创业测评与经营模拟

第一编创业准备

第1章创业机会与评估

1.1创业机会的识别

1.2信息收集与市场调查

1.3创业机会的评估

1.4环境分析

1.5投融资与风险防范

第2章企业创办与登记注册

2.1创业起步一一企业类型的选择

2.2企业法人与公司治理结构

2.3企业注册登记与流程

2.4新创企业相关的法律法规

2.5新创企业团队建设与运营管理

第二编沙盘演练

第3章ERP沙盘模拟企业概况

3.1ERP简介与发展历程

3.2模拟企业基本情况

3.3模拟角色与人员分工

第4章ERP电子沙盘系统

4.1ERP电子沙盘系统介绍

4.2 ERP电子沙盘操作流程简介

4.3 ERP电子沙盘教师端操作说明

4.4 ERP电子沙盘学生端操作说明

4.5ERP电子沙盘教学组织

第5章ERP企业模拟经营战略和战术技巧

5.1战略规划

5.2财务板块

5.3市场板块

5.4生产板块

5.5采购板块

5.6团队管理

第6章经营成果的评价与分析

6.1沙盘模拟实验成果的评价

6.2成本(费用)效益分析

6.3投资效益分析

6.4本量利分析

第三编创业启航

第7章商业计划书概述

7.1商业计划书概念

7.2商业计划书编制要点

7.3商业计划书编写技巧

第8章商业计划书撰写规范

8.1商业计划书九要素

8.2描述项目现状与业务背景

8.3商业画布..

8.4创业团队及公司架构

8.5盈利水平及融资需求

8.6运营数据

8.7风险说明与退出机制

8.8市场退出机制

参考文献

1.1创业机会的识别

1.1.1创意来源

创业机会首先来自创意，这是前提。机会对每个人几乎都是均等的，但是与自己的创意相切合的机会却并不多见，这就是人们常常抱怨的机会不平等。企业家、发明人、创新家、研究人员、大学生等人群的创新主意往往层出不穷，但最后创业成功的人占比却并不大。因此学会迅速分辨并摒弃潜力不大的创意，集中关注那些少数应进行攻关和研究的创意，是创业者们能够成功的关键。据一项统计研究指出，通过对机会进行系统研究而发现的创意只占4%，自然而然地发现的创意占20%(由临时或随机的工作发展成一家企业的占7%o由个体消费者需要而来的占6%、碰巧了解到有关行业情况的占4%、发展家庭成员的相法的占2%，在其他偶然的情况下相到的占1%)、对以前工作中遇到的创意进行复制和修改优化的占71%之多，其他的创意来源占5%。

1.1.2发现创业机会的途径

一、总体分类

(1)针对现有的产品与服务，重新设计改良。

(2)追随新趋势新潮流，迎合社会需求，如:电子商务与网际网络。

(3)机缘凑巧，好运气。

(4)通过系统的研究，发现创业机会。

……

本书将现代企业经营管理技术与创新创业融入课堂，内容设置强调学生学习的主动性的激发，注重启发式、互动式、探究式教学，通过创建角色体验的实训平台，将模拟企业的战略制定、生产决策、企业投融资、财务管理、市场营销等企业运营决策搬上课堂，引导学生主动思考、积极提问、自主探究，旨在让受训学生通过ERP运营体验，感受现实企业的营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心的运作流程，并结合体验启发学生创新创业能力，提升专业认知能力，锻炼团队合作意识、竞争意识等。