消息 首页 搜索 举报
  • 公司管理实用制度与表格范例(图解版)/精益管理工具箱系列
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

公司管理实用制度与表格范例(图解版)/精益管理工具箱系列

正版保障 假一赔十 可开发票

￥ 60.37 6.2折 ￥ 98 全新

库存31件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者编者:企业管理工具项目组|责编:陈蕾//夏明慧

出版社化学工业出版社

ISBN9787122385772

出版时间2020-07

装帧平装

开本16开

定价98元

货号11060516

上书时间2024-11-19

灵感书店

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
企业管理工具项目组，是中国生产力促进中心协会智慧城市卫星产业工作委员会联手管理咨询机构的顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队，是为企业进行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。

目录
 第1部分  企业管理体系建立
第1章  企业管理概述
1-01  企业管理的职能
1-02  企业管理的内容
1-03  企业管理的构成
第2章  公司各项业务管理要点
2-01  设计开发管理
2-02  生产管理
2-03  营销管理
2-04  采购管理
2-05  质量管理
2-06  人力资源管理
2-07  行政后勤管理
2-08  财务管理
2-09  安全管理
2-10  法务管理
第3章  企业组织架构的设计
3-01  直线-职能制组织结构
3-02  事业部制组织结构
3-03  矩阵制组织结构
3-04  立体多维型组织结构
3-05  流程型组织结构
3-06  企业组织结构形式的选择
第4章  企业各部门岗位说明
4-01  总经办各岗位说明
4-02  市场部各岗位说明
4-03  销售部各岗位说明
4-04  生产部各岗位说明
4-05  品质部各岗位说明
4-06  采购部各岗位说明
4-07  财务部各岗位说明
4-08  行政部各岗位说明

第2部分  公司管理制度
第5章  管理制度的设计与管理
5-01  管理制度的作用
5-02  管理制度的范围
5-03  管理制度的内容
5-04  管理制度的文件样式
5-05  管理制度设计考虑的因素
5-06  管理制度的有效执行
5-07  管理模块及制度概览
第6章  研发管理制度
6-01  产品设计和开发控制程序
6-02  样品制作承认控制程序
6-03  新产品评审发布量产导入管理办法
……
第3部分  公司管理表格

内容摘要
（二）设计开发质量控制点设计开发的质量控制点表现在多个方面：对设计开发进行策划，控制设计开发的输入和输出，开展设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计开发的更改加以控制，对新产品试制进行控制等。这些主要的质量控制点还可以扩展到更多的质量控制小点。设计开发的主要质量控制点及其控制方法如图2-2所示。1.确定设计开发阶段、控制阶段的转移设计开发工作应按照产品研制工作程序来进行，该程序大致将开发过程分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型和生产定型五大阶段。如再进一步细分的话，可分为初期论证、确定任务、实施方案论证、专题研究、技术设计、生产制造、分系统联调试验、整机联调试验、交付等阶段。各产品应根据自身的特点来确定设计开发阶段。原则上前一阶段不结束，不能进人下一阶段。如分系统联调试验阶段不结束，不能进入整机联调试验阶段。为此，企业应规定各阶段结束的标志，并检查、考核该标准的实现情况。例如，技术设计阶段结束的标志是完成全套设计图纸，但考核时通常无法一张张图纸去核对，因此可将检查整件汇总表和外购件汇总表是否归档作为考核标准。2.设计开发输入要清楚、明确设计开发输入是开展设计开发工作的依据。对于产品来说，可以是合同、技术协议等：对于产品下属分系统来说，可以是产品总体方案、总体向分系统提出的任务书等。没有正式书面设计的输入，就不能正式开展设计工作，只能做一些设想，收集一些资料等。设计开发输入要求应与设计开发人员沟通制定，以使这些要求真正有意义。有的设计输入不尽合理，设计开发人员会提出不同意见，这些意见可以通过沟通得到统一；统一不了的，要通过上级来裁决；上级一时决定不了的，可提出相应的措施，如通过一段时间的工作或通过调研、试验再确定。以上每一步工作都应在任务书中留下记录，设计开发人员不得以含糊不清的输人来盲目开展设计开发工作。3.设计开发输出应满足输入的要求设计开发输出应满足输入的要求，这个要求看似容易，但在实践中经常做不到。有些设计开发人员在设计开发过程中不把输入要求当回事，自作主张修改输入要求，结果导致成品不符合原有的输入要求，影响产品的最后验收。4.审核是签署的重要环节设计开发输出文件要经过拟制、审核、工艺会签、质量会签、标准化检查、批准六道关口。每位签署人员都有规定的职责和权限，只有每人都认真履行了职责，才能确保文件质量。但在这些签署环节中，最重要的环节当属“审核”，审核人员应履行以下职责。(1）审查设计方案的先进性、合理性。（2）审查设计文件的完整性、编制方法的正确性以及表格、文字表述的准确性。（3）检查设计图样的全部尺寸、公差和接口关系的正确性，审查机械结构和电路设计的先进性、合理性、安全性和继承性。(4）校核分析理论、作用原理、计算方法及计算结果。(5)审查设计文件贯彻各级技术标准及有关规范的情况。(6)审查设计文件的工艺性。（7）审查设计文件选用的元器件标准的现行有效性及配套情况。（8）协助拟制者（设计师）认真总结经验，共同提高设计水平。（9）按规定履行签署。5.设计评审是设计开发质量控制的重要手段设计评审就是运用早期报警原理，发挥集体智慧，在产品设计过程的关键阶段或关键节点，由各方面具有权威水平的专家代表对产品的设计做出正式、全面的检查，并将检查结果形成文件。通过评审，有利于及早发现设计中存在的问题和不足，提出纠正措施和完善设计的建议，避免在执行中出现大的反复，以确保设计任务按时完成。6.试验控制试验控制的目的是保证试验结果的真实性、有效性。对复杂产品的整机确认性试验和验收试验均应进行控制，因此，在试验前应进行准备状态检查，检查的主要内容如下。(1)试验大纲是否经过签署，是否有效。（2）受试项目状态如何。(3)试验组织的建立情况。(4)试验人员的责任是否明确。（5)试验使用测试设备的有效性。（6）试验环境是否满足试验要求条件（温度、湿度、场地）。（7)为试验配置必要的工具。

……



主编推荐

适读人群 ：本书可以作为企业管理者的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南。
 1.本书内容丰富、文字精炼。 

2.大量实际案例，颇具参考价值。 

3.图表为主，文字为辅，一目了然。



精彩内容
     《公司管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从公司管理实用制度与表格入手，第一部分详细讲解了企业管理体系的建立，具体包括企业管理概述、公司各项业务管理要点、企业组织架构的设计和企业各部门岗位说明；第二部分首先对如何制定公司管理制度进行了讲解，并提供了10项公司管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了10项公司管理实用表格的模板和示例供读者参考使用。
    本书进行模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性。本书另一大特色是在书中设置了二维码，读者可以通过手机扫描二维码获取制度和表格范例模版，量身定做修改为自己公司的实用制度和表格，提升工作效率。
    本书可以作为企业管理者的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南。

媒体评论
1.本书内容丰富、文字精炼。 

2.大量实际案例，颇具参考价值。 

3.图表为主，文字为辅，一目了然。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP