战略洞察力:阿里三板斧顶层设计
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作者天机(李川)
出版社电子工业出版社
ISBN9787121426445
出版时间2021-11
装帧平装
开本16开
定价69元
货号11517270
上书时间2024-08-31
商品详情
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作者简介
天机(本名李川)，阿基米总裁，阿里巴巴集团O2O事业部前总经理，天猫智囊团前负责人，曾任阿里学院院长。担任长江商学院，中欧商学院，北京大学，清华大学，上海交大等中国商学院的特邀讲师，担任《福布斯中文网》的专栏作家，《优米网》核心专家，《创业家》黑马创业导师。
目录第一篇管理真功夫——阿里三板斧/1
第1章基层管理者三板斧：腿部力量/2
第1节腿部力量的三个要点/2
第2节定目标才有方向/4
第3节追过程才有执行/9
第4节拿结果才有发展/13
第2章中层管理者三板斧：腰部力量/17
第1节腰部力量的三个要点/17
第2节如何搭班子/21
第3节如何带队伍/26
第4节如何做复盘/30
第3章高层管理者三板斧：头部力量/33
第1节头部力量的三个要点/33
第2节揪头发才能向上思考/37
第3节照镜子才能互相成长/40
……
内容摘要
在做事情的时候，公司要你做的事情、你想做的事情，以及你能做的事情，这三类事情是接近不一样的。如果公司要你做的事情你不会做，且不是你想做的事情，你怎么办？在实际的管理中也经常会遇到这个问题，对很多管理者而言，这是一个需要认真思考的问题。基层管理者的三板斧的个方面是定目标，即把目标定清楚，把分工定清楚，具体就是给员工做好分工、计划和对结果的奖罚机制。 中国历史上大明王朝的开国者是朱元璋，曾有人问他：“你的管理之道是什么？你治理天下的方法是什么？”他说：“明，仁，勤，断’“明”就是定目标，定得清楚才叫“明”，目标定不清楚的就是～个昏君，目标定清楚表明他知道要往什么地方去。“明”的核心是对于未来的判断要准确。 1999年马云就在讲，互联网将改变世界的方方面面。当年马云为什么知道互联网将改变世界的方方面面，并且选择电子商务？这就是因为他有前瞻性——他看到了未来，他了解到了发展的趋势。 乔布斯“遗失的访谈”的故事也能给我们启发。1985年，乔布斯所创办的苹果公司出现了问题，他被董事局赶出公司。离开苹果公司之后，他创办了皮克斯公司。在他最落寞的时候，有位记者去拜访了乔布斯。当记者把采访录像拿给编导的时候，编导说：“失败者的讲话是没有人听的。”直到乔布斯离开世界的那一年，有人从库房里面偶然找到了当年的录音和录影带，再看的时候，很好震惊！ 在1995年的时候乔布斯就说：“未来的电脑将可以拿在手上。”他说的是iPh。ne。想想在1995年，那时的电脑还是一个大箱子！乔布斯也讲到通过因特网做商务将成为未来商务的主流，所有人将通过互联网达成交易（也就是电子商务）。乔布斯说：“未来在网上做电子商务的时候，各种品牌，无论大品牌还是小品牌，对于用户而言都是一样的：”这所讲的就是淘品牌和原创品牌。在1995年他怎么就会想到淘品牌能出现？这是他根据逻辑做出的判断，这就是前瞻性，这就是“明”。“明，，的核心是知道未来在哪里，世界的发展趋势是什么。 对于基层管理者而言，定目标的同时要上通下达。“上”要通透，要理解公司的战略，理解自己的工作在公司战略中发挥的作用。即便是一颗螺丝钉，也是一场战役中的一个环节，也能在整个战略中发挥它的作用。只有理解了这件事情，才能够在工作中更加注重自己工作的质量，这就是“上通”。 逍遥子在管理天猫的时候就是这样做的。2010～，他给天猫提出了一个GMV（销售额），所有员工的任务是需要将销售额在上一年的基础上翻多少倍。到了2011年，大家为了销售额做了很多9．9元包邮活动。一个管理者所制定的考核目标或者绩效目标，就是整个管理团队重点去突破的方向，只要能够在这个明确的目标指引下持续发展就好了。 光“上通，，还不够，还要“下达”，即要了解公司的战略，知道为什么要做这件事情，关键是如何下达任务，并用什么样的方式下达。下达的方式是要去做好每个员工的分工。例如，将三十个人的工作分成五个或者八个模块，每个模块谁去负责，每个人有清晰的工作规划。 目标分解是需要有方法和工具的。种方法叫三三制，也叫金字塔原理，比如将新零售分成三个方面——人、货、场，然后将每个方面分成三个子方面，这就可以分成九个方面了。第二种方法是九宫格，九宫格就是把事情分成八个方面，三个方面是基础工作，两个方面是抓手，还有三个方面是子项目，只要把它们做好了，整个项目就可以做好了，这也是一个项目分解的管理方法。 P4-5
精彩内容
战略不是想出来的，战略是打出来的。
本书讲述了战略实战的真功夫：以阿里巴巴20多年的战略管理实践，结合中国互联网行业发展历程，吸取各行业中小企业生死存亡的经验教训，形成新时代企业战略管理的实践体系。
本书系统地为大家解读企业战略四部曲和战略实施三原则，通过“终局—布局—定位—策略”全面构建企业战略发展的图谱，通过“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”明确当下的战略发展路径。
作为阿里三板斧管理体系头部力量核心，本书旨在建立企业顶层设计的体系，保持一如既往的特色：
活生生：跨越多个产业周期，依然历久弥新。
血淋淋：身经坎坷荆棘丛林，伤疤鉴证历程。
从未来出发，从现在开始。战略需要的，就是洞察未来的智慧，就是选择当下的见地，就是看十年做一年的落地。
媒体评论一位前阿里人的和盘托出，一位修行者的言无不尽，120家独角兽创业公司及3000家企业咨询、培训之精华，“三板斧管理”天机(李川)曾任职阿里巴巴集团O2O事业部、天猫智囊团、阿里学院；是中国电子商务行业权威专家，传统企业互联网转型的旗帜性人物。
书中聚含3000多家企业培训、120家独角兽创业公司及大型企业咨询服务之精华。
一位前阿里人的和盘托出，一位修行者的言无不尽。
活生生：跨越多个产业周期，依然历久弥新。
血淋淋：身经坎坷荆棘丛林，伤疤鉴证历程。
复星国际联席董事长汪群斌、七匹狼集团董事长周少雄、三只松鼠创始人章燎原、森马服饰董事、副总裁邵飞春等齐赞天机以独特视角系统而全面地解码了阿里三板斧，高度凝练企业管理之道。读完后我深受启发。本书值得借鉴。
复星国际联席董事长 汪群斌
企业如同一个生命体，要实现目标，需要头部的高屋建瓴，腰部的融会贯通，腿部的脚踏实地。七匹狼秉承“相信自己，相信伙伴”的信念，传承经典，开拓未来。天机就是这样的伙伴，“三板斧”也融入了我们七匹狼发展的理念。
七匹狼集团董事长 周少雄
企业是时代的产物，也是推动时代的力量。互联网时代，以用户为核心的管理与实践也成就了我们。天机是我们三只松鼠的老朋友，也希望三板斧能够帮助更多新时代企业的发展。
三只松鼠创始人 章燎原
知易行难，还是“知”得不彻底。天机的这本书以“行”的结果为终，以“知”得彻底为始，带你领略不一样的商业智慧。
森马服饰董事、副总裁 邵飞春
天机此次新作《战略洞察力》，详尽顶层设计之精要。洞察、抉择、聚焦，关键时刻，非凡决策，从而制胜千里。诸多微妙，建议大家买来细品。
光华赋能创始人、共创会EMBA教学长 方永飞
天机老弟是正和岛上受欢迎的80后岛亲之一，他这“三板斧”结结实实地泄露了阿里巴巴的管理“天机”！
正和岛创始人 刘东华
如果你想在企业管理的道路上事半功倍，举重若轻，正好，这本书非常适合你。
暾澜投资管理有限公司总经理 李甲虎
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