中国式商道:老子商学院+孙子商学院大全集
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作者何菲鹏编著
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511311139
出版时间2011-03
装帧平装
开本16开
定价36元
货号8448535
上书时间2024-08-31
商品详情
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导语摘要
何菲鹏编著的这本《中国式商道》将研究天道人德的《老子》和研究战争谋略的《孙子兵法》进行集中讨论，就是为了让这两大已经上升到哲学高度的思想流派进行对比碰撞，《中国式商道》让你在深入了解这两大思想流派的同时加深对经商理念的理解，从而指导你的商业行为。
作者简介
何菲鹏，有名成功学作家，著有《人生三境》《弯腰是一种智慧》等多部畅销作品，影响极大，其文笔精湛，作品以洞察人心、高深处事的风格极受读者喜爱。
目录
上部老子商学皖
章企业治理：“治大国若烹小鲜”
其出弥远，其知弥少——创新是长久发展的唯一出路
禄禄如玉，落落如石——步子迈得稳，企业才能走得远
大道甚夷，而民好径——单纯的模仿不会取得成功
坚强处下，柔弱处上——认清自己的实力，别逞强
祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏——危机，同样也是你发展的契机
天下万物生于有，有生于无——企业要在变化中不断进步
上善若水，水善利万物而不争——见缝插针，任何一个发展的机遇都不容错过
曲则全，枉则直——做企业，要能委曲求全以小搏大
第二章精细管理：“图难于其，为大于其细”
天下大事必作于细——成功的企业离不开细节管理
夫唯病病，是以不病——坚持创新，从失败中吸取教训
为之于未有，治之于未乱——高瞻远嘱，把危机扼杀在襁褓之中
见小日明，守柔日强——企业管理要从小处着眼
物或损之而益，或益之而损——要重视管理当中的每一个细节
大道泛兮，其可左右——管理之中无小事
自见者不明，自是者不彰——自以为是让企业万劫不复
少则得，多则惑——集中精力处理主要问题
第三章人力调配：“天法道，道法自然”
虚其心，实其腹——让下属对你死心塌地
善用人者，为之下——用人要着眼于手下的长处
政善治，事善能，动善时——把最合适的人安排在最合适的岗位上
常善救人故无弃人；常善救物故无弃物——浪费人才是一种“犯罪”
夫慈，以战则胜，以守则固——要善待自己的员工
天网恢恢，疏而不失——让员工按规章制度行事
安其居，乐其俗——树立企业文化，约束员工行为
第四章商战谋略：“福兮祸所伏，祸兮福所倚”
轻则失根，躁则失君——在商战中切不可投机冒进
兵强则灭，木强则折——商战也需要一些柔软的手段
将欲夺之，必固与之——以退为进同样是商战中的良策
不争之德——迂回进攻，赢得商战
以正治国，以奇用兵——突施奇谋，获取商战胜利
祸莫大于轻敌，轻敌则几丧吾宝——永远不要做那些“想当然”的事情
后其身而身先，外其身而身存——后发制人，以弱胜强
第五章领导修为：“上善若水，能为百谷王”
美行可以加入——领导要起模范带头作用
轻诺必寡信，多易必多难——领导者必须做到言出必践
果而勿矜，果而勿伐，果而勿骄——武断不是一个领导者应有的品质
祸莫大于不知足，咎莫大于欲得——要懂得在适当的时候放弃
多言数穷，不如守中——即便是领导也不要太过张扬
信言不美，美言不信——领导更需要广纳忠言
……
下部孙子商学院
内容摘要
禄禄如玉，落落如石
——步子迈得稳，企业才能走得远
【回眸经典】
昔之得一者：天得一以清；地得一以宁；神得一以灵；谷得一以盈；万物得一以生；侯王得一以为天下贞。其致之一也：谓天无以清，将恐裂；地无以宁，将恐发；神无以灵，将恐歇；谷无以盈，将恐竭；万物无以生，将恐灭；侯王无以为贞而贵高，将恐蹶。故贵以贱为本，高以下为基。是以侯王自称“孤”、“寡”、“不谷”。此其以贱为本耶？非乎！故致数舆无舆。不欲禄禄如玉，落落如石。
——三十九章
【经典阐释】
以往保持自然状态者，遵从自然，天会清朗祥和，地会宁静太平；即使是神明，也要保持自然状态，才能显灵护佑；守法自然，谷物粮食方能生长丰盈，侯王君主才能沿着正道健康发展。由这些事例可以推演出：天若没有保持自然清明的状态，恐怕就要崩裂；地不得安宁，恐怕就要震溃；人神若不能保持灵性，恐怕就无法显灵；川谷不能保持充盈，恐怕就要枯竭；万物不能保持生长，恐怕要灭绝；侯王不能保持原有位居高位的本性，恐怕就要被颠覆。所以侯王要保持自然状态，必定是贵以贱为根本，高以低为基础。他们自称为“孤”、“寡人”、“不谷”等，不也正是以谦虚的态度，以平民为根本吗？难道不是吗？追求过多的荣誉则没有荣誉，所以与其以虚假的谦虚谋取荣誉，不如踏踏实实不追求荣誉，真正地以贱为本。一个遵循道的人，不希望生活得像闪闪发光的美玉，而宁愿像朴素无华的坚硬石头，这就是保持自然状态，就是得一。侯王也要以老百姓为本，以人民利益为基础，踏踏实实地像朴素无华的硬石一样，坚持邦国正道，而非像闪闪发光的美玉似的追求荣誉。
【老子商道】
“无为”，这是老子的政治理想，之所以要无为，为的就是能让老百姓安居乐业，每个人都可以享受自己的劳动果实。对于一家企业，无为的政治思想同样可以发挥自己的作用。当然，我们这里所说的“无为”并非是完全无所作为，任由企业自行发展；更多的是要告诫企业领导者绝不要贪功冒进，只有步子迈得稳，根基扎得牢，才能够有长远的发展。
格兰特公司是美国著名的日用品零售公司。一开始，格兰特在马萨诸塞州的一个小镇上开了一家鞋店，经过多年的努力经营，积累了一定的资本，于１９０６年用自己的全部积蓄１０００美元，在林恩市投资开办了一家日用品零售店。
２０世纪初，由于美国的经济发展迅速，格兰特的商店适应了市场需求，生意很好。接下来的几年时间，他又相继在美国的一些城市开设了几家连锁店，这些分店的盈利也非常好。
然而到了１９６８年，情况就急转直下。当时，格兰特年事已高，将公司交给查理德·迈耶管理。年轻气盛的迈耶非常大胆，他不顾及任何一家商店从创业到成熟都需要有一个被消费者认识的过程，而且任何一个公司都时刻面临着竞争。在对这些都没有基本认识和研究的前提下，他就放手开始大规模地增设连锁店，一味地扩大经营规模。
２０世纪７０年代中期，格兰特公司的发展达到了顶峰，在各地的连锁店已增长到８万多家，这个数目是１０年前的１０００倍，其扩张速度远远超过美国任何一家零售公司。而迈耶也为自己的果敢而洋洋自得。但是，在这样的情势下，格兰特公司的销售额并没有随着分店的增多而增长。相反，每家分店的平均销售额都在迅速下降。
为什么会如此？企业高层展开了调查。这时他们才发现，原来新店的增多，导致了经营费用的增加，而公司的销售额下降肯定会使经营成本增加，这样一来，格兰特公司开始由盈转亏。由于连年的亏损，格兰特公司不得不向银行贷款。结果公司债台高筑，信誉急速下降。
格兰特公司的陨落速度非常快，不出两年的时间，就因为资不低债，向法院提出了破产申请，成为美国零售业中最大的破产公司。
格兰特公司为什么会由盛转衰？为什么会迅速破产？原因就在于其第二代领导人理查德·迈耶过于贪功冒进，把企业的经营规模扩得过大。过大的经营规模会使企业的负担急剧加重；而承受不起这样负担的结果，也就只有破产这一种可能了。
巨大的成功往往会冲昏经营者的头脑，让他们头脑发热，做出许多急功近利的决定。这些决定实际上是在给企业埋下各种各样的隐患，给未来制造危机。终有一天，积累到一定程度的危机总有一个爆发。但到那时，经营者再想回头，可就为时已晚了。看看格兰特公司，再想想当年赚了些钱就想造巨人大厦的史玉柱，他们犯的都是同样一个错误。
因此，无论在什么时候，企业的经营者都要保持冷静，知道什么样的事情能做，什么样的事情不能做。绝不能贪功冒进，轻易地把企业置于危险的境地。要知道，步子迈得稳，企业才能走得远啊！
精彩内容
《中国式商道:老子商学院+孙子商学院大全集(升级版)》分为两个部分：部分是“老子商学院”。这里，我们通过对老子道家思想的深度解析，挖掘出其中的商学内涵。从企业治理、精细管理、人力调配、商战谋略、领导修为五大部分分别进行具体论述，以《老子》为师，学习老子的智慧，深化我们对商业本质的认识。第二部分是“孙子商学院”。在此，我们通过对孙子的战争理念进行细致研究，精心提炼其中对企业经营管理很有价值的思想内涵。并以《孙子兵法》的十三个篇章为线索’深入探讨孙子博大精深的战争谋略到底在商道上给我们带来了哪些有益的启示。
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