全过程工程咨询典型案例(2020年版):以投资控制为核心

以集成化管理为核心的某学校项目全过程工程咨询应用实践

友谊国际工程咨询股份有限公司彭初开刘峰邹毅张平王晓红

某学校项目(以下简称“某项目”)是省级民生工程和德政工程，切实为贫困地区孩子提供平等接受更高质量义务教育的机会，发挥教育脱贫济困作用，实现阻隔贫困代际传递目的，是省长直接督办项目，省财政配套资金约3000万元，当地县委领导高度重视。目前全国及湖南省均大力推广全过程工程咨询管理模式，在此背景下，某项目依照全过程工程咨

询集成化管理模式运作，为业主方提供了勘察测量、设计、监理、造价咨询、工程咨询、招标代理和项目管理一站式服务，其中“保质量、控成本、缩工期”作为全过程咨询管理主线，通过限额设计、增加概算等内审、严控设计变更等方式成了G县政府投资建设项目上没有超概算且有结余、有效缩短工期、实现增值的典范项目。

一、项目基本概况

1.项目概述

项目位于G县，主要建设内容包括教学及辅助用房，以及配套建设运动场、围墙、道路、绿化等附属工程等；规划总建筑面积14407.00m2，建设计容面积13990.00m2，不计容面积417.00m2，规划

教学班24班，可容纳约1080人。

项目合同类型为全过程咨询合同，总投资约6500万元，计划总工期22个月，于2019年3月开始施工，计划2020年12月项目移交，项目效果图如图1所示。

2.项目咨询特点

(1）)项目服务集成化，实现多专业工程服务高度融合。我公司在本项目中为业主提供勘察、设计、监理、造价、招标代理等一站式全过程工程咨询服务，与传统单项咨询服务相比，本项目工作过程中涉及法律、设计、造价、监理、工程管理、投融资等多专业模块服务，综合专业广度和深度均远远超过传统工程服务范畴。我司在服务过程中，将以上各专业进行高度融合，如针对施工图、造价清……