经营活动分析
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作者刘俊勇,贾菁,李绍蓬
出版社中国人民大学出版社有限公司
ISBN9787300299716
出版时间2021-11
装帧平装
开本16开
定价78元
货号11474421
上书时间2024-08-06
商品详情
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作者简介
刘俊勇，中央财经大学会计学院党委书记，中国管理会计研究与发展中心主任，教授、博士生导师。财政部会计名家，兼任财政部管理会计咨询专家，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表论文50余篇，主持国家社会科学基金项目、省部级以及企业横向课题等20余项，翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作，编著10余部教材，为多家企业提供培训和行动学习服务。曾荣获全国MPAcc优秀教学案例奖和国家级教学成果奖。
贾菁，资深公共会计师(FIPA)，资深财务会计师(FFA)，英国特许资深管理会计师(FCMA)，全球特许管理会计师公会成员(CGMA)，北京康思迪管理咨询及数据科技公司创始人兼首席执行官。曾就职于普华永道会计师事务所、亚萨合莱(中国)和长江商学院。帮助数十家企业进行财务报表精益数字化转型，包括多家世界500强企业。
李绍蓬，英国特许资深管理会计师(FCMA)，全球特许管理会计师公会成员(CGMA)，北京康思迪管理咨询及数据科技公司合伙人。曾在联想集团担任财务总监，帮助企业规划财务战略转型，参与企业全球收购，搭建制造企业全球财务流程，参与IBM PC财务系统和联想财务系统的整合。
目录
第1篇理论篇第1章管理会计体系第1节管理会计的起源第2节管理会计的分类第3节经营分析人员的职责第2章战略会计第1节战略规划与商业模式第2节风险管理与内部控制第3章管理会计第1节预算控制系统第2节企业生命周期与考核单元第3节绩效评估第4章运营会计第1节预算目标第2节财务流程第3节差异分析和营运能力分析第2篇实战篇第5章财务预测与分析第1节财务预测的基本方法第2节财务分析的基本方法第6章收入预测与分析第1节销售收入预测第2节销售收入分析第7章成本预测与分析第1节成本的定义与分类第2节成本预测第3节成本分析第8章费用预测与分析第1节费用的定义与分类第2节费用预测第3节费用分析第3篇转型篇第9章公司转型——项目转型第1节项目可行性分析第2节项目管理第10章公司转型——持续改善、变革管理第1节持续改善第2节变革管理第11章公司转型——数字化转型第1节前沿科技第2节数字化转型第3节数据来源第12章个人转型——沟通与汇报第1节做一个会沟通的经营分析人员第2节做一个懂得汇报的经营分析人员第13章个人转型——调研与逻辑思考第1节充分调研第2节逻辑思考第14章个人转型——Power BI数据处理第1节商业智能BI介绍第2节将数据导入Power BI第3节建立关系第4节度量值与计算列第5节可视化报表制作第6节报表的发布与分享
内容摘要
精彩内容
随着市场经济在我国的发展，企业的商业模式越来越丰富，企业在经营过程中面临的挑战日益加剧，传统的财务分析由于很难满足企业业务管理的需求，无法为业务部门提供有效反馈。伴随智能技术应用推动财务智能的转型和发展，未来财务人员需要具备理论基础、分析方法以及应对转型的软能力。
本书分为理论篇、实战篇和转型篇。理论篇从管理会计体系入手，明确经营活动分析的目的是协助企业达成战略目标；实战篇介绍了财务、收入、成本以及费用预测与分析常用的方法；转型篇阐述了公司转型和个人转型的内容，引入新的分析工具Power BI，介绍了进行经营活动分析应具备的软技巧。
媒体评论
跳出财务看财务，结合企业不同场景，编制经营分析报告成为企业财务人员一项必备的技能。本书不仅介绍了专业理论，还应用Power BI工具对企业案例进行了深度剖析，让财务人员能够顺利地从财务分析过渡到经营分析，给数据赋能，为企业创造价值。
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