项目管理
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广东广州
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作者丁荣贵，赵树宽主编
出版社上海财经大学出版社
ISBN9787564240974
出版时间2023-05
装帧平装
开本其他
定价59元
货号12817297
上书时间2024-09-07
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章 项目管理概论
第一节 项目管理的概念及特征
第二节 项目管理的历史发展
第三节 项目的生命周期
第四节 项目的成功
第五节 项目管理的知识体系
本章小结
习题
第二章 项目管理组织
第一节 项目管理组织的概念与特点
第二节 项目管理组织设计的原则
第三节 项目管理组织结构形式
第四节 项目团队管理
第五节 项目经理
本章小结
习题
第三章 项目立项与启动
第一节 项目机会研究
第二节 项目可行性研究——以信息系统项目为例
第三节 项目启动——以信息系统项目为例
本章小结
习题
第四章 项目策划、规划与设计
第一节 项目策划
第二节 项目规划
第三节 项目设计
本章小结
习题
第五章 项目采购管理
第一节 项目采购概述
第二节 招投标管理
第三节 合同管理
第四节 项目合同管理
第五节 FIDIC合同
本章小结
习题
第六章 项目进度管理
第一节 项目范围管理
第二节 项目进度计划
第三节 网络图的绘制与时间参数的计算
第四节 项目进度计划优化
第五节 项目进度控制
本章小结
习题
第七章 项目资源配置
第一节 项目资源管理概述
第二节 项目资源的获取
第三节 项目资源计划的编制
第四节 项目资源的平衡
本章小结
习题
第八章 项目成本管理
第一节 项目成本管理概述
第二节 项目成本管理规划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
本章小结
习题
第九章 项目质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 项目质量规划
第三节 项目质量计划
第四节 项目质量控制
第五节 项目质量保证
本章小结
习题
第十章 项目风险管理
第一节 项目风险的概念与分类
第二节 项目风险管理的内容与方法
第三节 项目风险管理规划
第四节 项目风险识别
第五节 项目风险评价
第六节 项目风险应对
第七节 项目风险监控
本章小结
习题
第十一章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源配置
第二节 项目人力资源激励
第三节 项目人力资源绩效管理
第四节 项目人力资源薪酬管理
本章小结
习题
第十二章 项目沟通与冲突管理
第一节 项目沟通管理
第二节 项目冲突管理
本章小结
习题
第十三章 项目管理的信息化
第一节 信息系统在项目管理中的作用
第二节 项目管理信息系统的发展
第三节 项目管理软件介绍
第四节 Project 2019操作手册
本章小结
习题
第十四章 项目的收尾与交付
第一节 项目的竣工验收
第二节 项目竣工资料的交付
第三节 项目竣工结算与决算
第四节 项目审计
本章小结
习题
第十五章 项目后评价
第一节 项目后评价概述
第二节 项目后评价的主要内容
第三节 项目后评价的程序与方法
第四节 项目后评价报告
本章小结
习题
第十六章 项目利益相关方管理
第一节 项目利益相关方的概念与特征
第二节 项目利益相关方的类型与职责
第三节 项目利益相关方的主要工作
第四节 项目利益相关方的管理
本章小结
习题
参考文献
内容摘要
本书参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等管理职能，进行了结构的构建和系统的介绍。本书注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，提高其实操性。本书每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生更好理解和应用项目管理知识。
本书可作为国内大学、高职学校工程管理、工商管理、行政管理、信息管理、财务管理、旅游管理、营销管理、人力资源管理、工业工程、物流管理、房地产等管理专业的项目管理教材，也可作为建设工程、国防工程、计算机、机械制造、化工、电子等技术专业项目管理学习的教材，还可以作为各行业领域在职从事项目管理专业工作人员自学的专业参考书。
精彩内容
本书参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等管理职能，进行了结构的构建和系统的介绍。本书注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，提高其实操性。本书每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生更好理解和应用项目管理知识。 本书可作为国内大学、高职学校工程管理、工商管理、行政管理、信息管理、财务管理、旅游管理、营销管理、人力资源管理、工业工程、物流管理、房地产等管理专业的项目管理教材，也可作为建设工程、国防工程、计算机、机械制造、化工、电子等技术专业项目管理学习的教材，还可以作为各行业领域在职从事项目管理专业工作人员自学的专业参考书。
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