人力资源管理实操手册：员工招聘

卜玥倩，拥有二十年人力资源管理领域工作经验，熟悉全球四大咨询公司、IBM等知名咨询公司的人力资源管理体系，曾担任IBM招聘经理、德硕管理咨询有限公司中国区人力资源经理、SAP Success Factors人力资源模块咨询顾问。

第一章 从员工招聘说起

第一节 认识员工招聘 2

第二节 员工招聘的影响因素 8

第三节 员工招聘的原理 13

第四节 员工招聘的工作流程 20

第二章 如何制订招聘计划

第一节 人力资源规划 26

第二节 招聘需求分析 30

第三节 工作分析 35

第四节 制订招聘计划 41

第三章 如何选择招聘渠道

第一节 内部招聘 50

第二节 外部招聘 56

第三节 招聘渠道选择 62

第四章人员甄选很重要

第一节认识人员甄选

第二节甄选指标体系设计

第三节甄选方法的选择

第四节招聘甄选中的信度和效度

第五章什么是初步甄选

第一节简历和申请表甄选

第二节背景调查

第三节笔试的设计与应用

第六章招聘面试并不难

第一节面试概述

第二节结构化面试的组织与实施

第三节常用人才测评方法

第七章人才录用与招聘结果评估第一节录用决策

第二节录用实施

第三节招聘结果评估

参考文献

本书是一本系统性介绍人力资源招聘管理知识的实用指南，旨在帮助企业人力资源团队提高人才招聘的效率和成功率。本书将带领读者了解最佳的人才招聘实践，包括员工招聘概述、员工招聘计划、招聘渠道选择、人员甄选、招聘面试、人才录用与招聘结果评估。这些实用的经验和建议将有助于读者在吸引顶尖人才方面取得成功。