汽车制造物流管理

前言

单元1  汽车物流管理认知

 1.1   物流与物流管理

 1.1.1   物流概述

 1.1.2   物流管理

 1.2   汽车制造业物流管理

 1.2.1   汽车物流

 1.2.2   汽车物流管理

 1.2.3   汽车物流标准化

 1.3   汽车工业物流管理的新特征

 1.3.1   制造与物流两业联动深度融合

 1.3.2   订单拉动生产 （BTO）

 1.3.3   汽车物流管理精益化

 1.3.4   汽车物流行业整合与业务流程重组

 1.3.5   汽车制造与物流服务共同提升

 1.3.6   科技创新持续带来新动能

单元2  汽车制造业生产计划与控制

 2.1   汽车制造企业生产计划

 2.1.1   生产计划的含义

 2.1.2   生产计划的构成

 2.2   生产计划编制方法

 2.2.1   甘特图法

 2.2.2   滚动计划法

 2.2.3   分层编制法

 2.2.4   很优生产技术

 2.2.5   企业资源计划

 2.2.6   准时制生产

 2.3   生产计划管理与控制的内容与策略

 2.3.1   生产计划管理与控制的内容

 2.3.2   生产计划管理与控制策略

单元3  汽车生产工厂选址与物流布局

 3.1   汽车生产工厂选址

 3.1.1   影响选址的主要因素

 3.1.2   工厂选址的主要方法

 3.1.3   汽车工厂选址实践

 3.2   汽车生产物流布局规划

 3.2.1   工厂布局规划的目标与原则

 3.2.2   工厂布局规划的方法与程序

单元4  汽车车间物流工程管理

 4.1   汽车车间物流工程概要

 4.1.1   汽车车间物流范畴

 4.1.2   汽车车间物流设计主要影响因素

 4.2   汽车车间物流运作模式

 4.2.1   冲压车间物流

 4.2.2   焊装车间物流

 4.2.3   涂装车间物流

 4.2.4   总装车间物流

 4.3   汽车车间物流规划原则

 4.3.1   布局规划思路

 4.3.2   功能区规划

 4.3.3   上线规划

 4.3.4   物流设施规划

 4.3.5   物流设备规划

单元5  订购与供应物流管理

 5.1   订购管理概述

 5.1.1   汽车制造订购管理的相关概述

 5.1.2   订购管理的组织架构发展

 5.1.3   订购模式与生产模式的关系

 5.1.4   准时制生产对供应物流管理的要求

 5.1.5   供应物流管理的主要内容

 5.1.6   汽车行业的采购方式

 5.2   国产零件订购管理

 5.2.1   推动式和拉动式供应战略的选择

 5.2.2   物料需求计划

 5.2.3   零件到货规则设定

 5.3   进口零件订购管理

 5.3.1   跨国采购概述

 5.3.2   跨国采购的方式

 5.3.3   跨国采购的运输方式与库存设定

 5.3.4   跨国采购的贸易术语

 5.4   车型停产与切换的订购管理

 5.4.1   车型停产与切换的概述

 5.4.2   车型停产与切换的零件订购管理

 5.5   入厂物流模式

 5.5.1   入厂物流模式概述

 5.5.2   取货物流

单元6  生产物流管理

 6.1   生产物流概述

 6.1.1   生产物流的概念

 6.1.2   汽车制造生产物流的特点

 6.1.3   汽车生产物流模式简介

 6.2   工艺流程与车间布局

 6.2.1   汽车制造工艺流程

 6.2.2   汽车制造工厂布置

 6.3   汽车制造生产现场管理

 6.3.1   生产现场5S管理

 6.3.2   定置管理

 6.3.3   生产物流设施及装备

 6.3.4   生产物流的物流节点

 6.4   生产物料配送与管理

 6.4.1   现场物料配送

 6.4.2   物料盘点

 6.4.3   不良品管理

 6.4.4   新能源汽车动力蓄电池管理

 6.5   库存管理及缺件管理

 6.5.1   库存管理

 6.5.2   缺件管理

单元7  整车物流管理

 7.1   整车物流概述

 7.1.1   整车物流概述

 7.1.2   中国整车物流行业现状

 7.1.3   整车物流发展趋势

 7.2   整车物流的运作模式

 7.2.1   汽车整车物流分析

 7.2.2   汽车整车物流模式

 7.2.3   整车物流模式演化

 7.3   整车仓储与运输

 7.3.1   整车运输与仓储概述

 7.3.2   整车仓储与运输管理与优化

 7.4   汽车销售物流管理

 7.4.1   汽车销售物流概述

 7.4.2   汽车销售物流的规划

 7.4.3   汽车销售模式介绍

 7.4.4   汽车销售物流客户服务

 7.4.5   销售物流的配送管理

 7.4.6   整车销售物流外包管理

 7.5   汽车供应链逆向物流

 7.5.1   逆向物流概述

 7.5.2   汽车逆向物流的形式

 7.5.3   汽车逆向物流的作用与意义

 7.5.4   提升汽车逆向物流服务水平

单元8  汽车售后备件物流管理

 8.1   汽车售后备件与备件物流

 8.1.1   汽车售后备件及特点

 8.1.2   汽车备件分类

 8.1.3   汽车售后备件物流

 8.2   汽车备件物流运作模式与流程

 8.2.1   汽车行业售后经营模式

 8.2.2   汽车售后服务备件物流运作模式

 8.2.3   汽车备件物流

本书由湖南现代物流职业技术学院与广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司共同合作编写全面、系统地揭示汽车工业物流管理领域的业务流程、主要内容、操作方法、改善经验和实践难题合适应用型本科和高职高专院校物流管理、汽车专业及其相关专业的师生，以及汽车及其他物流与供应链管理领域人员阅读使用。

《汽车制造物流管理（配任务工单）》结合我国汽车工业物流管理领域的创新实践和发展趋势，全面介绍了汽车物流管理领域的新内容与新要求。本书从应用的角度出发，对实践中常用的管理技术和方法进行了专业归纳和系统提炼，内容包括：汽车物流管理认知、汽车制造业生产计划与控制、汽车生产工厂选址与物流布局、汽车车间物流工程管理、订购与供应物流管理、生产物流管理、整车物流管理、汽车售后备件物流管理、汽车生产物流管理信息化、汽车生产物流工程管理常用工具等。 本书可作为应用型本科和高职高专院校汽车、物流管理相关专业的教材，也可作为大专院校机械制造类、工程管理类、物流管理类等相关专业师生的教辅资料，同时可供企业管理人员参考使用。