永读经营:杰出家族企业的生存法则
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 40.75 6.0折 ￥ 68 全新
库存9件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者（加）米勒，（加）米勒 著，李维安，周建 译
出版社商务印书馆
ISBN9787100050098
出版时间2007-10
装帧平装
开本其他
定价68元
货号2407883
上书时间2024-08-26
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
丹尼·米勒：加拿大蒙特利尔大学商学院战略领域科研教授、艾伯塔大学战略与家族企业领域者首席研究员。
目录
译者序
致谢
引言：寻找长期制胜者
章 怎样识别杰出的家庭企业？
第二章 杰出家族控制企业的强大优势
第三章 品牌创立者
第四章 工匠
第五章 运营商
第六章 创新者
第七章 交易商
第八章 困境中的家庭控制企业
第九章 家族企业的永续经营
附录A 研究描述
附录B 评估表格及项目列表
注释
作者介绍
内容摘要
已经有很多研究试图解释为什么像沃尔玛、富达投资、嘉吉和米其林这样的企业能够获得异乎寻常的成功，但对于它们都是家族企业这一事实却并没有进行分析。事实上，很多人认为这些企业能够成功并不是因为它们是家族企业。
但在本书中，丹尼?米勒和伊莎贝尔?勒布雷顿?米勒的一项新奇研究揭示出了另外的东西。他们认为，有些因素始终被普遍视为家族企业的缺点，如稳定战略、宗族文化和终身雇用，而实际上这些因素却为企业创造了强大的竞争优势。在本书中，作者选定了40多家大型的家族控制企业，这些企业各自支配自己的市场长达二十多年或百年之久，而在此过程中，大多数管理活动都是与现代管理实践相悖的。
基于多年的深入研究，本书从家族企业中总结的经验出发，揭示了四项与传统相悖企业优势，即4C优势。无论是一般企业还是家族企业都可以用它来驱动成功战略的实施。
自主指挥：作为无拘束的管家而不是股东的仆人。
保证连贯性：追求持久的企业本质使命，而不是金钱驱动的战略。
创造共同体：培育人性化的集体，而不是单纯的竞赛。
建立关系：同外部建立慷慨的关系从而取代短视的讨价还价。
书中绘声绘色地描述了那些百余年市场优选者的成功故事，以及那些曾经伟大而又遭遇麻烦的企业警示性的故事。基于上述事实，作者提出了一套新的模式来整合上述优势，从而达到从很好运营到品牌领导力到创新提升企业战略的目的。
本书极具启示性，它改变了我们对家族运营企业竞争力的认识，同时本书中所得到的启示也可以拓展到其他任何类型的企业。
主编推荐
本书揭示了家族企业长盛不衰的秘诀，贯穿于本书的说服力的教训和案例，对于企业领导来说是必不可少的。
——西北大学凯洛格商学院家族企业中心兼职教授约翰·沃德
这一开创性研究表明，拥有强大的家族传统的企业是如何在市场上年复一年地胜出。两位作者对管理学文献作出了巨大贡献。本书将改变你对工作的思维方式。
——哥伦比亚商学院名誉教授帕斯马克公司前总裁约翰·0.惠特尼
作者提供了一个全面的框架，用来说明那些声名卓著的家族控制企业是如何通过不断寻求对价值观、传统、高忠诚度以及由组织的家族所有者等有效驱动因素的整合，以保持高绩效并战胜竞争对手的。
——兰兹伯格·戈希克家族企业咨询公司的合伙人伊万·兰兹伯格
无论你是正经营着家族控制企业，或者是与一家家族企业展开竞争，更或者是仅仅想知道**秀的家族控制企业是如何达其不可思议的目标，这本书都是不可或缺的。
——宾夕法尼亚州立大学斯米尔工商管理学院斯米尔管理学教席教授 唐纳德·C.汉姆布瑞克
基于对竞争战略的潜心研究和深入理解，本书提供了有用的见解。
——纽约大学斯特恩商学院创新管理ITT教授威廉·H.斯达巴克
精彩内容
已经有很多研究试图解释为什么像沃尔玛、富达投资、嘉吉和米其林这样的企业能够获得异乎寻常的成功，但对于它们都是家族企业这一事实却并没有进行分析。事实上，很多人认为这些企业能够成功并不是因为它们是家族企业。
但在本书中，丹尼·米勒和伊莎贝尔·勒布雷顿·米勒的一项新奇研究揭示出了另外的东西。他们认为，有些因素始终被普遍视为家族企业的缺点，如稳定战略、宗族文化和终身雇用，而实际上这些因素却为企业创造了强大的竞争优势。在本书中，作者选定了40多家大型的家族控制企业，这些企业各自支配自己的市场长达二十多年或百年之久，而在此过程中，大多数管理活动都是与现代管理实践相悖的。
基于多年的深入研究，本书从家族企业中总结的经验出发，揭示了四项与传统相悖企业优势，即4C优势。无论是一般企业还是家族企业都可以用它来驱动成功战略的实施。
自主指挥：作为无拘束的管家而不是股东的仆人。
保证连贯性：追求持久的企业本质使命，而不是金钱驱动的战略。
创造共同体：培育人性化的集体，而不是单纯的竞赛。
建立关系：同外部建立慷慨的关系从而取代短视的讨价还价。
书中绘声绘色地描述了那些百余年市场的成功故事，以及那些曾经伟大而又遭遇麻烦的企业警示性的故事。基于上述事实，作者提出了一套新的模式来整合上述优势，从而达到从运营到品牌领导力到创新提升企业战略的目的。
本书启示性，它改变了我们对家族运营企业竞争力的认识，同时本书中所得到的启示也可以拓展到其他任何类型的企业。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价