勘察设计企业全过程工程咨询管理指南

序前言第1章 前期策划1．1 全过程咨询前期策划综述1．1．1 全过程咨询前期策划的概念1．1．2 全过程咨询前期策划的类型1．1．3 全过程咨询前期策划的重要性1．1．4 全过程咨询前期策划的注意事项1．1．5 全过程咨询前期策划与项目管理实施的界面1．1．6 全过程咨询前期策划的新趋势和新技术1．2 建设项目产品策划管理1．2．1 建设项目产品策划主要工作内容1．2．2 建设项目产品策划主要工作流程1．2．3 建设项目产品策划的成果文件1．3 建设项目实施策划管理1．3．1 建设项目实施策划主要工作内容1．3．2 建设项目实施策划主要工作流程1．3．3 建设项目实施策划工作要点1．3．4 建设项目实施策划的成果文件第2章 报批及市政配套管理2．1 报批及市政配套管理综述2．1．1 建设项目报批及市政配套管理综述2．1．2 建设项目报批及市政配套管理的工作定位2．1．3 建设项日报批及市政配套管理工作特点2．1．4 建设项目审批制度改革试点工作要点解读2．1．5 基于BIM的政府联审平台应用试点2．2 上海市政府投资类工程建设项目审批介绍2．2．1 报批配套工作流程（房屋建筑项目）2．2．2 报批配套工作流程（市政交通类线性项目及市政类线性（非独立占地））2．2．3 重点难点简析2．3 上海市企业投资类工程建设项目审批介绍2．3．1 报批配套工作流程（企业投资工业项目）2．3．2 报批配套工作流程（企业投资小型项目）2．3．3 报批配套工作流程（企业投资三类保护项目）2．3．4 报批配套工作流程（企业投资其他项目）2．3．5 重点难点简析2．4 特殊区域项目审批的特点及报批配套工作重难点2．4．1 适用范围2．4．2 工作特点2．5 上海市建设项目报批及市政配套相关各部门基本情况第3章 设计管理3．1 设计管理综述3．1．1 设计管理的概念3．1．2 全过程工程咨询中的设计管理3．1．3 设计管理的新趋势和新技术3．2 项目决策阶段的设计管理3．2．1 项目决策阶段设计管理的工作内容3．2．2 项目决策阶段设计管理的工作流程3．2．3 项目决策阶段设计管理的工作要点3．2．4 项目决策阶段的设计管理成果文件3．3 项目设计阶段的设计管理3．3．1 项目设计阶段管理的工作内容3．3．2 项目设计阶段管理的工作流程3．3．3 项目设计阶段管理的工作要点3．3．4 项目设计阶段管理的成果文件3．4 项目施工准备阶段的设计管理3．4．1 项目施工准备阶段设计管理的工作内容3．4．2 项目施工准备阶段设计管理的工作流程3．4．3 项目施工准备阶段设计管理的工作要点3．4．4 项目施工准备阶段设计管理的成果文件3．5 项目施工阶段的设计管理3．5．1 项目施工阶段设计管理的工作内容3．5．2 项目施工阶段设计管理的工作流程3．5．3 项目施工阶段设计管理的工作要点3．5．4 项目施工阶段设计管理的成果文件3．6 项目竣工阶段的设计管理3．6．1 项目竣工阶段设计管理的工作内容3．6．2 项目竣工阶段设计管理的工作流程3．6．3 项目竣工阶段设计管理的工作要点3．6．4 项目竣工阶段设计管理的成果文件……第4章 采购及合同管理第5章 造价管理第6章 施工管理第7章 运维管理第8章 文档信息管理第9章 全过程咨询的BIM应用第10章 全过程咨询的建筑技术规格书应用第11章 全过程咨询的国际实践后记附录

序前言第1章 前期策划1．1 全过程咨询前期策划综述1．1．1 全过程咨询前期策划的概念1．1．2 全过程咨询前期策划的类型1．1．3 全过程咨询前期策划的重要性1．1．4 全过程咨询前期策划的注意事项1．1．5 全过程咨询前期策划与项目管理实施的界面1．1．6 全过程咨询前期策划的新趋势和新技术1．2 建设项目产品策划管理1．2．1 建设项目产品策划主要工作内容1．2．2 建设项目产品策划主要工作流程1．2．3 建设项目产品策划的成果文件1．3 建设项目实施策划管理1．3．1 建设项目实施策划主要工作内容1．3．2 建设项目实施策划主要工作流程1．3．3 建设项目实施策划工作要点1．3．4 建设项目实施策划的成果文件第2章 报批及市政配套管理2．1 报批及市政配套管理综述2．1．1 建设项目报批及市政配套管理综述2．1．2 建设项目报批及市政配套管理的工作定位2．1．3 建设项日报批及市政配套管理工作特点2．1．4 建设项目审批制度改革试点工作要点解读2．1．5 基于BIM的政府联审平台应用试点2．2 上海市政府投资类工程建设项目审批介绍2．2．1 报批配套工作流程（房屋建筑项目）2．2．2 报批配套工作流程（市政交通类线性项目及市政类线性（非独立占地））2．2．3 重点难点简析2．3 上海市企业投资类工程建设项目审批介绍2．3．1 报批配套工作流程（企业投资工业项目）2．3．2 报批配套工作流程（企业投资小型项目）2．3．3 报批配套工作流程（企业投资三类保护项目）2．3．4 报批配套工作流程（企业投资其他项目）2．3．5 重点难点简析2．4 特殊区域项目审批的特点及报批配套工作重难点2．4．1 适用范围2．4．2 工作特点2．5 上海市建设项目报批及市政配套相关各部门基本情况第3章 设计管理3．1 设计管理综述3．1．1 设计管理的概念3．1．2 全过程工程咨询中的设计管理3．1．3 设计管理的新趋势和新技术3．2 项目决策阶段的设计管理3．2．1 项目决策阶段设计管理的工作内容3．2．2 项目决策阶段设计管理的工作流程3．2．3 项目决策阶段设计管理的工作要点3．2．4 项目决策阶段的设计管理成果文件3．3 项目设计阶段的设计管理3．3．1 项目设计阶段管理的工作内容3．3．2 项目设计阶段管理的工作流程3．3．3 项目设计阶段管理的工作要点3．3．4 项目设计阶段管理的成果文件3．4 项目施工准备阶段的设计管理3．4．1 项目施工准备阶段设计管理的工作内容3．4．2 项目施工准备阶段设计管理的工作流程3．4．3 项目施工准备阶段设计管理的工作要点3．4．4 项目施工准备阶段设计管理的成果文件3．5 项目施工阶段的设计管理3．5．1 项目施工阶段设计管理的工作内容3．5．2 项目施工阶段设计管理的工作流程3．5．3 项目施工阶段设计管理的工作要点3．5．4 项目施工阶段设计管理的成果文件3．6 项目竣工阶段的设计管理3．6．1 项目竣工阶段设计管理的工作内容3．6．2 项目竣工阶段设计管理的工作流程3．6．3 项目竣工阶段设计管理的工作要点3．6．4 项目竣工阶段设计管理的成果文件……