早该这样用思维导图
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作者任洁
出版社北京联合出版有限责任公司
ISBN9787559649386
出版时间2020-07
装帧平装
开本16开
定价58元
货号11026658
上书时间2024-09-04
商品详情
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作者简介
任洁·“思维导图之父”托尼·博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师”·英国博赞思维导图锦标赛国际裁判·世界思维导图锦标赛高级导师·美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训讲师·西班牙武康大学教育学博士
拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历，先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业，致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。连续三年年授课量150天以上，思维导图课程返聘率达70%以上，创造了多家企业培训的学员满意度历史纪录。
目录
第一章 幸福职场从不加班开始
要解决问题，先要找准焦点
如何重新定义焦点：扩—收缩
明确焦点，用有限的时间做有效的事
第二章 让你的报告一鸣惊人
报告也要结构化
制作让人眼前一亮的PPT
思维导图在报告中的应用
第三章 变身职场创意小达人
创新就是用更有效的方法解决问题
机会和危机，都是创新的契机
如何增加想法的数量
如何提升想法的质量
第四章 让会议变得高效
多维思考：统筹全局，直击要点
头脑风暴：利益共享，合作共赢
世界咖啡：深度汇谈，引导激发
第五章 瓦解工作中的难题
抽丝剥茧，找出关键
理性分析，科学决策
导图呈现，一目了然
第六章 思维导图绘制规则
思维导图的六个要素 /093
附录Ⅰ 学员作品点评
附录Ⅱ 新手必备：思维导图实训手册
附录III 思维导图评分标准(中英文版)
内容摘要
要解决复杂的工作问题，先要找准焦点 在职场中，我们每天都要面对纷繁复杂的事情，需要同时处理很多并行的工作。如何能够抽丝剥茧，切中要害呢？ “创新思维之父”爱德华·德博诺说过，“很好思考者与普通思考者的区别在于聚焦的能力”，因此，选择和确定焦点就很好重要了。 我在上课的时候，通常会问大家这样一个问题：假如你到一艘游轮上去玩，突然船长通过广播通知大家，游轮现在遇到了一些麻烦，请所有人各自从以下物品中任意选择五种带下船： ◆ 六分仪； ◆ 小收音机； ◆ 剃须镜； ◆ 一罐水； ◆ 驱鲨剂； ◆ 一个救生圈； ◆ 两平方米塑料布； ◆ 渔具； ◆ 一瓶烈性酒； ◆ 太平洋地图； ◆ 蚊帐； ◆ 五米长的尼龙绳； ◆ 四盒巧克力； ◆ 一罐汽油； ◆ 强光手电筒； ◆ 一箱军用口粮。 大家都能够很快、很容易地做出选择，选择的组合也是多种多样的：有人选的是口粮、水、强光手电筒、太平洋地图和塑料布，有人选的是烈性酒、尼龙绳、渔具、驱鲨剂和六分仪，等等。这时，我就会问，大家在选择这五种物品的时候，头脑中是否有一个清晰的焦点？即选择这五种物品的目的是什么？是求生还是其他目的？这就是我们说的，在解决问题之前，先要明确问题的目标焦点。有人选的是烈性酒、口粮、巧克力、收音机和水，给我的理由是：既然我们是到游轮上游玩、聚会的，那么即使下了游轮，不是也要继续玩乐吗？这个理由我是接受的，因为他有一个清晰的目标，所选的物品都是围绕这个目标筛选出来的。 如何重新定义焦点：扩展—收缩 前面讲了，要解决问题，先要找准焦点，我在多年的授课经历中发现这样一个问题：大家所找的焦点通常都很好宽泛。比如， 如何提高员工的工作效率、如何更有效地利用时间、如何提高团队凝聚力……面对这些焦点模糊、范围很大的问题，我们很难着手思考和解决。这时，我们就需要进一步明确焦点，也就是做问题的聚焦。重新定义目标焦点，有一个工具：扩展—收缩。 一轮扩展—收缩 图1-1中心所示的是很多企业领导都会关注的一个问题：如何提高团队士气？很显然，这是一个很宽泛的问题，如果我们就这个问题去找解决方法，可能思路会很好发散，不容易聚焦，那也就不容易找到对应的解决方案了。这个时候，可以用重新定义目标焦点的工具“扩展—收缩”试一试。 首先，向上用why做价值的挖掘——为什么要提高团队士气？ 比如，有人说是为了提高产量，有人说是为了留住很好的员工，有人说是为了提高工作效率。那就针对这三个不同的方向做进一步的问题挖掘，得到对应的三个问题：如何提高产量？如何留住很好的员工？如何提高工作效率？ 接着，向下用what找到阻碍——什么原因造成团队士气不高？比如，员工觉得自己没有得到赏识，员工没有改进的动力，员工不清楚如何融入团队。针对这三个方向，我们又可以深挖出三个更加具体的问题：如何改变对员工的态度，让员工觉得自己受重视？如何更好地赏识员工？如何让员工认清各自的工作职责？ 这样，我们从一个大问题扩展出了六个小问题。针对这六个小问题，可以让团队做内部投票，收缩范围，选出大家认为亟待解决的焦点问题——如何更好地赏识员工（见图1-1）。然后从这个焦点问题入手，做进一步分析，找到解决问题的方案。 P3-6
精彩内容
工作学习中，逻辑不清晰，抓不住重点；策划活动时，流程太凌乱，分不清主次；想解决问题，总是想不到好方法；……
如果你也存在上述问题，那你一定要看一下《早该这样用思维导图》。
思维导图是一种高效的思维发掘工具，其图文并茂的呈现方式，可以直观地将信息化繁为简，激发灵感，引发创意。《早该这样用思维导图》是一本场景化的思维导图使用指南，它通过工作中常见的开会、汇报、做决策等具体场景，对思维导图的使用步骤进行拆解，手把手教你如何运用导图拓展思维，让工作更高效、工作成果更具创意。
媒体评论
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