跨国经营(资本文化与可持续发展视角)

    中国三峡集团成立于1993年。在过去的20多年时间里，三峡集团持续开发、建设和运营了6座世界级巨型水电工程，以史无前例的密集度，迅速积累了大水电前沿经验，成为世界最大的水电开发公司和国际水电行业的领跑者。伴随着能力和信心的积累，基于企业的本能，三峡集团需要走向海外，释放潜力，创造价值。

    巴西是世界上水电资源最丰富的国家之一，成功开发了知名的伊泰普水电站，拥有世界较高水平的水电开发能力和成熟规范的电力市场体系。三峡集团自成立之初，就与巴西电力行业建立了良好的关系，学习伊泰普经验，共同促进全球水电行业的进步。巴西，也就成为三峡集团走向海外的优先选择。

    2011年3月3日清晨，三峡集团代表团一行抵达圣保罗国际机场，针对一个电力资产并购机会开展洽谈。这是三峡集团第一次以潜在投资而不是技术交流的目的来到巴西。随着工作的深人，工程师视角下那个熟悉的水电巨人开始变得陌生，投资商视角下的巴西，显得云谲波诡、迷雾重重。到了年底，大家心里已经明白，巴西市场非常复杂，我们还没有准备好。正如巴西人自己所说：巴西不是给初学者准备的。三峡人没有“迎难而上”，而是“知难而退”，耐心等待时机的到来。

    受欧债危机影响，葡萄牙开展国有资产私有化。三峡集团于2012年斥资约27亿欧元收购葡萄牙电力公司21．35％的股权，成为葡电第一大股东。双方同时结成战略合作伙伴，共同开拓第三国市场。葡电早在1996年就进入巴西市场，到2012年，已经是巴西第五大私营发电公司、第四大配电公司和第三大电力交易公司。三峡集团进军巴西的热情被再次唤起，双方一拍即合，决定从葡电巴西正在开发建设的加利(Jari)水电站项目开始，两家公司各持50％股权，共同投资开发。两家公司基于良好的合作，以同样对等的持股比例，开展卡什瑞拉(Cacheira Caldeirao)水电站的开发。很快，葡电、三峡邀请巴西国电福纳斯(Ful'lla$)公司一起，以各持1／3的股权，共同开发圣马诺埃尔(SaoManoel)水电站项目。2013年12月6日，三峡集团与合作伙伴们共同签署了三个项目的合作协议，在巴西崭露头角。

    上述三个水电绿地开发项目，全部实现了提前投产发电。这在项目拖期十分常见的水电开发市场，显得十分难能可贵。那几年，适逢巴西干旱少雨，电力供应不足，这三座水电站的投产缓解了巴西电力短缺局面。

    2014年，三峡巴西收购了葡电新能源11座运行或在建的风电场49％的股权。2015年，通过并购，获得特伦福电力公司格利保吉(Garibaldi)和萨尔托(Salto)两座水电站1002，的股权。同年，通过竞拍，获得朱比亚(．1upia)和伊利亚(。[1ha Soheira)两座大型水电站30年特许经营权。2016年，美国杜克能源离开巴西，回归其美国的监管业务，三峡巴西接手其持有的10座水电站。

    2013年10月8日，三峡巴西公司在圣保罗正式设立之时，公司没有举办揭牌或开业仪式，也没有引起电力行业的任何注意。而到2016年底，j峡巴西公司已成长为巴西第二大私营发电企业，业务分布在巴西10个州，拥有828万千瓦装机，占当时巴西水电装机的8％，总资产达到500亿元、年营业收入达到100亿元，并取得良好的盈利水平。

    2014年到2016年三年时间里，三峡集团在巴西实现三个跨越。第一年，通过参股合作进入市场，实现低风险业务起步；第二年通过独立运作做大市场，实现业务跨越式发展；第三年，并购整合优质发电资产，进入巴西发电行业第一梯队。三年时间里，三峡集团不光业务实现超常规的跨越式发展，同时高度重视管理体系的建立和风险管理，公司发展十分稳健，盈利水平逐年增长，建立了比较完善的现代企业管理体系，并建设了一支优秀的中巴混合国际团队。

    2017年至2019年的三年时间里，三峡巴西潜心经营，加强文化融合，践行可持续发展理念，学习巴西电力行业最佳实践，融合中国大水电管理经验，电站管理水平成为巴西电力行业标杆，公司盈利能力在巴西电力行业名列前茅。三峡巴西公司曾先后获得巴西最佳电力企业、财务透明管理、可持

......