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管理创新与大企业竞争力

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作者唐晓华等著

出版社经济管理出版社

ISBN9787509620496

出版时间2011-03

装帧平装

开本其他

定价52元

货号7814538

上书时间2024-08-20

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商品描述
导语摘要
 唐晓华等编写的《管理创新与大企业竞争力》结合学科特点和辽宁大学商学院研究基础,充分借鉴国内外权威机构有关竞争力的评价方法,基于国家或地区层面、行业层面进行了竞争力评价的研究。并从微观角度对企业竞争力展开深入的理论分析,同时以企业价值链为视角探讨企业不同环节的竞争力问题,尝试性地从软竞争力角度研究企业竞争力的提升路径。特别是密切结合中国改革开放30多年的实践经验,侧重结合东北地区国有企业改革的实践,参考国外管理创新与企业竞争力最新研究成果,构建了具有区域特色的管理创新与企业竞争力理论分析框架,其目的是探索以产业组织创新、企业文化创新和企业制度创新为主要内容的管理创新与大企业竞争力之间的逻辑关系,同时试图为分析这些问题提供方法,为建立企业管理创新研究体系提供理论支撑。

作者简介
唐晓华,男,1956年生,经济学博士,教授,博士生导师,国务院政府特殊津贴获得者。主要研究领域为产业组织理论、高新技术产业化研究、产业集聚等,主持国家社会科学基金、国家自然科学基金等各类项目20多项,在《中国工业经济》、《经济管理》等国家学术刊物上发表论文40多篇。获国家优秀社科奖经济类一等奖l项(参与),获省级优秀社科成果奖多项。

目录
第一章 管理创新与大企业竞争力的理论分析
第一节 国内外大企业管理创新发展回顾
一、国内外关于管理创新的研究现状
二、国内外关于大企业管理创新理论发展情况
第二节 国内外大企业管理创新发展的新趋势分析
一、国外大企业管理创新的发展趋势
二、我国大企业管理创新的思路及发展趋势
第三节 大企业竞争力的影响因素
一、大企业竞争力的外部影响因素
二、大企业竞争力的内部影响因素
三、大企业竞争力的运行机制分析
第四节 大企业竞争力评价体系的建立
一、我国大企业的发展状况
二、我国大企业竞争力的评价指标体系
第五节 基于管理创新角度评价大企业竞争力
一、管理创新与企业竞争力的关系
二、基于管理创新的大企业竞争力的模型构建及形成机理
三、基于管理创新角度提高大企业竞争力的手段策略
第二章 我国装备制造业市场势力实证分析
第一节 市场势力文献回顾
第二节 我国装备制造业市场势力度量
一、市场集中度分析
二、进入退出壁垒分析
第三节 我国装备制造业的市场势力与绩效
一、计量模型设定与假设
二、变量选择
三、数据来源
四、计量结果解读
第四节 结论及政策建议
第三章 领导与下属性别组合对群体领导力影响研究
第一节 文献综述与研究假设
一、性别研究综述
二、领导一部属交换理论
三、研究假设
第二节 研究方法
一、研究架构
二、数据收集方法
三、研究变量测量
第三节 结果分析与讨论
一、信度与效度检验
二、假设验证
三、假设检验情况总结
第四节 结论与建议
一、研究结论
二、研究建议
三、研究局限性及后续展望
第四章 内部控制与企业竞争力
第一节 引言
一、问题的提出
二、相关概念界定
三、文献综述
四、研究视角
第二节 内部控制与企业竞争力的相关分析
一、内部控制发展的动因
二、企业竞争力的驱动因素
三、内部控制与企业竞争力的关系
第三节 提升企业竞争力的内部控制路径
……
第五章 中国上市公司资本结构与企业价值
第六章 大企业、技术创新与本地化:基于区域层面的一种分析
第七章 创新生态系统与大企业技术创新能力
第八章 族群记忆移植与企业文化创新研究
第九章 组合思想在大企业竞争力综合评价中的应用
第十章 中国钢铁行业上市公司国际化程度与企业绩效关系实证研究
后记

内容摘要
 唐晓华等编写的《管理创新与大企业竞争力》讨论了影响企业管理创新与企业竞争力的诸多因素,在总结大量文献的基础上,结合历年数据构建了评价指标体系,并且理论分析与实际案例相结合,论证了各因素的相关性。管理创新是发展的主题,跨国经营和全球经济一
体化正在创造新的管理经验和管理理论。《管理创新与大企业竞争力》将企
业竞争力看成一个整体系统,进而对系统的要素、结构和功能进行了分析。在这个系统中,决定和影响企
业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素,企业竞争力将这些因素有机地组合成一个整体,共同发挥作用。

精彩内容
唐晓华等编写的《管理创新与大企业竞争力》讨论了影响企业管理创新与企业竞争力的诸多因素,在总结大量文献的基础上,结合历年数据构建了评价指标体系,并且理论分析与实际案例相结合,论证了各因素的相关性。管理创新是发展的主题,跨国经营和优选经济一体化正在创造新的管理经验和管理理论。《管理创新与大企业竞争力》将企业竞争力看成一个整体系统,进而对系统的要素、结构和功能进行了分析。在这个系统中,决定和影响企业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素,企业竞争力将这些因素有机地组合成一个整体,共同发挥作用。

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