特色旅游小镇案例解析

序一 操盘手的困惑和自觉

序二我与老弟二三事

第一章 旅游项目选址与影响因子

1.1前言

1.2研究对象界定

1.3旅游景区分布和旅游项目选址特征

1.4“4+1”旅游项目的过程分析

1.5旅游项目选址影响因子分析

第二章 操盘手眼中的旅游景区规划

2.1前言

2.2从操盘手角度看旅游景区规划

2.3旅游景区规划的构成体系

2.4旅游景区规划的实操指引

2.5世界文化遗产KP碉楼与村落规划案例解读

2.6河南新县大别山露营公园规划案例解读

2.7小结

第三章大型旅游项目驱动下土地供给模式创新

—C古镇项目的历时性分析

3.1前言

3.2研究背景

3.3规划体系和土地基本知识

3.4C古镇项目土地开发全流程回顾

3.5C古镇土地开发模式的理论依据与创新实践

第四章寻找古镇产品的商业与文化价值规律

4.1前言

4.2古镇产品的商业价值理念分析——以乌镇为例

4.3陈XH价值理念在古镇产品的落地形态与商业规律

4.4古镇景区内的商业与文化价值规律发现

4.5C古镇项目的应用启示

第五章一个职业经理人视角下的凤凰“门票门”事件

5.1前言

5.2凤凰旅游发展溯源

5.3“门票门”事件的诞生

5.4“门票门”事件的反思

附件C古镇土地及资产开发全流程图

致 谢

在探讨旅游企业应如何选投旅游项目问题之前，我们需要厘清几个基本前提：

本章研究不专门针对主题公园类景区，但又绕不开类似于主题公园形态的其他旅游景区、旅游目的地及旅游项目。

本章试图站在客观中立的角度，审视拥有不同资本属性或不同资源属性的权利人选择旅游项目的方法。

本章期望解决商业市场主体负责人或其代理人在旅游项目选择上的某些困惑，为他们提供一定的帮助。

旅游项目开发是一个系统工程，是资源配置的直接结果。项目开发若以成功落地与运营为导向，则应充分考虑区域开发的大环境。旅游项目开发不是孤立的“资本一资源”二元结构，而应是“资本一资源一技术”三元结构，乃至是“资本一行政资源一可供开发资源一技术”四元结构。

只有满足事情平台上各主体的诉求，一件事情才能做成。否则，事情的运行机制无法成功搭建，单纯靠人力去推动，效率也会大大降低。旅游项目所在区域及其地方政府主体的基本诉求是“不求所有但求所在”，其次是“税收和就业”，最后是“国际影响力”。另外，资本诉求则在于成功退出并实现利益(效益)最大化。但是，旅游项目的周期很长，各主体以什么方式退出?在什么时间节点上退出？而接盘者出于什么考虑才接手项目？这些问题在文旅产业资本市场上仍旧是一个黑洞。

立足于以上五点，回归到本章节最本质的问题，即旅游项目如何选址？选址的依据是什么？

本书是作者基于中山大学旅游学院MTA《案例分析》课程讲义整理而成。全书共设5个章节，围绕旅游目的地选址、景区规划、项目开发中的土地供给模式创新、古镇产品的价值规律、凤凰古城“门票门”案例分析等议题展开，探讨在旅游目的地开发面临“政策性门槛多、投资回收期长、开发环节点多面广线长”的情况下，如何科学地进行旅游项目选址、规划及运营管理。