中小企业精益管理与过程控制全案(图解版)
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广东广州
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作者杨华主编
出版社广东经济出版社
ISBN9787545440621
出版时间2014-05
装帧平装
开本16开
定价65元
货号8518332
上书时间2024-08-26
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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导语摘要
杨华主编的《中小企业精益管理与过程控制全案(图解版)》主要是针对制造业，内容分为上下两篇。上篇是精益管理，首先对精益管理进行介绍，再描述中小企业中对精益管理的实践与应用；下篇是过程控制，首先对过程控制进行介绍，再描述中小企业对过程控制的实践与应用。
作者简介
杨华，三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师、日产训TWI课程合格培训师、深圳市质量奖专家评审组成员、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院精益生产改善特聘教授、北京大学民营经济研究院特聘讲师、香港生产力促进中心精益生产管理顾问、时代光华特约讲师、聚成股份精品班合约讲师。
目录
上篇
图解中小企业之精益管理
导读中小企业的精益管理
一、精益管理的发展与演变
二、精益管理的内涵
三、推行精益管理关注的焦点
四、中小企业推行精益管理的基础工作
章 图解精益管理之目标管理
一、中小企业引入目标管理的重要性
二、什么是目标管理
三、目标管理的基本程序
四、目标管理的推行范围和推行方式
五、目标的制定
六、目标卡的填制与管理
七、目标管理的具体内容
【实战范本01】某分公司年度经营管理目标责任书
【实战范本02】总经理．年经营管理责任书
【实战范本03】财务部年目标责任书
【实战范本04】销售部目标责任书
【实战范本05】品管部目标责任书
【实战范本06】物控部目标责任书
【实战范本07】研发部目标责任书
【实战范本08】工程部目标责任书
【实战范本09】人力资源部目标责任书
【实战范本10】目标管理考核办法
【实战范本11】生产部车间现场目标管理方案
……
内容摘要
推行精益管理，可以节约资源，减少消耗和浪费。通过一系列的方法和工具来寻找企业管理中存在的问题，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，从而获得系统减少浪费的方法，并通过改进措施来实现管理效率的提高。
精益管理与过程控制合二为一，在现代企业管理思想中，导入精益管理与过程控制，使企业管理流程化、制度化、标准化，将复杂的问题简单化，令企业管理人员一目了然。
杨华主编的《中小企业精益管理与过程控制全案(图解版)》内容编排上以模块化、程序化的方式展开
，设置精益管理模板、精益管理内容、精益管理流程、精益管理范本和精益管理解答等五大模块，每个模块循序渐进且环环相扣，便于读者学习和借鉴。
精彩内容
《中小企业精益管理与过程控制全案（图解版）》主要是针对制造业，内容分为上下两篇。上篇是精益管理，首先对精益管理进行介绍，再描述中小企业中对精益管理的实践与应用；下篇是过程控制，首先对过程控制进行介绍，再描述中小企业对过程控制的实践与应用。
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