进行，其目的是实现组织的目标。

（2）管理通过各种职能体现出来

管理是对管理活动的抽象概括。在现实生活中，只有具体的管理工作，没有抽象的管理。具体的管理活动表现在各种管理职能上，如计划、组织、领导、控制等。撇开了职能谈管理是没有意义的。

（3）管理的对象是组织中的所有资源

一个组织最主要的资源是人力，但除人力之外，财力、物力也是不可缺少的。实现组织目标，必须充分调动组织内的资源并将这些资源合理配置，做到人尽其才、物尽其用、财尽其力。所以说，组织内的一切资源都是管理的对象。

（4）管理是一个包括了多阶段、多项工作的综合工程

计划与决策虽然在管理活动中占有十分重要的地位，但是管理不仅是计划与决策。管理者在管理活动中，制定活动计划与决策后，还要组织计划的实施，激发组织成员的工作热情，检查和控制计划的执行，把握组织活动的进展。同时，还需要根据组织发展与环境变化开展创新活动。因此，管理是一个包括计划、组织、领导、控制和创新等一系列工作的综合工程。

……

精彩内容

本书共12章，分为上下篇：上篇是组织管理，讲述管理学的知识体系，包括管理概述、管理系统概述、计划、组织、领导、控制和创新。下篇是自我管理，包括自我认知、自我目标管理、自我时间管理、自我情绪管理、自我人际管理。内容安排上做到了组织管理理论与自我管理工具相结合，提升了全面性和系统性；内容设计上做到了理论和案例相结合，加强了知识的应用性；组织形式上做到了理论学习和技能训练相结合，拓宽了学习空间。

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