电力工程建设管理实务．火力发电工程篇

序

前言

上册

第一章 概述

第一节 火力发电工程建设项目管理概述

第二节 火力发电工程建设项目管理模式

第二章 组织管理

第一节 概述

第二节 项目单位组织管理

第三节 工程监理单位组织管理

第四节 设计单位组织管理

第五节 施工单位组织管理

第六节 调试单位组织管理

第七节 监造单位组织管理

第三章 管理策划

第一节 概述

第二节 工程建设管理策划编制要求

第四章 合规及风险管理

第一节 合规管理

第二节 风险管理

第三节 案例介绍

第五章 设计管理

第一节 概述

第二节 可行性研究管理

第三节 初步设计管理

第四节 设计联络及配合

第五节 施工图精细化设计管理

第六节 施工配合

第七节 竣工图编制管理

第八节 设计履约考核

第六章 采购管理

第一节 概述

第二节 采前管理

第三节 采中管理

第四节 采后管理

第五节 四大管道集中采购案例

第七章 开工管理

第一节 概述

第二节 开工条件

第三节 “五通一平”及地基处理

第四节 施工组织总设计

第八章 工程计划及进度管理

第一节 概述

第二节 工程计划及进度管理组织分工

第三节 工程计划管理

第四节 进度控制及协调管理

第九章 安健环及文明施工管理

第一节 概述

第二节 安健环及文明施工管理目标与管理策略

第三节 安健环组织体系和制度体系

第四节 安健环及文明施工主要管控措施

第五节 安全管理重点环节及管理要点

第六节 文明施工管理重点环节及管理要点

第七节 环境保护管理重点环节及管理要点

第十章 质量工艺及精细化管理

第一节 概述

第二节 质量管理

第三节 工艺管理

第四节 精细化管理

第五节 案例介绍

第十一章 造价管理

第一节 概述

第二节 造价目标管理

第三节 造价控制要点及措施

第十二章 精细化调试

第一节 概述

第二节 精细化调试的组织措施

第三节 精细化调试的主要内容及项目

第四节 精细化调试管控措施

第十三章 合同管理

第一节 概述

第二节 合同管理职责分工

第三节 合同的签订

第四节 合同的履行、变更及解除

第五节 合同纠纷处理

第十四章 物资管理

第一节 概述

第二节 物资催交

第三节 物资到货验收

第四节 物资仓储管理

第五节 乙供物资管理

第十五章 技术管理、科技创新及智能智慧建设

第一节 技术管理

第二节 科技创新

第三节 智能智慧建设

第十六章 生产及经营准备

第一节 概述

第二节 生产准备

第三节 经营准备

第十七章 财务管理

第一节 财务内部控制

第二节 融资管理

第三节 税务筹划

第四节 竣工财务决算

第十八章 档案管理

第一节 概述

第二节 项目档案全过程管控

第三节 项目文件编制、收集及整理

第四节 项目特种载体档案管理

第五节 项目档案移交

第六节 项目档案验收

第十九章 工程验收及项目后评价

第一节 工程总结

第二节 工程验收

第三节 项目后评价

第二十章 团队建设及企业文化

第一节 党建

第二节 企业文化

第三节 廉洁从业

附录A 火力发电工程建设管理相关文件及标准规范要求

附录B 标准代码对照表

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下册

第一章概述

火力发电工程建设作为电力产业的重要组成部分，对于保障能源供应和推动经济发展具有重要意义。然而，随着技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，火力发电工程建设面临着越来越多的挑战。工程建设者应该站在项目整体、业主角度、社会责任、行业发展趋势和风险管理等全局高度米思考工程管理问题。通过全面考虑火力发电工程项目各方面和可能面临的风险和挑战，以及关注行业发展趋势和履行社会责任等因素，可以更好地制定火力发电工程项目管理策略和措施，确保火力发电工程项目顺利实施并取得成功。

火力发电工程建设管理对于保障未来电厂安全、高质量运行，降低全寿命周期成本具有非常重要的意义。为管好火力发电工程建设，必须了解火力发电工程项目特点、建设程序、工作内容常用控制措施、项目管理模式等。项目单位应根据工程及自身实际情况，选择合理的项目管理模式，并明确项目管理理念、项目管理思路、项目管理原则等内容。

从火力发电工程建设项目管理实践来看，“业主主导、专业咨询”模式正在逐渐成为项目单位主要选择的项目管理模式，该模式着重体现“业主主导为核心，工期管理是主线，合同管理是纽带，团队建设是路径”的项目管理理念。项目单位围绕该项目管理理念，在火力发电工程建设过程中逐渐形成系统论、全寿命周期效益最大化、“基建为生产、生产为经营”、参建各方“项目共同体”“价值共同体”“策划引领，过程迭代升级”“精细化调试追求所有运行工况精调细试”“合同是维系各方实现共赢的重要手段”等一系列火力发电工程管理理念、思路、原则、方法。

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国家能源集团新建工程岳阳项目，以23个月20天的工期创造同类型机组建设最Z快速度。本专著结合岳阳项目“业主主导、专业咨询”工程管理模式，系统完整地对工程建设管理理念、路径、方法、措施等进行归纳总结而成，既涵盖火力发电工程管理理论性内容，又有案例作为支撑，理论和实践并行，对火力发电工程建设管理具有很强的借鉴和指导意义。