• 民族保险业的生存与发展之道:第二辑
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民族保险业的生存与发展之道:第二辑

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作者李光荣著

出版社中国社会科学出版社

ISBN9787500475620

出版时间2008-09

装帧平装

开本16开

定价38元

货号4357719

上书时间2024-08-26

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品相描述:全新
商品描述
目录

  序二
  华安文化的护法行业自律的先锋
  规范经营是华安生存与发展的生命线
  坚定文化理念持续推进变革大步迈入全面盈利新阶段
  资源倾斜三级机构,彻底改变华安面貌
  抢抓机遇再接再厉争取华安理财险战役的新胜利
  没有“放弃”就没有战略
  在规范经营工作会议上的补充讲话
  认清形势明确任务修炼学习主动工作
  彻底规范经营是华安可持续健康发展的唯一选择
  狠抓客户服务和创新,彻底实行规范经营
  客户服务是检验华安规范经营是否成功的唯一标准
  要做好保险营销模式变革的准备
  门店建设是华安的当务之急
  强化思想认识抓住事物本质
  华安的战略构想和营销模式变革
  责任当头抓住机遇大胆工作
  苦练内功,遵循客观规律,做好做规范保险业务;发现价值,借助资本市场,实现公司超常规发展
  发展学贷险理财险最能体现华安的经营理念
  抢时间占空间争牌照
  调动一切积极因素,建立强大的保险正规军
  审时度势,清醒把握华安所处历史阶段;责任当头,全力打造门店标准服务平台
  中国农业银行与华安财产保险公司合作的学贷险项目是一项关于民族振兴的伟大的事业
  在华安财产保险公司保险服务创新暨保险进社区新闻发布会上的讲话
  誓师会壮行酒
  论华安的生存与发展之道
  遵循金融经济规律,勇于科学创新实践;依靠万家保险门店操作平台,打造华安保险金融控股集团
  何谓华安精神
  携手共进,全力以赴,共同到达胜利的彼岸
  管理透明权责对等坚定不移地推进华安发展核心战略
  树立信心把握风险积极应对国际金融形势
  回顾改革开放历程,优化华安发展战略;弘扬我党优秀品质,树立事业必胜信念
  
  附篇
  十年寄语
  从学贷险看华安人的责任
  ——写在(2006中国保险前沿问题研究》出版之际
  大家都来研究客户到底需要怎样的服务
  引领财险销售模式革命是华安的使命和机遇
  不懂历史的人只能成为历史上的匆匆过客
  论资本运作与地方经济
  对历史负责
  系统作战整盘推进重点突出讲求实效
  差距风险机遇
  以“琼斯模式”为镜检视华安发展战略
  贯彻“四个四”的文化理念,尽快建立科学系统的干部评价“法治”机制
  企业治理结构探析
  以客户价值为中心,践行金融企业的社会属性
  ——美国次贷风波对中国产险市场的警示
  价值链视角下的保险连锁营销模式研究
  十万匹骆驼——从晋商的霸气说起
  坦荡而思变——从晋商的底气说起
  束欲而有序——从晋商的硬气说起
  大商人心态——从晋商的义气说起
  后记

内容摘要
从不规范到规范,这是华安必须补的课、是华安必须还的债,是华安必须跨越的生死线。在座的有很多老员工,也有很多老保险,你们应该知道,受原来市场潜规则的影响,华安的不规范行为从它1996年诞生那一天就开始了,也就是有十年了。十年的大多数时间还堂而皇之地鼓励着不规范地大干快上,这不仅几乎葬送了华安,还耗费了众多华安人的青春,甚至葬送了一大批保险人员的职业生涯。然而,要把一个不规范经营长达十年之久的华安团队引到规范的轨道上,肯定是要耗费时间及其他成本的。
  这里,我想到两个故事,应该对我们有所启发。一个是“凤凰涅槃”。“涅檗”是佛教用语,本意是指脱离一切烦恼,进人自由无碍的境界。后来人们也称僧人死亡为涅槃。佛经中讲,凤凰(一种神鸟)每五百年一个轮回,在大限到来的时候,就会找来许多梧桐枝,进行自焚,凤凰只有经历烈火焚烧,才能获得重生。凤凰经过自焚,先否定自己,才能得以重生并达到升华,称为“凤凰涅槃”。还有一个是关于鹰的故事。鹰在鸟类中算是长寿的,其正常寿命是70年,但40岁时,它的喙变得又长又弯,影响进食;它的爪子老化,由尖变钝,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,以致翅膀十分沉重,飞翔十分吃力。此时的鹰要想继续生存,必须经过150天漫长而痛苦的蜕变更新过程:它吃力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,在那里首先用它的喙击打岩石,直到旧喙完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来,再用新长出的喙把爪上老化的趾甲拔掉,拔得鲜血淋淋,待新的趾甲长出来之后,再用新的趾甲把身上的羽毛一根一根地薅下来,只有新的羽毛也长齐了,鹰才算重获新生,再活30年!
  我认为,规范经营就是华安的涅槃之战、重获新生之战,是使华安基业常青之战。这是因为,从决策层面来讲,董事会在理念上深刻认识到了这是生死攸关的必然选择;在思想上也预估到这场革命的艰巨性和复杂性,做了充足的思想准备,并痛下了不可动摇的决心,不畏艰辛、义无反顾。从操作层面来讲,董事会指导经营班子,坚持两手都要抓,两手都要硬:一方面是坚持“破旧”——在充分估计业务规模大幅下降带来的阵痛影响下,顶住来自各方面的压力,坚决破除原有的“路径依赖”和“自我强化”,坚持规范经营战略不动摇;另一方面是坚持“立新”——坚持不懈地探索和实践全方位、立体式的营销体制模式。

精彩内容
本书是作者在华安保险工作中对保险理论的深度思考和实践总结。本书综合运用经济学、管理学、金融学和保险学等诸多学科知识,从宏观和微观两个层面对民族保险业做大做强的内涵、必要性、可行性和实施途径进行了深入研究和探索,高屋建瓴,难能可贵。 本书突破了就保险研究保险的局限,站在国家和民族振兴的高度,探索中国保险业的生存和发展之道。本书无论对丰富我国的保险理论,还是对指导保险实际工作都具有重要的参考价值。

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