战略性员工配置
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作者[美]吉恩·菲利普斯,[美]斯坦·格利
出版社中国人民大学出版社有限公司
ISBN9787300287744
出版时间2020-07
装帧平装
开本16开
定价72元
货号11057541
上书时间2024-08-13
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
吉恩·菲利普斯(Jean Phillips)，美国罗格斯大学管理与劳工关系学院教授，美国管理学会、工业与组织心理学会会员，主要研究领域为招募和员工配置、领导力、团队有效性、学习型组织。曾任Journal of Applied Psychology，Journal of Management，Personnel Psychology等期刊编委，在Academy of Management Journal，Journal of Applied Psychology，Personnel Psychology，International Journal of Human Resource Management等期刊发表论文多篇，曾获美国管理学会组织行为分会Cummings杰出学者奖。
斯坦·古利(Stan Gully)，美国罗格斯大学管理与劳工关系学院教授，主要研究领域为战略性招募、领导力、团队有效性、培训、组织学习。曾任Journal of Applied Psychology，Academy of Management Journal，Journal of Management等期刊编委，在Research in Personnel and Human Resources Management，Journal of Organizational Behavior，Organizational Research Methods，Personnel Psychology等期刊发表论文多篇，曾因研究、教学和服务因质量出色而屡获殊荣。
目录
第1篇 员工配置环境第1章 战略性员工配置员工配置的环境背景战略性员工配置的定义战略性员工配置与传统员工配置的区别战略性员工配置的要素战略性员工配置的目标人力资源管理职能的整合本书结构第2章 经营战略与员工配置战略企业资源基础观企业的经营战略公司的人才理念企业员工配置战略的制定企业的战略性员工配置决策获得人才竞争优势第3章 员工配置的法律环境雇佣关系的类型相关法律和规章公平就业机会、积极的反歧视行动与配员定额执法机构雇用诉讼的类型公平就业机会委员会的最佳实践员工配置合法化的障碍第4章 战略性职位分析与胜任素质模型构建职位分析及其背后的战略职位描述和人员描述常见的职位分析方法规划职位分析实施职位分析其他方法：胜任素质模型构建和工作报酬分析第2篇 员工配置规划、招募来源锁定以及招募第5章 员工队伍预测与规划员工队伍规划过程劳动力需求预测劳动供给预测劳动力供求差距的解决员工配置规划第6章 确定招募来源：找到招募对象什么是招募来源？哪些因素会让一种招募来源更为有效？招募来源有哪些？制订招募计划非常规候选人才库招募全球招募和地区定位第7章 招募什么是招募求职者如何对招募做出反应哪些因素会让一位招募官变得有效？培训和开发招募官招募衡量指标全球招募制定求职者吸引战略安排信息披露的时间实现招募的一致性第3篇 甄选第8章 测量什么是测量？描述和解释数据战略性使用数据有效测量的特征创建评价体系并进行效度检验附录第9章 外部候选人评价企业进行外部候选人评价的目标对外部候选人进行评价的方法同时使用多种评价方法减少歧视性负面影响评价计划第10章 内部候选人评价企业进行内部候选人评价的目标内部候选人评价的方法继任管理职业规划继任管理与职业规划的整合第4篇 员工配置系统管理第11章 候选人选择与雇用挑选候选人制作和发出入职邀请的策略雇用合同发出入职邀请函谈判达成协议公平感与拒绝第12章 员工流动管理新员工入职引导及其社会化全球流动员工离职管理员工非自愿离职第13章 员工配置系统评价及技术员工配置结果员工配置体系评价技术与员工配置评价附录案例研究：切恩公司的战略人员配置切恩公司的历史及其组织情况切恩公司的财务状况切恩公司的人力资源状况切恩公司面临的竞争切恩公司的战略性员工配置：各章案例作业安排求职者简历
内容摘要
本书从战略视角探讨了员工配置的重要性，以有趣、引人入胜且易于阅读的形式向读者展现了当前的员工配置理论和实践。全书共分4篇13章，理论和实践高度结合，既引用和介绍了很多员工配置方面的实证研究成果，也穿插了很多企业的具体案例，还提供了一个模拟企业的整体性员工配置大案例，将各章内容完美贯穿在一起，为读者提供了完成作业或实际演练的机会。本书很好适合人力资源管理专业本科生、研究生教学使用，也适合人力资源管理实务工作者阅读和参考。
精彩内容
本书从战略视角探讨了员工配置的重要性，以有趣、引人入胜且易于阅读的形式向读者展现了当前的员工配置理论和实践。
全书共分4篇13章，理论和实践高度结合，既引用和介绍了很多员工配置方面的实证研究成果，也穿插了很多企业的具体案例，还提供了一个模拟企业的整体性员工配置大案例，将各章内容完美贯穿在一起，为读者提供了完成作业或实际演练的机会。
本书非常适合人力资源管理专业本科生、研究生教学使用，也适合人力资源管理实务工作者阅读和参考。
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