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成为敏捷团队

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广东广州

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作者(法)克劳德·奥布里

出版社文汇出版社

ISBN9787549634590

出版时间2020-08

装帧平装

开本16开

定价68元

货号11090565

上书时间2024-09-25

灵感书店

三年老店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
    艾蒂安·阿佩尔（étienne Appert）：   插画家，曾为弗雷德里克·莱卢的《重塑组织》（Reinventing Organizations）一书绘制插画   《思考、绘画、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者,    克劳德·奥布里（Claude Aubry）：   法国Scrum管理法的先锋，从2005年起全身心投入敏捷研究并成功推动了敏捷方法在法国的发展独立顾问，帮助100多家企业完成敏捷团队的转型   《Scrum：敏捷的灵活实践》（Scrum—Pour une pratique vivante de l agilité）作者

目录
前言
第一章  为什么要变敏捷
  敏捷是什么
  文字的重量
  历史一瞥
  敏捷潮流
  当心假敏捷
  归根结底，为什么要变敏捷
  什么是真敏捷
  敏捷和摇滚
  每个团队部有自己的目标
  通过聚焦变敏捷
  PermaBio项目
第二章  敏捷团队的生态系统
  和谁?TAPIS团队
  T为合适的规模(Taiile)
  A为自组织(Auto-organisation)
  P为多学科(Pluridisciplinaire)
  I为认同感(Identite)
  S为稳定性(Stabilite)
  产品负责人
  Scrum Master
  利益相关者
  重建信任
  PermaBio团队及其生态系统
第三章  反馈循环
  工作流
  待办列表对团队的帮助
  待办列表包括故事
  PermaBio的待办列表
  Sprint，是TOP
  T为时间盒(BoTtedeTemps)
  O为目标(Objectif)
  P为计划(Plan)
  结果，是FUN
  一季聚焦
第四章  Sprint仪式
  我们需要仪式
  sprint的四个仪式
  Sprint计划会议
  Sprint每日站会
  Sprint评审会议
  Sprint回顾会议
  养成变敏捷的习惯
第五章  新文化日常化
  团队开发故事
  团队完善故事
  团队学会更好地工作
  如何应对紧急任务
  如何做决策门
  产品负责人的一天
  Scrum Master的一天
  团队成员的一天
  思考的时间
  间歇工作
第六章  聚焦之路
  条条大路通罗马
  整装出发
  选择道路
  紧急请求流道路
  外包道路
  分散团队道路
  从小处着手
  了解当前进度
  前进并适应新情况
  转身是为了更好地重新出发
  旅程取消
  实现聚焦
第七章  通往更敏捷之路
  然后呢?首先，团队的可持续发展
  技术精进
  价值最大化
  巩固敏捷
  每个团队选择正确道路的重要性
  红帽团队的聚焦之路
  罗格朗团队新文化的发展
  法国巴黎银行团队的敏捷评估
启发本书的读物

内容摘要
文字的重量
一群人围成弧形站在贴满便利贴的白板旁，一个新人朝他们走来——有人告诉他，这是一个敏捷团队——他在想他们说的是什么语言。他听到了一些英语和法语
单词，还有一些神秘的缩写词。
我将在后面逐一解释这七个词。我们的新人肯定还会听到很多别的词，但我不会介绍，因为这类行话对普及敏捷的概念没有多大帮助。
十五年来，敏捷的发展主要得益于Scrum。这一点可以从使用的术语看出，它的大
部分词汇来自Scrum领域。
尽管Scrum和敏捷不是一回事，却很容易被混为一谈。我们常常在各种文章、社交平台和招聘启事中看到“Scnum”和“敏捷”混用的现象。
发明这些术语的人是想借类比的手法来解释其含义，这两个词在字典中的意思是：英语的scrum与橄榄球运动有关，即法语的melee1；
·在英语或法语词典中，我们能轻易地找到形容词agile(敏捷的）。敏捷的原义是“迅速或自如地行动”。敏捷的头脑很灵活，能迅速理解和掌握情况。
为了与橄榄球中的scrum(小写s)进行区分，我们写作Scrum(大写S)。至于敏捷的形容词(agile)和名词形式(agilite)，有些作者会大写首字母A。我不打算这样做，我会继续保留其小写形式来体现团队的适应能力。
既然敏捷专家(agiliste)被称为敏捷信徒，那么其对应的思想运动就应该叫作敏捷主义(lagilisme)。但这个词并没有得到推广，而是用“敏捷”一词来同时表示团队的适应能力和这一思想。
诚然，Scrum是敏捷运动的一部分，是组成运动的重要因素，但谈不上是唯一的因素。因此，我们可以不用借助Scrum来解释敏捷……

主编推荐
让效率翻倍的团队工作哲学。*咨询公司麦肯锡、波士顿咨询极力推崇，腾讯、华为、*等互联网大厂内部熟练应用的团队工作方法。  150 张全彩图解插画，再现敏捷转型中*真实的工作场景，带你快速了解和实践敏捷。  法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验，预测了团队培养中的反对意见，指导你打破旧拥抱敏捷新思维。 “从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。”  “敏捷不只是我们所做之事，不只是我们某个时刻所处的状态，它还是我们前行的一个方向。”

精彩内容
     组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。
    两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。

媒体评论
★让效率翻倍的团队工作哲学。顶级咨询公司麦肯锡、波士顿咨询极力推崇，腾讯、华为、京东等互联网大厂内部熟练应用的团队工作方法。
★ 150+张全彩图解插画，再现敏捷转型中Z真实的工作场景，带你快速了解和实践敏捷。
★ 法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验，预测了团队培养中的反对意见，指导你打破旧习惯，拥抱敏捷新思维。
★“从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。”
★ “敏捷不只是我们所做之事，不只是我们某个时刻所处的状态，它还是我们前行的一个方向。”

本书的目的是邀请个人和集体对“敏捷”这种新的团队合作理念进行思考。作者预测到你可能会有的反对意见，以便通过解构你的习惯，引导你迈向敏捷团队的新文化。
——《公司与职业》杂志（Entreprise & Carrières）

海外读者评论：
我认为《成为敏捷团队》应该在所有公司中像《圣经》一样分发，无论其敏捷性的成熟程度如何。对于初学者来说，这本书有影响力且平易近人，它将很快成为敏捷方法的参考书。
这是我对敏捷感兴趣时想要开始的书，两年前，我向团队提出了走这条路的建议。这本书包含了关于敏捷的价值观和实践的语料库，并且可以直接拿来用，没有教条主义。
除了主题的清晰性之外，吸引我的是插图参与叙事结构的方式，一切都是流畅而完整的。
书中呈现了将真正的敏捷价值和原则付诸实践的许多具体而现实的例子。

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