企业管理与价值评估研究

第一章企业管理的内涵和主要内容。

第一节企业管理的基本概念

第二节企业管理的产生与发展

第三节企业管理的特征与职能

第四节企业管理中存在的问题与解决路径

第二章企业战略管理・

第一节企业战略管理概述

第二节企业战略选择

第三节企业战略实施

第三章企业生产管理..

第一节企业生产管理概述

第二节企业生产过程组织

第三节生产过程的高效组织形式第四节企业生产管理方式

第四章企业人力资源管理

第一节人力资源管理概述第二节绩效考核与薪酬管理

第三节人力资源开发与员工培训

第五章企业财务管理...

第一节财务管理概述

第二节企业内部的财务管理

第三节企业投资管理

第四节企业股利分配

第六章企业价值管理..

第一节企业价值管理的内涵与意义

第二节企业价值管理的基本框架

第三节投资者沟通与价值实现

第七章企业价值与企业价值评估

第一节企业价值概述

第二节企业价值评估的产生与发展

第三节企业价值评估的社会需求

第八章企业价值评估的基本程序与方法。

第一节企业价值评估的基本程序第二节企业价值评估的基本方法

第九章特殊情形下的企业价值评估

第一节多元化经营的企业价值评估第二节周期性经营的企业价值评估第三节陷人财务困境的企业价值评估

参考文献...

第一章企业管理的内涵和主要内容

管理从人类社会存在的那一刻起就已经存在，跨越了几千年的历史长河，一直为社会发展与进步贡献力量。特别是在21世纪，现代社会生活发生了巨大的变化，管理成为各种组织的重要工具。国家的治理、国民经济的发展、企业的兴办和运营、项目的实施，乃至一个人工作、生活的安排，都离不开管理活动。

企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整的大系统。企业管理是由生产管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等子系统构成的，各子系统之间存在密切的联系。本章主要介绍企业管理的基本理论,包括企业管理的基本概念、企业管理的产生与发展、企业管理的特征与职能、企业管理中存在的问题与解决路径。

第一节企业管理的基本概念

管理作为人类的一种实践活动，是伴随着人类社会的发展而产生和发展的，但迄今为止，“管理”一词还没有统一的可为大多数人所接受的定义，原因是不同的人对管理的认识和总结有所不同。现代企业是现代市场经济和社会生产力发展的必然产物，它较好地适应了现代市场经济和社会发展的客观要求，具有独有的特征。现代企业管理也有其独特的性质与原理。

一、企业的概念与基本特征

(一)企业的概念

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取利润，依照法定程序成立的具有法人资格的进行自主经营并享受权利和承担义务的经济组织。企业是一个与商品生产相联系的历史概念，它经历了家庭生产时期、手工业生产时期、工厂生产时期和现代企业生产时期等发展阶段。

企业作为一个社会微观系统，其基本资源要素主要包括人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息网络资源、时空资源等。

人力资源表现为一定数量的具有一定科学文化知识和劳动技能的劳动者。这是在企业生产经营过程中最活跃的要素。

物力资源表现为一定数量和质量的原材料和能源，以及反映一定技术水平的劳动工具和生产设施。其中，材料是构成产品的物质基础，劳动资料是对劳动对象进行加工的必要因素。

财力资源是一种能够取得其他资源的资源,是推动企业经营过程周而复始地运行的“润滑剂”，是以货币形式表现的长期和短期的企业资金。

技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术，以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、物联网技术、移动通信技术、大数据分析技术、区块链技术、生产经营的管理技术等。此外，技术资源还包括组织市场活动的技术、信息收集和分析技术、市场营销策划技术，以及谈判推销技术等。技术资源是将企业的资源要素转化为产出的关键。

信息网络资源包括各种情报、数据、资料、图纸、指令、规章以及各种网络资源等，是维持企业正常运营的神经细胞。特别是在现代社会中，在“互联网+”和大数据时代，企业的生存和发展离不开网络。另外，企业信息吞吐量是企业对外适应能力的综合反映。信息的时效性可以使企业获得利润或产生损失。