新时期企业财务管理模式创新策略研究

第一章引言

第一节研究背景第二节研究综述第三节研究方法，

第二章新时期企业财务管理概念和内容

第一节概念和定义

第二节企业财务管理的主要内容

第三节新时期企业财务管理的特点和要求

第三章新时期企业财务管理模式的分类和特点

第一节新时期企业财务管理模式的基本特点

第二节新时期企业财务管理模式的发展和特点

第三节企业财务管理模式的创新和特点

第四章企业财务管理模式创新的意义和目标

第一节企业财务管理模式创新的意义和价值

第二节企业财务管理模式创新的目标和策略

第三节企业财务管理模式创新的实现路径和方法第五章企业财务管理模式的实践应用..

第一节基于财务会计的企业财务管理模式实践应用基本情况第二节企业财务管理模式的实践应用案例分析

第三节新时期企业财务管理模式的实践应用的效果评估第六章新时期企业财务管理模式的问题与挑战...第一节企业财务管理模式的问题和矛盾

第二节企业财务管理模式的发展机遇和挑战第三节企业财务管理模式应对策略和措施

第七章新时期企业财务管理模式创新策略分析

第一节新时期企业财务管理方向的创新策略第二节新时期企业财务管理数字化的创新策略第三节新时期企业财务管理智能化的创新策略第四节新时期企业财务管理人才创新的创新策略第五节新时期企业财务管理模式的创新策略・第八章新时期企业财务管理模式的未来发展趋势

第一节企业财务管理模式的未来发展趋势和特点第二节企业财务管理模式的发展趋势对企业的影响第三节企业财务管理模式的未来发展方向和建议

第九章结论与展望

第一节研究结论和贡献...

第二节研究的局限性和未来研究方向第三节企业财务管理模式的总体评价

参考文献.

第一章引言

第一节研究背景

本研究主要探讨的是新时期企业财务管理模式的创新策略，因此，需要对当前企业财务管理模式的背景和发展趋势进行分析和研究。

首先，随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着更加复杂和多样化的市场环境和竞争压力。在这样的背景下，企业财务管理面临着许多挑战和机遇，需要不断进行创新和改进，以适应市场的变化和企业自身的发展需求。

其次，当前企业财务管理模式也面临着一系列的问题和矛盾。传统的财务管理模式注重财务核算和监管，缺乏对企业战略和风险管理的关注，难以满足企业的多元化需求和竞争压力。因此，需要进行创新和转型，建立更加适应市场和企业发展需求的财务管理模式。

同时，新时期企业财务管理也面临着数字化和信息化的趋势。随着科技的发展和普及，企业财务管理需要适应数字化时代的要求，通过数字化技术和数据分析等手段来提高财务管理的效率和质量，这也给企业财务管理模式的创新带来了新的机遇和挑战。

因此，本书旨在探讨新时期企业财务管理模式的创新策略，为企业财务管理的转型和发展提供理论和实践支持，促进企业财务管理模式的优化和升级，以适应新时代的需求和挑战。

第二节研究综述

一、国外财务管理模式相关文献综述

国外财务管理模式是指国外企业在财务管理方面采用的一些方法和理念。在全球化和信息化的背景下，国际竞争日益激烈，企业不断探索和创新财务管理模式，以提高自身的竞争力和经营效率。下面对国外财务管理模式的相关文献进行综述。

(一)传统财务管理模式

传统财务管理模式是指以财务部门为核心，通过对企业财务数据的管理和分析，为企业提供决策支持的管理模式。这种模式主要关注财务数据的收集、处理和报告，强调财务数据的精准性和准确性。然而，这种模式在面对快速变化的市场环境和商业模式时，往往无法提供及时和准确的信息，难以满足企业的决策需求。

(二)现代财务管理模式

现代财务管理模式是指将财务管理与企业战略规划和业务管理紧密结合起来，将财务管理作为企业决策的重要组成部分的管理模式。这种模式强调财务管理与业务运营的协同合作，重视前瞻性和预测性的财务分析，关注企业整体绩效的提升。现代财务管理模式的代表是企业绩效管理(EPM)模式。

(三)风险管理模式

风险管理模式是指将风险管理融人财务管理的模式。这种模式将风险管理作为财务管理的重要组成部分，通过对企业风险的评估和分析，制定风险管理策略，降低企业风险水平。风险管理模式的代表是企业风险管理(ERM)模式。

(四)绩效管理模式

绩效管理模式是指将绩效管理融人财务管理的模式。这种模式将绩效管理作为财务管理的核心内容，通过对企业绩效的评估和分析，制定绩效管理策略，提升企业的绩效水平。绩效管理模式的代表是平衡计分卡(BSC)模式。

国外财务管理模式从传统财务管理模式到现代财务管理模式、风险管理模式、绩效管理模式等不断发展和创新，不断为企业提供更为全面和前瞻性的决策支持。

二、国内财务管理模式相关文献综述

财务管理随着日趋激烈的市场竞争逐渐成为企业管理的重中之重，有效良好的绩效管理模式在企业的财务管理模式和运营效率中发挥着关键性的作用，财务管理模式创新和转型迫在眉睫，实现财务管理模式转型使得财务、业务、服务三者实现整合，同时服务走向集中化、标准化、流程化，从而在绩效管理中形成优化方式，创新绩效管理的模式。

2017年，曹越在其论文中提出了一套“相机治理”的全新财务治理结构理论研究体系，该理论研究体系在财务治理关系和财权分配方面进行了充分论证，并以组织结构的相关理论为依托，认为企业财务组织模式的实质就是财权分配，而财权分配程度的高低则直接影响企业财务管理模式的选择，高度集权的企业适合集中型财务管理模式，并且这种模式较适合企业成立初期。适当分权且处于发展阶段的企业需要进行权力分化，因而更适合分权型财务管理模式，而对财权分配和权利支配需求不高的企业而言，在寻求多方合作的发展成熟期则更适合混合型的财务管理模式，这种模式将集权和分权结合起来，是理想化的财务管理模式，在实务中通常不易实现。

本书主要是针对当前我国经济发展形势下企业财务管理以及财务会计面临的新问题和挑战, 从研究新时期企业财务管理的概念、内容、特点及发展趋势入手, 对企业财务管理模式的分类和特点、创新的意义和目标、实践应用以及存在的问题和挑战进行了深入剖析和探讨, 并提出了相应的创新策略和未来发展趋势。